赖振元身价 龙元建设董事长赖振元 我知道每天股票收盘价
看来,龙元建设是要借助收购,提高项目总承包的市场竞争实力,改变钢结构业务全部分包出去的局面,进而提升公司的毛利率水平。
2005年一季度龙元建设每股收益为0.134元,每股净资产4.21元,民用建筑工程依然占据业务的绝大部分。赖振元认为:“如果一个企业连主业都做不好,用辅业来支撑是绝对撑不住的。”
曾想试水房地产业的赖振元谈起了一个小故事:他曾在华山路买下一块地皮,花了6年时间也没解决拆迁问题,最后阴差阳错,这块3000万元买下的地皮变成了绿地。而多年前,当朋友建议他投资虹桥、浦东时,赖振元却因地理位置偏僻而不屑一顾,错失良机。
赖振元自我解嘲般地说:“我与房地产无缘,” 并苦笑着说,建筑工程赚的钱都是“血汗钱”,“珍惜得不得了”实在是不敢搏。也许正是这份无缘,才使他更专注于主业的经营。如今,连续5年外地进沪施工企业综合考评第一名的品牌优势、房屋建筑工程总承包特级资质的施工实力、年合同金额超100亿元的规模效应,包括夺取“世界第一高楼第一标”塔楼区地基工程等,使龙元建设确立了竞争优势,也增强了应对建筑市场波动的抗风险能力。
在当前房地产业遭遇打击的情况下,龙元建设提出了控制规模、提高毛利率的策略,来保证盈利增长,主要压缩范围放在了垫资项目方面。
“管理没有模式,管理有模式是要死定的,”赖振元表示,管理要天天创新,不断动脑筋。龙元建设对项目部的管理采取市场化的方式。企业赋予了200多名项目经理实际的经营管理权,薪酬支付方面也摒弃了工资加奖金的构成方式。项目经理在承接项目时与公司签订合同,确保工程的利润水平并缴纳工程保证金,超出利润率的超额利润完全归项目部所有,激励了项目部在保证质量的前提下节约施工成本,还激励了项目部催收工程款的积极性。
做了50年建筑行业,赖振元深知,这行业“利润率很薄,成本又很大”,他认为民营企业在这方面理应占有优势。“我们项目经理为降低成本,会请材料商吃饭,而国有企业往往倒过来。”
人的质量比工程质量更重要
龙元建设每年都能获得300多个奖项,林林总总的奖杯摆满了大厅的三面墙壁。但赖振元对记者说:“企业信誉如同盖楼,盖楼的时候必须一层一层地往上盖,但是拆楼的时候呢?是呼地一下子就下来了。”
20年前,龙元进军上海,当时赖振元主抓质量,才在上海立足。而发展壮大后,赖振元却认为:“抓人的质量比抓工程质量更重要。”过去由于龙元发展速度太快,没开除过任何一个人,赖振元认为,这样好处是凝聚力强,但缺点是没有紧逼感。
如今赖振元正迫使每个高管都签订责任状,向上负责,群众监督,“只有落后的干部,没有落后的群众。”赖振元强调。
与中建等国有企业相比,龙元建设最大的竞争力来自松散型经营模式,与国有企业项目经理委派制不同,龙元建设的项目经理拥有实际经营管理权。但目前赖振元也开始考虑增加直营项目的比例,他相信这块可以为公司带来更多的利润。
目前龙元建设90%的项目在上海、浙江,而赖振元之子——龙元建设副董事长、总经理赖朝晖在企业上市一周年回答投资者提问时正式表态:“公司正在积极拓展海外业务,目前正在马来西亚筹备成立公司,另外位于迪拜的项目也正在洽谈。”对于走出国门的尝试,赖振元表示:“目前还是我们熟悉市场的过程。”
“龙元建设要健康成长,持续发展,争当百年老店。”赖振元最后说道,显然,赖振元对龙元建设排名“民企上市公司100强”第11位还不太满意。
