林森英诺 英诺天使林森:建筑行业 互联网化 “寻找行业独角兽”
此次英诺-广联达的基金成立,一个目标就是"寻找行业独角兽"。
特别是在建筑行业 互联网化的创新领域里——利用互联网的工具,利用在消费互联网看到的一些经验和模式,帮助建筑行业进行改造,从而使得建筑行业的整个效率得到进一步提升。
英诺选择广联达合作,一方面是因为广联达是行业翘楚,符合英诺既定的互联网 发展战略;另一方面是因为建筑行业的互联网化刚刚开始,正好可以把英诺在天使期的一些经验放在这个行业里面,今后不排除逐步推广到其他行业之中。"我们觉得,如果能够帮这个行业只提高哪怕1%的效率,都是一个巨大的成绩,能够产生巨大的效益。对于项目来说,未来会有巨大的上升空间。"林森认为。
—时机成熟的百亿级的生意当然,这些都是基于英诺和林森对中国建筑行业发展的判断之上的。"目前,由于房地产行业的下滑,整个建筑行业发展速度也在降低,行业企业特别需要靠信息化来提高效率。这样一来,大家应用信息化、利用互联网来提高效率的诉求就会被激发出来。
谁能够率先在行业内利用互联网确切地提升了自己的效率,谁就能够在行业内获得领先地位。"而新成立的英诺-广联达大建筑投资基金,目的就是希望能找到这些率先利用互联网化的运营和工具的企业,让他们冒出来,为整个行业服务,为接近十几万亿水平的巨大市场而服务。
广联达董事长刁志中也给出了数据方面的依据:目前欧美在信息化方面花费的金额大概占总盘子的千分之三,而中国的十几万亿的房地产大市场中,只有万分之一是在信息化方面的花费,这意味着这个行业未来至少还有30倍以上的发展空间。
以广联达自身发展为例,目前只做了建筑工地八大员之中的预算员,为预算员提供IT方面的工具,帮助预算员对每个工地进行预算管理,就已经是一家百亿以上市值的公司了。
—不撒胡椒面的生态布局有了数据支撑的判断后,所要做的就是布局了。"哪怕是腾讯这样的巨头公司,现在都要用生态的玩法来玩——建立一批产业基金,投出无数个可能成为腾讯的企业,而不是一家独大,赢者通吃。为什么因为他自己没法抓住所有市场瞬间变化所产生的机会,所以只能用生态的方式来做。"林森表示。
因此,想要做好投资,做好布局,就必须要做好整个生态链。
"如果我们跟撒胡椒面一样,在这投了点,在那投了点,相互之间形成不了生态链,就做不到很专业的程度,也不会产生非常好的投资效益。"林森认为,投资一定要符合既定的策略,不能随意撒种。
而英诺过去投资的项目也证明了,一定是做好整个生态链投资,才有可能投出伟大的公司来。这也将未来英诺的主要投资策略。对于英诺来说,建筑行业是第一个尝试,未来这种产业化的投资方式,会逐步衍生到每个行业中去,跟其他行业的领军人物、领军企业一起合作,帮助这些行业的创业者迅速成长。
谈完趋势和布局,对于天使投资来说,最重要的还是创业者。我们希望自己投资的创业公司创始人,首先要有非常强的学习能力。我们每天都会看到新的东西,如果创始人没有极强的学习能力,固步自封,骄傲自大,很快就会被整个发展浪潮所抛弃。
此外,创业者还要懂得感恩,带着感恩的心,用合作的态度来对待事情。只有用心对待合伙人、用心对待合作伙伴、用心对待员工,大家才会拧成一股绳,不离不弃地一起往前走。而且在创业过程中,创业者还需要有坚韧的心。创业过程中,难免会遇到起起伏伏,投资人只能在这个过程中给予创业者心理上的帮助,只有靠自己,创业者才能真正渡过难关。
"拥有了以上的基本素质,再加上对行业的充分理解,这样的创业者才会在大的互联网进程中有施展身手的可能性。只有这样,才能找到属于自己的赛道,并且把自己的赛道跑好。"
