周航与乐视撕B=孙宏斌与柳传志互相伤害历史重演?
易到创始人周航和乐视之间的撕逼,越来越激烈了啊。
周航在4月17日晚声明,易到当前的资金问题,最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿,并且强!烈!呼!吁!希望贾跃亭能够站在社会责任的角度,妥善处理好易到的问题。
那乐视这边就不乐意了,给了记回旋踢:称周航污蔑乐视控股,恶意误导易到资金问题是由所谓“挪用13亿”引起,用心险恶,严重侵害了乐视的名誉权,涉嫌诽谤。
扎心了小伙伴,谈钱伤感情啊。其实这中间除了周航和贾跃亭,有一个关键人物,那就是给乐视投了150亿元,人称“乐视白骑士”的孙宏斌。
今天BAT君就来扒一扒这位贾跃亭背后的男人与乐视的渊源以及他的过去。
▲孙宏斌
孙宏斌,毕业于清华大学硕士学位。硕士毕业后,孙宏斌来到联想集团工作,之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程,在2009获哈佛大学高级管理学位。
1994年回国后创建了一个房产代理公司,如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。
2003年-2015年9月,担任融创中国行政总裁。2015年9月,孙宏斌辞任了行政总裁职务,但仍保留董事会主席、执行董事以及提名委员会主席和薪酬委员会委员职务。
先说说孙宏斌他是个怎么样的人,这里就不得不提到早年他和柳传志的那段历史。
当年,柳传志也为人才发愁,手下一帮拖家带口、不肯出力的元老,连个全国销售网都铺不下去,突然发现孙宏斌是块好铁,便决意把他锻造成钢。
▲柳传志
柳传志的方法很简单,他天天逼孙宏斌讲故事、去口音,亲自培养领导力;1989年10月,又直接提拔成企业部主管,把拓展全国销售网的死任务派下来,看他究竟几斤几两。
这边孙宏斌也玩命干活。他拉了帮敢干的年轻人,一口气建了13个分公司,两个月把营业额做上2400万。这把柳传志乐的,点点头就把销售大任托付给孙宏斌,自己则长驻香港搞生产攻关。
但是,老谋深算的柳传志“看走了眼”。
孙宏斌年纪不大,野心不小。柳传志不在北京时,他把企业部变成了“独立王国”,为保下属还跟老柳公然搞对抗。哪个老板能忍这?1990年4月7日,柳传志决定调开孙宏斌,接管企业部,将捣乱分子直接开除。
事已至此,本应好聚好散,但却意外上演了一出“谍战大戏”。
当晚,孙宏斌找属下吐槽,一群年轻人瞎吵吵,叫嚣着要把企业部资金卷走。这种话孙宏斌当然不可能当真,却把柳传志安插的“线人”吓得不轻,连夜报信。此时,孙宏斌手握1700万国有资金,真要卷款跑了路,大家都要吃土。
柳传志别无选择。他连夜报案,又派人星夜出京查封分公司账目,最后把孙宏斌控制在公司里。事后查明,孙宏斌确曾将一笔资金转移:他不是要贪污,只是嫌财务手续麻烦,留笔钱好应急。
本质上,这还是场误会。但孙宏斌手下的“猪队友”搞“劫狱”,又暴力威胁柳传志,终于把事情闹得不可收拾。之后,孙宏斌转至看守所;1992年8月22日,以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑(2003年重审,无罪平反)。
1994年,表现良好的孙宏斌提前出狱。他不是没想过“提刀”去找柳传志,但最终觉得还是要做个好人。恩怨纠缠的两个男人相约吃了顿饭,孙宏斌道了歉,柳传志也很感动,算是一笑泯恩仇。
年底的时候两人第二次会面,孙宏斌跟柳传志说,想东山再起,准备在天津做地产中介,先从销售做起。柳传志二话不说就给了他50万元创业启动金。
然而孙宏斌并没有心安理得花掉这比钱,在自己的事业有起色后,他把50万元连本带息还给了柳传志。
后来生意越做越好,柳传志也再一次向他抛出了橄榄枝,中科联想房地产开发公司就这样应运而生。面对自己曾经培养出的学生,柳传志好不吝啬,先是联想投资500万元,后拉来中科院(国科控股)投资500万元,各占1/3股份。
孙宏斌也没让老师失望,此后公司发展顺风顺水,孙回购了中科院与联想持有的股份,也将企业更名为顺驰。顺驰更是一跃成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一。
然而,好景不长,为了达成业绩目标,他高价抢地、快速开发、快速回款,但销售回款乏力,极度紧绷的资金链让其难以为继。很快,孙宏斌第二次跌入人生谷底,这家被视为“地产黑马”的公司轰然崩塌。
至于后面的故事,跟寻常的励志故事差不多,孙宏斌又在此雄赳赳的启程了,然后在45岁的时候完成企业IPO,年过半百达到人生巅峰,大概就是因为他这样复杂的经历,才造就了如今掌控乐视困局的种种。
回到今天的开头提到的撕逼大战当中。
为什么在此前,融创中国孙宏斌向乐视注入巨额资金,却没能帮助易到缓解资金难题?
