南通港口集团王卫国 南通港口集团董事长、总经理王卫国访谈录

南通港口集团董事长、总经理王卫国访谈录 日期:2006年2月13日

链接: 2005年11月1日,南通众和控股有限公司、国投交通公司和香港保华集团有限公司在南通签署了南通港口集团资产重组增资协议,合资经营合同和公司章程; 同年12月22日,国家商务部批复江苏省外经贸厅,同意香港保华集团有限公司认购南通港口集团有限公司新增注册资本43470.

20万元人民币; 同年12月23日,商务部颁发批准证书,批准南通港口集团有限公司利用外资进行资产重组;26日,国家工商行政管理总局核准了中外合资企业注册相关手续; 同年12月27日,南通工商行政管理局对合资企业进行了注册并核发了营业执照。

同年12月28日,香港保华集团有限公司注入资本金1.5亿港币。 2005年底,以完成投资主体多元化为目标的南通港口集团迈入了中外合资企业行列。

企业投资规模为28.88亿元人民币,注册资本为96600.44万元人民币。拥有百年历史的国有企业———南通港口集团站在新起点上,开始谱写第二个百年历史的新篇章。

2006年2月6日,新春佳节刚过,本报记者就港口集团公司新体制建立和基本格局以及全体员工如何改变传统观念并以新的理念和新的精神状态同心同德、步调一致地创造港口新辉煌对董事长王卫国进行了专访。

王卫国董事长与我们对面而坐侃侃而谈,头顶上“励精图治”的匾幅遒劲而醒目。 “从2003年8月港口集团组建至今短短的三年中,我们已经为港口将来的发展打下了坚实的基础。仅仅三年时间,我们在市委市府的正确领导下,依靠全体干部员工完成了集团的相关改制工作,解决了多年来困扰企业发展的老大难问题;优化了企业的资本和债务结构;生产经营实现飞跃性发展,吞吐量和利润等多项指标连创历史新高;自筹资金,基本完成了狼山三期工程建设和原有码头设备的更新改造,三年累计投入十多亿的资金;保证职工收入稳步增长,三年翻了一番;同时,我们的各项工作协调发展,荣获国家和省、市多项荣誉。

这些骄人业绩的取得是集团全体员工团结一致合力拼搏的结果,也是我们一直强调和倡导的‘先做优、后做强、再做大’的经营管理理念和指导思想的成功标志。

”谈及此,王卫国董事长的脸上充满了欣慰的笑意。他接着说:“现在我们又牢牢地抓住了增资扩股这个重要的历史机遇,顺利实现资产重组。

这个机遇的重要意义在于:新的机制将更加适合港口的生存发展;企业的发展能力将更强、发展天地将更宽。这是南通港口第二个百年的新起点,具有里程碑式的意义。重组成功,对于完善集团公司管理模式和经营机制、改善企业资本结构、拓展发展空间、提升港口实力并实现可持续发展,增强企业市场竞争能力乃至推动省、市‘沿江开发、江海联动’的发展战略都具有重大意义和深远影响。

”“我们终于圆了港口近20年的合资梦”,讲到这里,王卫国董事长显得更加兴奋,“从1986年与荷兰国际波利卡利斯和鹿特丹国际多用途码头公司签订了合资协议起,又与新加坡等国外公司进行了多项合资意向谈判,但都没有成功,现在,我们终于抓住了这千载难逢的历史性机遇……” 从2006年元月1日起,集团公司即按合资企业的管理体制和经营模式进行运作,南通港口的第一个百年历史划上句号,第二个百年的新篇又该如何书写呢? 谈及企业新体制的框架和格局建立问题,王卫国董事长指出:新体制下的南通港口集团,将按照国家的相关法律法规,契合港口企业特点和自身情况,建立适应市场经济要求的新的管理体制,完成管理层次和幅度的设定,进一步规范管理和经营行为,使现代企业管理机制切实地得到体现和落实。

而企业经营核心和工作目标则应表现为两点:一是对股东负责,保证其资产的保值增值;二是对员工负责,实现在正常经营情况下职工收入的稳步增长。 在谈到企业员工如何改变传统观念并以新的理念和新的精神状态同心同德再创港口辉煌时,王卫国董事长指出:不管是企业的管理人员还是一线工人,首先要明确的是必须尽快地从传统的机制和理念中走出来。

我们的目标或企业经营的核心是对股东的投资增值负责,对员工的收入稳步增长负责。

这实际同土地的丰产或欠收影响到锅里内容的稠或稀,继而影响到碗中的满或浅是同一道理。而相辅相成的关系,决定了全体员工一定要真正明白企业就是我的家,富足与稳定靠大家。 王卫国董事长接着强调:必须看到员工与企业都存在如何改变传统观念的问题。

因而,全体员工均要思忖“两个怎样”:怎样做一个企业满意的员工?怎样创造一个员工满意的企业?企业的兴旺离不开员工的努力和奉献,员工的命运和利益更与企业息息相关。

领导者必须在任何情况下都充分地尊重和采纳员工的首创,而员工则应表现出更强的主人意识。新的企业、新的机制为员工创造了一个新的平台。在这个崭新的平台上,员工的价值都将得到更充分地体现。

人是生产力的第一要素,通过这个要素去运作企业经营管理的第二、第三要素就一定能形成良性互动,促进企业发展。 在指出今后工作的四个核心,即生产经营安全、建设发展合作、企业文化建设和用好社会资源四项工作后,王卫国董事长再次强调:欲创造企业的良好环境,企业的领导班子必须是员工信任的,领导者要尽心、尽职、尽力;要勤政、廉政、能政。

站上新起点,欣望江天宽。王卫国董事长相信,新的机制必将给企业注入新的活力,有着光荣传统和优良作风的港口人一定能在新形势下再创新的辉煌。