严介和之子严昊很厉害 让亏损国企盈利八千万

在接受媒体采访时,严昊坦言,个性教育和赏识教育让他受益匪浅,并对他管理企业、发展事业产生了深远影响;而自己创业与接手家族企业的意义是一样的,管理企业不容易,父母给的是基础,最终还要靠自己。

谈成长——“多赏识少谴责”影响深远

在严昊看来,父亲“赏识中成长,谴责中成熟”的教育方式让他受益颇深。

“年轻时,即使我不小心做错了事,父亲都给我鼓励、赏识的目光。”这让严昊在成长的路上信心满满,同时也带给他压力,“总希望做得一次比一次更好。”

大学期间,当同学们都在“啃书本”时,严昊却一面读书,一面实习,用更多时间到父亲的企业中锻炼。有了几年的实践历练,大学毕业后第二年,他接手管理苏辰集团——一家父亲刚刚收购、濒临倒闭的国企。上任当年,这个连年亏损的老国企不仅止亏,还盈利了8000万元。

2011年,年仅25岁的严昊接下了父亲手中的权杖,担任太平洋建设集团新的掌舵人。“我教育出来的儿子,能力是年龄的20倍。”这是当严昊接任太平洋建设集团掌门人时,他的父亲严介和面对外界质疑时的答复。

“鼓励犯错、赏识教育,父亲以他独特的教育方式,让我自由成长。”如今,严昊也已为人父,在很大程度上坚持了父亲的“赏识教育”,培养孩子的责任心与使命感。

谈个性——“教”多“育”少形成错位

作为个性教育的亲历者和受益者,严昊认为个性是一种品质、一种能量,更是一种坚持,是在优秀道德品质基础上,敢于创新,敢于创造,还要敢于奉献。个性是“严谨的张扬,内敛的霸气”。

在父亲的教导下,对于学习,严昊有着自己独特的见解——有所为有所不为,大学4年,严昊80%的时间都是在父亲的企业中历练学习。“个性是一个人的天性,也是一个民族的性格。可是长期以来,我们的教育是同质化教育的一统天下,形成了客观上的忽略个性,压制个性,摧残个性,扼杀个性。”严昊认为,在应试教育的指挥棒下,不少学生有了学历却缺失能力,有了文凭却缺失水平,有了职称不称职。“归根结底就是:‘教’得太多,‘育’得太少。”

谈梦想——父辈的光环是前进的动力

“我从小的梦想就是做一名企业家。” 严昊说,他并不清楚自己的梦想是否是受家族的影响,但在他看来,接手家族企业既是责任,也是兴趣。

严昊坦言曾经听到过不少质疑,说自己的成就和地位与父亲分不开。“自己创业与接手家族企业的意义是一样的。管理企业不容易,父母给的是基础,最终还要靠自己。”对于“二代”来说,父辈既带来了光环,也带来了无法回避的阴影与压力。

相比于父亲,严昊低调、内敛了许多。内敛隐忍、平和宽容的严昊在集团发展中显现出了他的智慧与霸气。

严昊称,到2015年底,华佗论箭组委会“五经”系统(产经、财经、智经、文经、子经)将全面进行股份制改造,完成“私有公用,私营共有,权力公众化,资产社会化,做国人办的新国企”的企业使命。

Tips:创二代档案

严昊,1986年生于江苏淮安,“全球华人第一狂人”严介和之子,是改革开放后第二代企业家的杰出代表。现任华佗论箭组委会主席、太平洋建设董事局主席、中国个体劳动者协会副会长、中国民营经济研究会常务副理事长。2011年荣获“年度杰出CEO”称号,同年11月接任太平洋建设董事局主席。2014年太平洋建设进入“世界五百强”和“中国五百强”,28岁的严昊成为中国最年轻的富豪之一。(来源:海南日报)

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