江苏盐业集团童玉祥江苏盐业集团2015年前三季度经济运行情况分析会

2018-03-02

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文章简介：10月10日,省盐业集团公司召开2015年前三季度经济运行情况分析会,要求全集团上下全力冲刺四季度,细化分解任务,倒排时间节点,责任落实到人

10月10日,省盐业集团公司召开2015年前三季度经济运行情况分析会,要求全集团上下全力冲刺四季度,细化分解任务,倒排时间节点,责任落实到人,确保完成全年生产经营目标任务。省盐业集团公司董事长、党委书记,省盐务局局长童玉祥主持会议并作重要讲话,省盐业集团公司领导周锦银、伏运景、孙永友、国增华,省盐业集团公司工会主席蔡礼锁,总经理助理、总会计师袁庆昆,总经理助理、局长助理田宗洪出席会议。

童玉祥指出,今年以来,全集团上下围绕“三个重塑”目标,强化创新驱动,大力实施“33181”工程,深入推进市场化改革,经济运行难中求进、稳中有升。前三季度,集团实现营业收入35.01亿元,累计实现利润达2.

9亿元,同比增长44.9%;从严控制费用开支,期间费用同比下降12.05%。集团重点工作推进有力有序,内部薪酬、经营机制等市场化改革扎实推进,科技、产品、品牌、商业模式等创新取得显著成绩,荣获“2015中国最具创新力企业”奖;“苏盐生活家”获得2015江苏最具成长力“互联网 ”企业称号,得到了香港多家著名投行的高度认同;挽回新世纪项目直接经济损失达1.

73亿元,流通企业共清理非盐库存商品1.22亿元、应收账款1.

51亿元、临时用工748人;定制生产的“天赐缘”系列酱香型白酒、“惠美家”系列调味料全面上市;自主研发了绿品优尚、Na生活、海慕霖等60余款盐特色洗护品、盐理疗包产品;全面启动了“智慧苏盐”信息化建设和现代物流体系建设。

童玉祥要求,各单位要全面对照全年经营目标和“33181”工程实施进程,组织“回头看”,实行“倒计时”,算好“指标账”,围绕“四个抓好”,全力提升经济运行质量和效益。一是抓好经营质效提升。井神股份公司要加快资源整合,从市场拓展、成本控制、产品结构调整等方面采取有效措施,推动企业发展企稳向好;苏盐连锁公司要强化对市公司产品销售指导,抓好渠道建设,全面推动盐洗涤用品、未加碘盐进入商超,扩大“天赐缘”“惠美家”产品的销售;“苏盐生活家”要优化商业模式、再造管理流程,强化自主创新品牌的推广策划。

二是抓好市场化改革工作。坚持以人为本的原则,以提升效益和提高效率为目标,产销企业要抓紧完善改革方案尤其是薪酬制度改革方案、营销市场化改革方案等,进一步细化具体措施,按照既定的时间节点快速推进改革,真正建立现代营销组织体系和现代制造业组织体系。

三是抓好各项重点工作推进。要继续加快“智慧苏盐”建设和现代物流体系建设,“6 1”信息化系统要在年底全面上线运行;加强财务管理,细化资金预算安排,强化各类新金融工具的运用;优化人才组织体系,加强急需人才的引进和后备干部、年轻干部的培养,完善人才迭代机制;加强安全生产监管,组织安全生产事故应急演练,突出加强危险源、危险工艺、危险企业及事故易发部位的隐患排查整改。