枣矿集团江卫被抓 江卫改变了枣庄矿业集团
山东枣矿集团是山东省的著名煤矿集团,它以煤矿业为主、煤焦化工、热电联产、机械装备研制、橡胶化工、建筑建材房地产等多种产业共同发展的大型企业,在国内也享有盛名。 枣矿集团前身是成立于1878年的中兴矿局,与当时的抚顺煤矿、开滦煤矿并称中国三大煤矿之一。
从1999年的累计前馈10多亿元到今可以创下利税几十亿元,真的只一个天翻地覆的改变。枣矿集团董事长、党委书记江卫说,上世纪末,枣矿集团由于矿老、人多、历史包袱沉重,一度陷入资金异常紧张、工资严重拖欠、生产经营难以为继、新井建设被迫搁浅的严峻局面。
枣矿集团一直以先进的企业文化为主,实施文化铸魂、文化强企,形成共同价值观,才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加速发展的观念进行管理的。
真是因为这种的理念让枣矿集团创造了这样辉煌的业绩。 枣矿集团在董事长、党委书记江卫及各级领导和员工们的努力下不仅是在国内的多个地方有产业,在国外的多个国家有自己的产业。
例如国内目前有山东、贵州、云南、安徽等多个地区,国外印尼、加拿大,也开发建设煤矿、煤化工、电力、森林、贸易等项目。产品内销十几个省市,出口日本、韩国、朝鲜、巴西等多个国家。这么多年来枣矿集团与国内外40多家企业建立了长期稳固的经济贸易关系。
在枣矿集团有一个“三三三”的说法。江卫说,“‘三三三’是什么意思?第一个‘三’,就是基层、基础、基本功,从基层开始,抓好基础;第二个‘三’,就是准军事化管理、精细化考核、市场化运作,简称‘三化’;第三个‘三’,就是质量标准化、企业文化和环境综合治理这三个亮点。
” 枣矿集团与其他的国企不同,它的没有经营机制僵化,不适应市场需求这样的问题。江卫带领着枣矿集团向大家证明了,创新体制机制,把科学的发展理念贯彻到企业文化经济发展的各个环节,是企业摆脱困境的关键。所以这么多年枣矿集团从亏损几十亿的企业摇身变成了中国企业500强之一。
