陈大伟吴静一 陈大伟:坚守“最后一站”

2017-12-08
字体:
大中小
浏览:
文章简介：从ibm到戴尔,再到emc,在3家it巨头打过滚后,最爱ibm"范儿"的陈大伟选择了看重员工价值的利盟作为自己的职业终点.第二次见到利盟亚太区总裁陈大伟,是在利盟公司在北京的办公室.这个新加坡人相当绅士,语调不紧不慢,谈到兴致上,会嫌自己蹩脚的中文实在不尽兴,干脆说一大串英语.完成采访后,一看表,早

从ibm到戴尔,再到emc,在3家it巨头打过滚后,最爱ibm“范儿”的陈大伟选择了看重员工价值的利盟作为自己的职业终点。

第二次见到利盟亚太区总裁陈大伟,是在利盟公司在北京的办公室。这个新加坡人相当绅士,语调不紧不慢,谈到兴致上,会嫌自己蹩脚的中文实在不尽兴,干脆说一大串英语。完成采访后,一看表,早已超过原定的时间。

利盟从郭士纳的手里分离出来,独立门户后,一直都是靠技术吃饭,不怎么做广告,相当低调。当2005年利盟在中国的接力棒传到陈大伟的手中后,陈大伟就给了自己两项任务“勤耕外部,也讲究精耕内部”。眼下,利盟正极力破茧成蝶,冲出多年来捆绑营销所带来的弊病。

用制度与情感留人

在利盟北京的办公室里,除了利盟logo上一笔鲜艳的红色外,最让人印象深刻的是挂满水墨画的“长廊”。看惯了中国红,“利盟红”让人感觉很亲近,而长长的水墨画,更是透出浓浓的中国味。“入乡随俗,这样会让中国员工更有归属感。”常年在外忙公务,很难回家的陈大伟深刻明白“归属感”的重要性。

在ibm工作15年,他从一名普通员工逐步成长为产品和服务总经理。“这15年是我事业腾飞的基础,在ibm我体验到良好的内部管理所带来的成长机会,并形成了最初、也是最牢固的管理理念。