企业战略管理案例分析――华为公司swot矩阵分析
三、企业劣势(W) : 1.领导个人色彩浓烈:这是民营企业,特别是中国民营企业的通 病。领导人的个人色彩浓烈,既是华为的优势,也是它的劣势。在一 权独大的情况下,决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步, 但在一连串的成功下,很容易造成人的自大,从而迷失在以往的业绩 中,这对一家企业来说是极其致命的。
2.财力相对较弱 :相对于国际电信设备业巨头,华为的财力还是 要薄弱很多。由于不是上市公司,华为不能在资本市场上融资;也不 需要公示社会,这也在一定程度上造成了华为的不透明,对于华为进 军国际市场造成了一定的障碍。
3.品牌问题:很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品,在 他们看来,中国货是价廉质差的代名词,这个大环境对于华为电信设 备的销售很不利。此外,“农村包围城市”的国际化战略某种程度上 牺牲了华为的品牌形象, 不利于其品牌价值提升。 研发基础环节薄弱, 改进型创新多,原创型创新少。
四、企业机会(O) : 1.成长潜力: 华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通信产业,人们 交流的需求与日俱增,电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。再加 上中国电信业的落后,设备提供能力的空白,使得国家把提升电信业 的技术水平作为了发展重点。 再加上改革开放以来积累的财力物力和 整个中国经济大幅度的增长,
2.国际行情: 中国电信业重组后,3G 建网逐步展开,TD、CDMA 和 WCDMA 的 建设尤其快速壮大,市场规模有望继续扩大,这给通信设备商,尤其 是中国厂商带来了巨大的机会。 2008 年开始的金融危机,给低产品 价格的华为公司设备带来了机遇。所以就整体而言,整个通信设备制 造行业处于一个产业比较成熟的阶段,
3.市场优势: 中国研发成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。 根据资料, 华为研发部门的人均费用为 2.5 万美元/年,而欧洲企业研发部门的 人均费用大概为 12 万~15 万美元/年,是华为的 6 倍。华为研发人 员年均工作时间大约为 2750 小时,而欧洲研发人员年均工作时间大
约 1300~1400 小时,人均投入时间之比为 2∶1。因此,华为在产品 响应速度和客户服务方面反应较快,这是其能以弱胜强的核心优势。 也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。