这得先从乐视说起。事实上,此时缺钱的乐视,各项业务都在等“金主”孙宏斌的资金。目前而言,这笔钱是很可能已经出现基本运营资金缺口的乐视维持下去的最大希望。
孙宏斌可能并不是一个单纯的救世主,在救世主那里,没有什么“以物易物”的逻辑,而这却是生意人孙宏斌热衷的东西。
这个本与乐视毫无瓜葛的地产商人,在入股乐视百日后,就透到了这家公司的骨髓。暂时握着钱这根命脉,也就掌握着乐视上上下下的命运。
从进驻第一天起,孙宏斌就开始了对乐视的“手术”。
孙宏斌之前就说过:“乐视要把业务该切的切,该合的合,我们投资的方向没变,乐视现在该卖的也在卖,该合作的在合作,人员该调整的也在调整,这些不是负面,是正面。”他还曾批评乐视体育就不应该花钱投,投了13亿,亏了5亿。
而抓住了贾跃亭命脉的孙宏斌,在乐视内部的话语权不断上升,他一发话,乐视体育便失去了中超与亚冠独家转播权,乐视网放弃认缴乐视电子商务15%的股权权利,将这个亏损严重的乐视商城交由贾跃亭去收拾。前两天,乐视还宣布停牌,估计将下调收购的乐视影业估值。
所以回过头来看易到,对于这样一个烧钱无底洞、前面有滴滴等众多对手的易到,可想而知,孙宏斌会觉得这是一个多么糟糕的买卖了。在孙宏斌此前表达的意见里,易到显然处在应该被关、被卖掉的序列里,反正孙宏斌不能把自己的钱放在这个公司里。
正因为易到有新的股份出售计划,原已淡出的周航才会有机会和想法重新高调回归视野。
在孙宏斌眼中,能赚钱的业务才是好业务。当然,被影响的绝不止乐视体育,还有乐视商城、地产项目。而这两项变动,意味着乐视在剥离非核心业务的路上越走越远。
不仅如此,孙宏斌对上述策略的施行,加了个附加词:“督促”。
孙宏斌确实有资格这么说。由于乐视的资金缺口都需要融创去填,乐视内部的风向已经发生了变化,“孙宏斌进来后,上层对业绩看的更重了,花钱部门预算被砍、赚钱部门KPI变高”,而这些变动,孙宏斌的大手从头到尾贯穿其中。
显然,长期亏损的易到很难入孙宏斌的法眼。
在孙宏斌的词典里,买卖,永远是占据第一位的关键词。但“买卖”,与贾跃亭以往爱打的梦想牌,完全是两种思维方式。
那么问题来了,如果乐视上上下下都听孙宏斌的,那还要贾亭跃干嘛?然而,孙宏斌,这样一个连柳传志都压不住的人,贾跃亭能奈他何?
