瑞普生物李守军 瑞普生物董事长李守军:要做中国最大的动保企业
中国证券网讯(记者 宦璐)当并购第一家公司时,被收购企业有不理解的工人冲到李守军的办公室,拍着桌子吼……
这还不算严重的——企业里有段时间需要当地的防爆大队出动,来维护秩序…… 回顾创业初期布满重重困难与激烈冲突的一幕幕,瑞普生物董事长李守军记忆犹新,但一点儿也不后悔当初的选择。9月中旬,一个秋季的午后,李守军接受上证报专访时回顾起创业历程,也谈及企业未来发展战略。
用"惊心动魄"来形容他最初的创业经历,一点也不夸张。 "我们第一个并购的公司是一家河北保定的国有企业,当时只有国企才有动物疫苗的生产资质。"李守军说,要获得行业的"入场券",并购是必经之路。在并购之后,他要求停业升级改造,然后引入进口的浓缩设备。
半年后,产品的工艺水平提升后,将疫苗的价格从原来的1元左右提高了10倍-15倍。"没有谁对谁错,只是理念的不同,中国的动保产业(包括动物疫苗和兽药产品)要实现竞争力,就必须提高工艺水准。
"他这样告诉上证报。 李守军,瑞普生物董事长,博士研究生,国务院政府特殊津贴专家,中国农业科技成果转化资金专家。他的经历颇为传奇,从河北邯郸矿山走出的青涩少年,到张家口农业专科学院的大学生,再到农学院硕士研究生,从令人羡慕的国家公务员到民营企业家,他不断挑战可以实现自我价值的平台;同时,从博士生到国家农业部颁发的"全国畜牧富民功勋人物",他实现自身价值的同时,也为中国畜牧业的发展贡献良多。
其实,李守军最初创业的初衷非常朴素。他总是会提到一位刘大姐。在自己养的一群鸡得病死亡之后,刘大姐一时想不开,喝了农药。如果那时有足够的疫苗,那批鸡不会死得一只不剩。触动之下,李守军萌生了创办生产动物疫苗的企业,帮助更多从事家畜禽类养殖的农民兄弟的念头。
进入21世纪后,我国畜牧业发展速度更快,成为调整农业产业结构、带领农民致富的重要渠道。李守军敏感地意识到,动保企业要两条腿走路。
研发新药用于治疗,研究疫苗用于预防,二者缺一不可。截至目前,在动物疫苗和兽药方面,瑞普生物已获得26项新兽药证书,国内动保公司无出其右。 与此同时,有过多次成功并购的李守军深谙并购的"魔力"。他表示,从瑞普生物的发展历史看,过去正是在自我发展和不断并购中成长起来的。
所以,在上市之后,公司仍继续坚持贯彻内生性增长和外延性增长并举的发展方向。 在李守军看来,中国肉蛋奶的消费比例与国际相差大,中国养殖业规模化的发展,将是未来5-10年的主要趋势。
受此带动,中国动保企业也会快速集中化发展,下游的养殖也会选择产品品种丰富、综合服务优秀的企业来合作。而随着国家监管力度的加强,未来会出现动保产业的巨头、领头的企业。
李守军称,并购仍将是公司未来的工作重点,公司目前一直在努力寻找合适的并购目标。当然,除了要看并购标的的业绩,还要看其规范程度及与公司原有业务的战略协同优势。 从这个层面上说,瑞普想要做行业中最大的企业。"公司上市后,我们的战略布局,才刚刚开始。"李守军说。
