段永基与史玉柱 段永基史玉柱专访:四通与巨人究竟是战是和

2017-07-04
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文章简介:58岁的段永基已然是中国企业界的一个"名牌".当记者问起段永基本人的财富数字时,他报以标志性的微笑,有些得意且有些含蓄.记者问是否比柳传志更有钱时,段永基爆发出

58岁的段永基已然是中国企业界的一个“名牌”。

当记者问起段永基本人的财富数字时,他报以标志性的微笑,有些得意且有些含蓄。记者问是否比柳传志更有钱时,段永基爆发出来的笑声如此酣快,他不断点头,并讲了一个小插曲:在2002年至2003年时,段本人买了500万股新浪股票,当时股价是1美元多,后每股赚了20倍。而段永基的朋友段永平也在1美元之下买了近300万股新浪股票,后出手套现同样获巨利。为此,段永平谦虚万分,“没我大哥赚得多”。

段永基终于跨过了对财富与虚荣锱铢必较的阶段。8月12日,在香港举行了史玉柱出任四通控股有限公司(409HK 以下简称“四通控股”)CEO的简单仪式后,段语出惊人:中关村都说我是“3T干部”——IT(通信产业)、BT(健康生物)、ST(中科ST)。段的心理承受力确实坚硬。

有一位著名企业家曾评价段永基——他永远踩在时代的点上,不断转型、与时俱进,但能不能完美谢幕就说不准了。段永基对此评价同样大笑:“我知道,这是老柳(传志)说的。”

在中国企业家的圈子里,段永基是一个令不少人敬畏的人。同时,争议之声也不绝于耳。段永基曾多次当众讲过,中关村科技(后更名“ST中科”)违规问题对外披露时,不断有人问他被“双规”了吗?可以不断重复如此传言的人,显然非同寻常。

“阅人无数”可以指段永基的历练,也可以指其行事的风格。

段永基曾与王志东、茅道林、汪延、段永平、杨澜与吴征夫妇、史玉柱等一批桀骜不驯的新生代企业家有过不同意义的“联盟”,与刚刚攀上中国财富榜首位的陈天桥也有“擦肩而过”的故事。

记者让段永基评论上述各合作者,他会说些什么?

在王志东与新浪的恩怨故事中,王志东曾经寻求段永基为支持者。据说,段永基最终站在了大多数董事一边。分手时,王志东负气之语是:“你们说吧,除了我还有谁行?”而段永基更为负气的话是:“除了你,谁都行!”

段永基对吴征的评论略显厚道:吴征做人、做朋友义气,谈判是一把好手,不过做实业就有些“偏弱”。段曾对吴征真情相劝——做企业要虚实相间。

显然,史玉柱是段永基最乐意点评的人物,“我们做人与做事的原则比较相同,不推辞应该承担的责任。”

经过了1997-1998年的“巨人风波”的史玉柱已重返中国企业家舞台。此间,段永基一直是史玉柱的“精神救赎者”。据说段永基没有给过史一分钱的经济援助,“因为谁都没有提过”。

2003年12月,四通控股与Central New达成收购协议。根据协议,四通控股将收购Central New全部发行之股本。Central New当时持有黄金搭档生物科技75%股本权益。收购价格为1,171,955.403港元。

透过这次合并,史玉柱立即得到了6亿多元人民币现金;而段永基的直接利益暂时不能体现。当然,段永基的“造富”运动永远是隐秘而合法的——就像他在行使了新浪80万股的期权之后再以低价购入500万股的股票一样。

8月12日晚,四通控股的新旧董事会成员在香港开了一次表面一团和气的会议。这将是四通控股大事记中值得记载的一次“遵义会议”。

两个个性、品质不同的企业巨人要完成一场“事先张扬”的合并事业,他们的“战”与“和”已不再是两个人的“战争”。

8月12日,段永基与史玉柱在香港分别接受了本报记者的专访。  让史玉柱“心虚”的董事会。

《21世纪》:新董事构成及“新四通”高层职权如何确立?

史玉柱:合并后的新董事会将有六位执行董事,新旧董事比例为2:4。执行董事段永基、陈晓涛、沈国钧和张迪生,均为四通老臣;我与刘伟(史玉柱的助手、上海黄金搭档生物科技有限公司总经理)是新任执行董事。

段永基:新四通高层主要分工基本确立,我负责资本运作及公共关系;史玉柱负责生命健康产业;陈晓涛协助我负责IT产业;刘伟协助史负责保健产业;张迪生负责财务;沈国钧暂不分管具体事务(沈为原四通控股大股东四通投资有限公司董事长)。

《21世纪》:这样的董事会成员构成比例,产生冲突的话如何制衡?

史玉柱:理想的比例是3票对3票,希望有一天会实现。我们不是上下级关系,而是合作关系。决策时由我提方案,他(指段永基)批准。

段永基:我说过,关起门来可以拍桌子打板凳,对外只有一个声音。我很欣赏史玉柱在几个月前对员工说过的话——从现在起,你自己要忘记你是四通的,还是巨人的。

《21世纪》:新四通的核心业务是否要由电子分销转变为保健产品,或结束其电子产品业务?

史玉柱:在四通控股中,生命科技将成为当然的主业,对IT业务的新投资将极为慎重。对现在不赚钱或是微利的公司,都将砍掉,只保留年赢利在1000万元以上的公司。

段永基:四通控股的IT产业必须分出来。长远的计划是要用四通控股或其它资金,去找到一个上市公司的壳,创建一个新的平台,然后把四通控股的IT业务买过来。对于四通控股现有的一些烂公司,史玉柱说要干掉,这是必要的,将来的新公司也不可能收购这些烂业务。晚掐死不如早掐死。至于那些人,可以做其它的事情,四通有80-90%的人是新人,所以安排的问题不大。