江苏盐业集团童玉祥 江苏盐业集团2015年前三季度经济运行情况分析会

2018-03-02
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文章简介:10月10日,省盐业集团公司召开2015年前三季度经济运行情况分析会,要求全集团上下全力冲刺四季度,细化分解任务,倒排时间节点,责任落实到人

10月10日,省盐业集团公司召开2015年前三季度经济运行情况分析会,要求全集团上下全力冲刺四季度,细化分解任务,倒排时间节点,责任落实到人,确保完成全年生产经营目标任务。省盐业集团公司董事长、党委书记,省盐务局局长童玉祥主持会议并作重要讲话,省盐业集团公司领导周锦银、伏运景、孙永友、国增华,省盐业集团公司工会主席蔡礼锁,总经理助理、总会计师袁庆昆,总经理助理、局长助理田宗洪出席会议。

童玉祥指出,今年以来,全集团上下围绕“三个重塑”目标,强化创新驱动,大力实施“33181”工程,深入推进市场化改革,经济运行难中求进、稳中有升。前三季度,集团实现营业收入35.01亿元,累计实现利润达2.

9亿元,同比增长44.9%;从严控制费用开支,期间费用同比下降12.05%。集团重点工作推进有力有序,内部薪酬、经营机制等市场化改革扎实推进,科技、产品、品牌、商业模式等创新取得显著成绩,荣获“2015中国最具创新力企业”奖;“苏盐生活家”获得2015江苏最具成长力“互联网 ”企业称号,得到了香港多家著名投行的高度认同;挽回新世纪项目直接经济损失达1.

73亿元,流通企业共清理非盐库存商品1.22亿元、应收账款1.

51亿元、临时用工748人;定制生产的“天赐缘”系列酱香型白酒、“惠美家”系列调味料全面上市;自主研发了绿品优尚、Na生活、海慕霖等60余款盐特色洗护品、盐理疗包产品;全面启动了“智慧苏盐”信息化建设和现代物流体系建设。

童玉祥要求,各单位要全面对照全年经营目标和“33181”工程实施进程,组织“回头看”,实行“倒计时”,算好“指标账”,围绕“四个抓好”,全力提升经济运行质量和效益。一是抓好经营质效提升。井神股份公司要加快资源整合,从市场拓展、成本控制、产品结构调整等方面采取有效措施,推动企业发展企稳向好;苏盐连锁公司要强化对市公司产品销售指导,抓好渠道建设,全面推动盐洗涤用品、未加碘盐进入商超,扩大“天赐缘”“惠美家”产品的销售;“苏盐生活家”要优化商业模式、再造管理流程,强化自主创新品牌的推广策划。

二是抓好市场化改革工作。坚持以人为本的原则,以提升效益和提高效率为目标,产销企业要抓紧完善改革方案尤其是薪酬制度改革方案、营销市场化改革方案等,进一步细化具体措施,按照既定的时间节点快速推进改革,真正建立现代营销组织体系和现代制造业组织体系。

三是抓好各项重点工作推进。要继续加快“智慧苏盐”建设和现代物流体系建设,“6 1”信息化系统要在年底全面上线运行;加强财务管理,细化资金预算安排,强化各类新金融工具的运用;优化人才组织体系,加强急需人才的引进和后备干部、年轻干部的培养,完善人才迭代机制;加强安全生产监管,组织安全生产事故应急演练,突出加强危险源、危险工艺、危险企业及事故易发部位的隐患排查整改。

四是抓好“十三五”规划编制。各部门一把手要亲自抓规划编制,11月底前完成规划框架编写,初步确定集团“十三五”发展目标、发展定位、发展思路、支撑项目、保障措施,明确各单位和各部门有关子规划编制任务,在更高起点上制定出顺应改革大局、切合行业发展的集团“十三五”发展规划。

会上,井神股份公司、苏盐连锁公司、苏盐置业公司、瑞泰盐业公司和连云港公司汇报了本单位前三季度生产经营情况和四季度工作安排。省盐业集团公司所属各公司领导班子成员及业务部门主要负责人,省盐业集团公司总部各部门负责人参加了会议。