《竞赛战略》(美)迈克尔·波特 著 陈小悦 译

2017-10-02
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文章简介:本书源于我在工业安排经济学和竞赛战略方面的教育与研讨,象征着我在大有些作业生计中所进行的心智之旅的一个首要时期.竞赛战略是司理们关怀的首要疑问,它需求有对工业和

本书源于我在工业安排经济学和竞赛战略方面的教育与研讨,象征着我在大有些作业生计中所进行的心智之旅的一个首要时期。竞赛战略是司理们关怀的首要疑问,它需求有对工业和竞赛者的精微了解。 全球名人对波特教授的高度赞誉!

波特现已把他的理论渗透到商业和商场的各个方面,而且对很多公司与公司的战略和竞赛发作直接、无穷的影响。他对经济的敏锐洞悉力能够协助大型公司充沛了解竞赛的首要要素。 ——雷蒙德,默克公司总裁兼CEO 波特对战略方案有着十分明晰的知道,他帮咱们澄清了应怎样为客户供给价值,以及咱们的安排应如安在商场上发明并坚持竞赛优势。

——John A.Young,惠普科技前总裁兼履行长 不管是作为一个思想敏锐的、赋有想像力的思想家,仍是一个具有影响力的作家,一个天才的老师,迈克尔·波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是名副正本的。

他的研讨现已跨过很多范畴,包含对全球竞赛力的研讨以及人类健康疑问的议论,如今作为一名“大学教授”,他对于研讨的旺盛精力和天资将使得哈佛大学的很多研讨专业都收获颇丰。 ——NeilL Rudenstine,哈佛大校园长 迈克尔·波特……是全球最有影响力的战略处理大师……经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师将波特的作品奉为经典,而司理们则期望从波特的作品中找到怎样获取竞赛优势的不二法门。

——英国《People Management》杂志 波特简直彻底附和国际经济学范畴传世永存的信条:比照优势原理。在这一理论的根底上,他翻开出了一个齐备的竞赛优势理论,他用这一理论经验很多的公司、城市、区域和国家以及调和举动的国家集团如安在国际的大舞台上翻开竞赛。

——全球威望财经杂志《World Business》引荐采购我国榜首部透视当今股市出资界的纪实体股市实战小说《操盘手》(花荣著) 引荐采购我国榜首部可用于练习的精彩商战小说《输赢》(定量留念版)(付遥著) 赠能够听的光碟:基地公民播送电台小说连播

闪现悉数信息

内容引荐

本书以一组用以对工业和竞赛者进行剖析的归纳性办法和窍门的介绍开篇,进而逐一剖析了零星型工业、新式工业、老到工业、阑珊工业和全球性工业中的竞赛战略。书的终究有些介绍了公司面临严峻战略决策时所需的剖析窍门:纵向结合、事务才干拓展、丢掉通讯进入新事务范畴等。

有助于司理们对竞赛者的俄然举动、本身工业的新闯入者以及工业构造的转化做出猜想并做好预备。 一个作业界啥要素驱动竞赛?竞赛者将怎样选用举动?作业将怎样翻开?拟定战略方案者将怎样对竞赛者的做法做出反响?在长时刻内,一个公司怎样才干一向占有最有利的竞赛方位? 迈克尔·波特的《竞赛战略》恰是一本论说当今国际上最抢手的商业概念即竞赛战略的无穷作品。

这本书演绎了公司处理层最关怀的首要疑问,悉数展现了了解商业和竞赛者们为的一系列剖析技能。 以一种按部就班的办法,波特给出了作业和竞赛对手剖析的技能和东西。下面是一些比如: 商业竞赛中,挑选竞赛特征的底子要素; 三种底子的作业竞赛战略:本钱抢先战略、标歧立异战略和政策集聚战略; 对于竞赛者传递出的“商场信号”怎样区分并做出反响; 对作业构造的翻开做出预见; “抢先战略”的本钱、危险和收益; 新式商场中的有用竞赛; 挑选进入新的作业。

由对任何作业和任何特征的竞赛者的剖析下手,本书进一步注重到零星型工业、新式工业、老到工业、阑珊工业和全球工业下的竞赛战略。在本书的终究一有些,议论了公司拟定包含纵向结合、事务拓展、多元化和进入新工业等首要的战略决策的剖析技能。

作者简介

迈克尔·波特:哈佛商学院教授,1979年麦肯锡基金会“哈佛商业议论最好文章”奖取得者,《华尔街日报》客座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“工业和竞赛剖析”MBA课程和对于竞赛战略的多种讲座,而且为美国和国际上很多公司担任咨询参谋。

目录

前语序言榜首篇 通常剖析窍门 榜首章 工业构造剖析 1.1 挑选竞赛强度的构造要素 1.2 构造剖析与竞赛战略 1.3 构造剖析与工业界说 第二章 底子竞赛战略 2.1 三种底子战略 2.

2 夹在基地 2.3 底子战略的危险 第三章 竞赛对手剖析的构造 3.1 竞赛对手剖析要素 3.2 归纳四种要素——竞赛对手反击概要 3.3 竞赛对手剖析与工业猜想

前语序言榜首篇 通常剖析窍门 榜首章 工业构造剖析 1.1 挑选竞赛强度的构造要素 1.2 构造剖析与竞赛战略 1.3 构造剖析与工业界说 第二章 底子竞赛战略 2.1 三种底子战略 2.

2 夹在基地 2.3 底子战略的危险 第三章 竞赛对手剖析的构造 3.1 竞赛对手剖析要素 3.2 归纳四种要素——竞赛对手反击概要 3.3 竞赛对手剖析与工业猜想 3.

4 需求有一个了解竞赛对手信息的情报体系 第四章 商场信号 4.1 商场信号的类型 4.2 依据前史区分信号 4.3 对商场信号的留意是不是或许涣散精力 第五章 竞赛举动 5.

1 工业不安稳性:竞赛战的或许性 5.2 竞赛举动 5.3 许诺 5.4 聚点 5.5 对信息和隐秘的注释 第六章 对买方和供方的战略 第七章 工业界部构造剖析 第八章 工业演化 第二篇 底子工业环境 第九章 零星型工业中的竞赛战略 第十章 新式工业中的竞赛战略 第十一章 工业向老到转化 第十二章 在阑珊工业中的竞赛战略 第十三章 全球性工业的竞赛 第三篇 战略决策 第十四章 纵向结合的战略剖析 第十五章 事务才干拓展 第十六章 进入新事务范畴附录I 竞赛对手剖析中的组合窍门附录II 怎样进行工业剖析跋:波特与竞赛战略研讨