闫冰竹情人 闫冰竹:激情拥抱全面深化改革的新时代

闫冰竹 :激情拥抱全面深化改革的新时代

闫冰竹:激情拥抱全面深化改革的新时代 ——访全国政协经济委员会副主任、北京银行董事长闫冰竹

初春的北京,旭日东升。3月3日,企业保障房公募债券,解决首都居民安居问题,全力服务首都建设中国特色世界城市。

以“科技金融”品牌助推万众创新潮流。北京银行在国内率先设立科技型中小企业特色支行、率先专门针对上市的中关村企业和60%以上“瞪羚企业”提供服务,打造中国的“硅谷银行”。

以“文化金融”品牌服务文化强国战略。北京银行是中国第一家支持文化产业的银行、在国内最早成立文化创意金融服务专营机构。发行国内第一单文化创意中小企业集合票据、提供国内第一笔版权质押融资服务、促成北京市第一只影视基金——乐视星云影视文化基金、成为首家在戛纳电影节亮相的国内商业银行。目前,,北京银行为近2000家文化创意企业投入资金近800亿元,首都市场占有率排名第一。

以“惠民金融”品牌促进民生福祉改善。北京银行始终以服务居民百姓为己任,在国内率先推出首个体系完善的惠民金融服务品牌“惠民通”。独家发行1600万张北京市社保卡、275万张“京医通”卡,实现居民就医“一卡通”。在首都银行业第一家成立郊区管理部、发起设立北京第一家村镇银行、率先发布“富民直通车”惠农金融整体品牌。

深化改革

践行“四化一型”战略

《华夏时报》:在全面深化改革发展的新时代,中小银行的生存发展正在经历质变和裂变。作为中小银行的代表,您能否描绘一下北京银行未来的发展蓝图?

闫冰竹:面对金融改革的大时代,北京银行明确提出“四化一型”的发展战略。

打造品牌化发展优势。面向未来,北京银行将深入推进业务创新和服务管理,着重塑造服务中小企业、服务市民百姓的特色业务品牌和拳头产品品牌,实现内部产品服务与外部市场、客户、消费之间的最佳融合,构筑差异化的品牌竞争新优势。

拓展区域化发展空间。北京银行将围绕国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等三大区域战略,继续创新探索社区支行、小微支行发展模式,推进村镇银行建设,将北京银行特色金融服务复制推广到更多区域。

构建集约化经营格局。北京银行将变革传统业务发展模式和经营管理理念,加快战略转型和创新驱动,实现竞争差异化和收入多元化。打造综合化金融服务平台,为客户提供一揽子、全流程、定制化、高附加值的综合金融解决方案,提升创新服务的能力。

提升国际化合作水平。顺应我国不断提升的全方位、多层次、宽领域对外开放格局,北京银行将遵循“引进来”与“走出去”协同发展原则,适时拓展海外市场,增进国际合作与交流,实现产品、服务、资本、技术和人才的不断国际化,最终实现经营管理水平的国际化。

探索资本节约型模式。北京银行将以资本节约作为转型目标,按照资本约束优先、质量控制优先、效益考核优先的原则,培育和发展新型业务,压缩资本消耗高的业务比重。

《华夏时报》:北京银行经过多年的发展实践,打造了国际化一流银行的金色招牌。您觉得北京银行在市场中制胜的关键因素与核心竞争力分别是什么?

闫冰竹:作为一家在中国金融体制改革大潮中孕育而生的中小银行,北京银行在长期发展中,积累形成的完善的公司治理、卓越的管理团队、持续的创新体制、优秀的企业文化、到位的激励机制得到了越来越多的认可和赞誉,也成为北京银行在激烈竞争中制胜的法宝。

完善的公司治理。北京银行以国际先进标准构建“三会一层”架构,设立独立董事、外部监事,引入外籍董事,建设工作到位的党委会、健康的董事会、有效的监事会、负责的经营班子。

全面的风险管理。北京银行始终将风险管理作为发展的生命线,国内首家引入综合信贷管理系统、第一家开展专项压力测试,积极实施经济资本管理,不断健全合规管理体系,打造了完善的风险治理构架,被监管部门称为“风险管理模范银行”。

创新的体制机制。北京银行持续实施组织架构变革和业务流程再造,率先推广现代银行制度,成立国内银行业首家核算中心,实现全行经营“一本账”。完善市场化的体制机制,为实现永续发展注入了强劲动力。

领先的信息科技。目前,北京银行对内构建起科学的激励考核机制和先进的管理信息系统,对外形成了全方位、多层次的金融服务体系,构建起地域贯通、客户贯通、业务贯通的“两地三中心”格局。