河北省曹子玉 河北港口集团董事长曹子玉力推邯钢经验
在刚刚闭幕的河北港口集团第一次党代会上,曹子玉董事长提出要在集团内部大力推广邯钢经验,突出“效、责、严、优”,模拟市场核算,实行成本否决,通过成本倒推、指标分解、严格考核、重奖重罚,建立全新的基础管理体系,调动广大干部职工当家理财的积极性。
提起邯钢,不少人为之动容。1990年邯钢连续亏损5个月后,全面引入市场机制,推行“模拟市场核算、实行成本否决”经营模式,随即,“邯钢经验”红遍全国,成为新中国工业战线上的典型。
时隔20余年,中国经济发生了翻天覆地的变化,在国家深入推进供给侧结构性改革,加大对钢铁、煤炭等去产能政策的大背景下,邯钢经验依然具有顽强的生命力,具有丰富的时代内涵。邯钢是国有老企业,与港口集团有诸多相似之处,我们只有多学习先进管理经验,才能在思路上得到扩展,才能发现我们理念上的差距和工作中的不足。补齐短板,才能创造河北港口集团更加辉煌的明天。
那么,学邯钢,我们到底要学什么?
模拟市场核算,实行成本否决
邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制改革,概括起来就是八个字,即市场、倒推、全员、否决。
1.市场
邯钢首先要做的就是改革价格体系,即通过模拟市场,使二级分厂和总厂一样感受到市场的压力。具体做法是:按照市场变化对计划价格进行动态调整,使修订后的价格更接近市场价格,这样就把原来全部由总厂分担的市场价格和计划价格的差额传导到各二级分厂,使二级分厂也能感受到市场压力。
2.倒推
通过调整确定市场价格。接下来就是根据市场价格倒推目标成本。邯钢改变了过去以计划价格为基础的“正算法”,采用以市场价格为依据的“倒推法”来确定目标成本,使目标成本各项指标能够真实地反映市场需求变化。
3.全员
指标需要细化分解、落实到人。具体做法是把总厂下达的目标成本指标,在全厂范围进行“纵向到底,横向到边”的细化分解。“纵向到底”是指指标分解从分厂到车间工段,再到班组、岗位,最后到具体的人。“横向到边”是指指标分解要涵盖分厂各个管理部门,如生产科、供应科、机动科等各个科室以及下面的专业管理组。这样就形成了全员参与、全方位、全过程的目标成本管理体系。
4.否决
成本否决制度是邯钢目标成本体系的最终落脚点。邯钢制定了“四不”规定:“不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例”,将个人奖金与目标成本直接挂钩,实行成本目标一票否决权。
效果改善经营困局,引发社会轰动
邯钢成本制度改革取得了显著效果,并且在全国引起了轰动。从邯钢内部来说,无论是从短期,还是中期长期来看,这都是一次成功的改革,最直接的效果就是成本和利润指标的改善。
回首2016,尽管集团面临着巨大的生产经营压力,但仍然提前完成了省国资委下达的年度生产指标,归根结底就是因为集团主要领导树立了市场观念和客户至上服务理念。
正如曹子玉董事长在集团党代会报告中所指出的,我们依然面临着部分干部职工思想观念滞后,难以适应市场化要求;企业业务结构不尽合理,多元产业协同发展局面尚未形成,结构调整、转型发展需要进一步加速;体制机制不活,盈利模式单一,管理不够精细等问题。
只有敢于对存在的问题亮剑,以“1441”战略构想为引领,对标先进,学好邯钢经验,大胆创新,主动作为,探索长效、系统、 可持续的发展机制和发展模式,方能真正实现集团转型发展、协同发展、跨越提升的奋斗目标。(海滨) 提起邯钢,不少人为之动容。1990年邯钢连续亏损5个月后,全面引入市场机制,推行“模拟市场核算、实行成本否决”经营模式,随即,“邯钢经验”红遍全国,成为新中国工业战线上的典型。
时隔20余年,中国经济发生了翻天覆地的变化,在国家深入推进供给侧结构性改革,加大对钢铁、煤炭等去产能政策的大背景下,邯钢经验依然具有顽强的生命力,具有丰富的时代内涵。
邯钢是国有老企业,与港口集团有诸多相似之处,我们只有多学习先进管理经验,才能在思路上得到扩展,才能发现我们理念上的差距和工作中的不足。补齐短板,才能创造河北港口集团更加辉煌的明天。
那么,学邯钢,我们到底要学什么?
模拟市场核算,实行成本否决
邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制改革,概括起来就是八个字,即市场、倒推、全员、否决。
1.市场
邯钢首先要做的就是改革价格体系,即通过模拟市场,使二级分厂和总厂一样感受到市场的压力。具体做法是:按照市场变化对计划价格进行动态调整,使修订后的价格更接近市场价格,这样就把原来全部由总厂分担的市场价格和计划价格的差额传导到各二级分厂,使二级分厂也能感受到市场压力。
2.倒推
通过调整确定市场价格。接下来就是根据市场价格倒推目标成本。邯钢改变了过去以计划价格为基础的“正算法”,采用以市场价格为依据的“倒推法”来确定目标成本,使目标成本各项指标能够真实地反映市场需求变化。
3.全员
指标需要细化分解、落实到人。具体做法是把总厂下达的目标成本指标,在全厂范围进行“纵向到底,横向到边”的细化分解。“纵向到底”是指指标分解从分厂到车间工段,再到班组、岗位,最后到具体的人。“横向到边”是指指标分解要涵盖分厂各个管理部门,如生产科、供应科、机动科等各个科室以及下面的专业管理组。这样就形成了全员参与、全方位、全过程的目标成本管理体系。
4.否决
成本否决制度是邯钢目标成本体系的最终落脚点。邯钢制定了“四不”规定:“不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例”,将个人奖金与目标成本直接挂钩,实行成本目标一票否决权。
效果改善经营困局,引发社会轰动
邯钢成本制度改革取得了显著效果,并且在全国引起了轰动。从邯钢内部来说,无论是从短期,还是中期长期来看,这都是一次成功的改革,最直接的效果就是成本和利润指标的改善。
回首2016,尽管集团面临着巨大的生产经营压力,但仍然提前完成了省国资委下达的年度生产指标,归根结底就是因为集团主要领导树立了市场观念和客户至上服务理念。
正如曹子玉董事长在集团党代会报告中所指出的,我们依然面临着部分干部职工思想观念滞后,难以适应市场化要求;企业业务结构不尽合理,多元产业协同发展局面尚未形成,结构调整、转型发展需要进一步加速;体制机制不活,盈利模式单一,管理不够精细等问题。
只有敢于对存在的问题亮剑,以“1441”战略构想为引领,对标先进,学好邯钢经验,大胆创新,主动作为,探索长效、系统、 可持续的发展机制和发展模式,方能真正实现集团转型发展、协同发展、跨越提升的奋斗目标。(海滨)
