【步鑫生】解读步鑫生的失败
解读步鑫生的失败 ——信管1102 郭明光 人物履历 ? 1980年出任浙江省海盐县衬衫 总厂厂长。在步鑫生带领下,小 厂打破“大锅饭”,进行全面改 革,企业飞速发展,一年后成为 全省行业领头羊。 ? 1983年其事迹成为全国典型, “步鑫生神话”轰动全国。
? 1988年海盐衬衫总厂资不抵债, 步鑫生被免职;后曾在上海、北 京、辽宁、福建等地办厂. ? 1993年起在秦皇岛创立步鑫生 制衣有限公司。
? 1980年—1988年 浙江省海盐衬衫总厂 原厂长 描述:步鑫生在海盐衬衫总厂期间,冲破了国有企业僵化体制,率先引 入了市场化管理手段。他的经验启发、带动了全国的企业家和创业者, 引领了一场企业改革热潮。
? 抓质量,做坏一件衬衫要赔两件。“你砸我的牌子,我砸你的饭碗”, 此话由步鑫生说出后曾风靡一时。 ? 打响衬衫的牌子。步鑫生常说:“靠牌子吃饭可以传代,靠关系吃饭要 倒台!”他亲自为衬衫定名,“唐人”是男式衬衣,“双燕”是女式衬 衣,“三毛”是儿童衬衣。
? 每年要开订货会。邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来,吃住行由 他们全包,每年大约要花8000多元,这在当时已是相当大的数目。
? 规定请假不发工资,若真生病要由他来决定是否补贴。 ? 分配原则:“日算 月结,实超实奖, 实欠实赔,奖优罚 劣”。 ? 生产方针:“人无 我有,人有我变, 人变我新,不断创 新”。 ? 管理思想:“生产 上要紧,管理上要 失败的主要原因:授权的问题 授权的主要作用:就是让管理者从许多本不应由他自己亲 自做的事情中解脱出来,专心致力于企业发展战略制定、 领导决策、沟通协调、检查监督等企业重大的、方向性的 工作。
管理者既要积极主动地去应对各种挑战,又要避免 把精力浪费在无关紧要的事情上。 1、从管理的方法来讲,采用集权式的管理。 2、从管理的导向来讲 ,是以自己的规划为导向。 3、从组织的架构角度来讲, 是从上至下单一的 职能结构。
4、从沟通的角度来讲, 是单向的沟通等。 诸葛亮的聪明智慧当然是没人怀疑的,但是对他的治理国 家的方式,却有很多人颇多质疑,认为诸葛亮事必躬亲, 大事小早事都亲力亲为,导致下面的人没有机会提升,成 长缓慢,乃至诸葛孔明自己死后,蜀汉后继无人,于是早 被曹魏兼并收购。
1.市场因素 作为一个厂商,步鑫生缺乏市场方向感,盲目 跟风,没有对市场进行准确的市场定位 2.企业内部 技术跟不上,财务管理的缺漏 管理结构不合理,管理人员素质差 管理方式老旧,没有适应企业发展,场内各部 门之间缺乏沟通 3.政策因素
国家经济过热而不得不采取紧缩政策,并控制 基建规模
