严介和拟投资“500亿大项目” 建中国第一高楼
“无论是产业转型升级,还是新型城镇化建设,都离不开强大的资本支持。” 1月3日,首届苏商资本国际化论坛在上海举行,苏商资本董事局主席严昊在论坛上如是说。
当天,全国工商联名誉主席黄孟复、中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立、中华民营企业联合会会长保育钧、国务院参事室特约研究员姚景源、财政部财政科学研究所所长贾康等应邀出席上述论坛。
苏商资本是苏商集团董事局主席严介和旗下产经、财经、智经、文经、子经五经产业中的财经板块和内部结算中心,由严介和之子严昊主掌,下辖苏和基金、中讯资产、苏茂贸易等子公司,主要从事大额贸易资本运作、私募股权投资、基金管理、资产管理、投资银行、产业投资、管理咨询等业务。
严昊称,2013年3月,在国务院批准设立上海自由贸易试验区之前,苏商资本就登陆上海。短短半年多时间,集团已与多家国际投资机构、国际投资银行、产业集团等建立了战略联盟,从贸易融资、产业基金等方向开展业务合作。
苏商资本新闻稿显示,苏商资本的资本运作金额每月以过亿速度递增,已完成数亿元融资规模。
严介和称,苏商资本的使命就是成就资本王国。苏商资本首先要成为名符其实的企业内部“银行”、财务结算中心。这意味着,“五经”系统所有资金进出都要通过苏商资本,资金全部进入上海滩。
据严介和介绍,旗下“五经”系统战略格局已初步形成,即产经太平洋(601099,股吧)建设、太平洋投资;财经苏商资本、苏商建设;智经华佗论箭、郑和舰队;文经蓝黄红文化、华洋建设;子经雅仁和教育、华洋投资。
苏商资本的资本运作不会停留在内部,严介和表示,苏商资本将从企业的内部银行逐渐走向外部银行,先内后外,既对内、又对外。
2013年9月,作为实体产业的苏商建设也落户上海,以BT(建设-移交)、BOOT(建设-拥有-经营-移交)形式参与海底隧道、跨海大桥、大型市政项目等百亿元以上大项目建设,以民营企业的身份与大型国企竞争。
按照严介和的设想,苏商建设对外将从中国式BT走向国际化的BOOT。严介和解释,所谓BOOT即规划、设计、投资、建设、监管、审计、拥有、管理、经营、转让。苏商建设要“把BOOT项目做成国际化的论坛中心、会展中心和商务中心”。
太平洋建设当年在国内以BT模式做基建项目时争议较多,严介和认为,苏商建设做BOOT项目“要比当年BT好得多”。
严介和透露,苏商集团的第一个BOOT项目将在陕西汉中诺水河和四川巴中光雾山启动,建设“九中心一基地一家园”, 即企业的培训中心、诊疗中心、整合中心;企业人的论坛中心、会展中心、商务中心;企业家的教育中心、养老中心、运动中心;大企业的总(分)部基地,成功人士的家园。
严介和称,上述项目保守投资在500亿元以上,到时将承揽铁路、公路和国际机场的建设。
同样,严介和的资本运作不会只通过苏商资本,其透露,太平洋建设马上进入股份制轨道,届时,75%股份则由“社会精英”控股。
严介和放言:“苏商集团的目标是五年内做成上海最大的民营企业之一。五年之后我们要投资100亿,建成上海滩第一高楼,也就意味着中国第一高楼。就叫苏商楼,不叫苏商大厦。”
