黄章白永祥 魅族科技白永祥:黄章出山后做的三件事
OFweek电子工程网讯:1799元,在9月2日的魅族发布会上,当总裁白永祥说出新机型MX 4的售价时,全场掌声雷动。从今年年初魅族创始人黄章高调宣布复出开始,有关魅族的各种消息就没有停过———产品层面、融资层面、公司战略层面,各种各样的消息。不过真正"落实"的,也就只有刚刚发布的MX 4和它的售价,一个比上代产品整整下调了700元的售价。
这是个非常充足的理由,让魅族的粉丝们雀跃不已。据了解,在9月2日当天下午5点开放的预售环节中,5万台货在两分钟内被抢购一空。对于过去崇尚"小而美"理念的魅族而言,这是个很大的转变,意味着要把销量做上去,冲击百亿销售目标。
而白永祥则对南都记者表示,9月2日还仅仅是个开始。按照他的说法,黄章"出山"后一共做了三件事,一是扩大产品线,魅族将改变一年一款手机的节奏,今年将推四款机型。二是引入投资者,不久前,魅族刚刚宣布融资20亿元人民币,且资金已到位。三是启动E S O P (公司员工持股计划),让魅族员工和公司的利益深度捆绑在一起,谋求更大的发展。
对靠谱的团队,ESOP是最好模式
关于前面两点,坊间已有较多的信息,但魅族的ESOP外界则了解不多。按照魅族的风格,黄章从未面对过媒体,白永祥亦惜字如金。但面对南都记者的邀约,白永祥还是就魅族的ESOP,打开了话匣子。
南都:魅族为什么要启动ESO P?
白永祥:学习是人生永恒的主题,我们也学习小米,学习雷军。雷军说过,做好一件事要有三个条件:一是足够大的市场,二是靠谱的团队,三是用不完的钱。事实证明,智能终端是个很大的市场,有很多想象空间。我们融资,不能说有用不完的钱,但也是朝这个方向去努力,要把魅族的规模做大。
去年我们的销售额是50亿元,今年100亿元完全没有问题。按目前的情况看明年有望翻三倍达到300亿元。至于靠谱的团队,很显然ESOP是个最好的模式,让公司真正成为员工的,大家共同努力。
南都:过去魅族在员工激励上又是怎么做的?
白永祥:6月26日,魅族就对员工发布了股权激励计划的详情。过去,我们每年会拿出30%的利润当作奖金,分给员工。但ESOP之后不一样了,黄章拿出了个人20%的股份投入该计划。这是魅族第一次结构性调整。
南都:目前ESO P进展到哪个阶段?
白永祥:我们选择了一个时间点,在这个时间点前入职的老员工,已经完成了ESOP的协议签署。之后入职的员工,也陆续在9月1日之后开始办理。剩下的部分,我们会建立一个股票池,用于继续引入人才。我们此前为ESOP设立了一个目标,即从今年5月到明年5月的一年时间里,只要是新入职魅族的员工,都能参与到ESOP中来,共享公司利益。不过明年5月也不是个确定的时间点,如果我们觉得人才吸引得还不够,时间会继续延长。
