高纪凡的座驾 天合光能董事长高纪凡:全球化的公司才是伟大的公司

2017-08-28
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文章简介:[天合光能董事长高纪凡:全球化的公司才是伟大的公司]"全球化之路是一定要走的.全球化的公司才能是伟大的公司."2016年3月22日,在博鳌亚洲论坛2016年年会中,针对"如何成为优秀的全球化公司"的讨论,天合光能董事长高纪凡如是表示.(一财网)"全球化之路是一定要走的.全球化的公司才能是伟大的公司."2016年3月22日,在博鳌亚洲论坛2016年年会中,针对"如何成为优秀的全球化公司"的讨论,天合光能董事长高纪凡如是表示.早在

【天合光能董事长高纪凡:全球化的公司才是伟大的公司】“全球化之路是一定要走的。全球化的公司才能是伟大的公司。”2016年3月22日,在博鳌亚洲论坛2016年年会中,针对“如何成为优秀的全球化公司”的讨论,天合光能董事长高纪凡如是表示。(一财网)

“全球化之路是一定要走的。全球化的公司才能是伟大的公司。”2016年3月22日,在博鳌亚洲论坛2016年年会中,针对“如何成为优秀的全球化公司”的讨论,天合光能董事长高纪凡如是表示。

早在1997年京都议定书签订之际,看好太阳能发展潜力的天合光能就从欧洲市场开始起步,开启了中国太阳能企业的全球化征程。而在过去的十年中,天合光能已经在四个方面进行了全球布局。高纪凡告诉《第一财经日报》记者:“天合光能在商务、市场销售方面已经在20多个国家有分支机构;在产能方面,在马来西亚、越南、泰国、印度、荷兰五个国家有设厂投资;在研发合作方面,在日本、德国、新加坡和澳大利亚都有布局;在下游电站的开发投资方面,在欧洲、英国、中东、日本、泰国、印度、拉美都有投资。

短短十年迅速布局全球诸多国家,天合光能秉持的是何种战略?高纪凡对《第一财经日报》记者指出,天合光能主要考虑的问题有三个方面:

“第一,这个国家的政治稳定性以及与中国关系的长期友好性。这是关键;第二,本身要素的分析。现在和未来的5~10年,这个国家经济是否具备可持续发展的支撑和竞争能力;第三,和全球的连接、开放度。因为在一个国家投资肯定不止于当地本土,还是全球布局的一个部分。是否有好的港口,进出口的便利性,有助于我们面向全球市场的发展进行。”

例如,在最有可能成为“下一个中国”的印度,高纪凡就非常看好太阳能产业的潜力。在他看来,印度有13亿人口,年轻人口众多,且拥有7%的经济增长速度。更重要的是,“印度太阳能覆盖很好,能源电力很缺乏,连城市用电也会短缺,农村甚至还有很多没有用上电。

常规、传统能源、资源也不是很丰富,因此未来20、30年都会是能源大发展的阶段,如同中国的20年前。”就在2015年,高纪凡也曾专门参加过印度太阳能发展的会议。“莫迪为这个主题谈了45分钟的愿景,因此我认为太阳能将毫无悬念地会成为能源发展的大方向。”