华为的执行力是怎样炼成的?
14年艰苦的军旅生涯并没有带给任正非多少物质收益和事业上的直接帮助,但军队的生涯却深深地影响了他的信念,锻造了他的钢铁意志、执行力和社会责任感。这是一种能够影响人一生的深刻烙印。
1998年,任正非向华为培训中心推荐的第一本书就是美国西点军校退役上校所写的《西点军校领导魂》,书中主要介绍西点军校如何培养军队的领导者。任正非还特别将麦克阿瑟将军要求西点军人始终坚持的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责任、荣誉、事业、国家”,以此作为华为新员工必须永远铭记的誓言。
任正非经常和员工谈论三大战役、抗美援朝,他通过这种方式,向员工解释竞争中要坚持的品质。对他自己来说,竞争不过是自己与命运斗争历程的继续。
和军队作风相似,任正非要求做的事就必须立即做到,有时简直是逼着人变出业绩来。这都是军人雷厉风行性格的体现,任正非从军队继承的“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。
每年,他都会为华为制定下一个目标,虽然很多人都不相信能够兑现,但是多年以来的事情表明,每年他所提出的目标大多都实现了。例如,1995年任正非要求用三年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国内电源行业第一,仅仅过了两个月,他又提出了做“亚洲第一”的说法。
任正非的决策方式很简单,他不会花费很多时间去反复论证,不要讲什么理由,要什么资源只管说,下属只管去执行,千万不要在他面前找理由说办不到。当然,在执行过程中你可以对出现的问题及时进行反馈,只要尽了努力,无论结果如何任正非还是会客观评判的。早年经常有好说空话的下属,任正非就会立即拍板:你去弄,什么时候给我结果。
这种风格,让那些习惯于递条陈述而不是实际执行的员工头大,任正非的作风也让此类事情很快就绝迹了。在任正非看来,所有的事情都有困难,光喊困难而不去努力克服的人不是一个称职的员工或管理者。
商场日益激烈的生存压力,也就要求在企业里必须做到一切行动听指挥,步调一致,才能取得胜利。任正非的强势风格使他在华为几乎是一言九鼎,只要他一声令下,所有人就立即行动起来,员工在做事的时候不用多想,只要按照他的要求执行即可。这种雷厉风行经常会把对手打个措手不及。
任正非鲜明提出,员工要严格遵守公司的各项制度与管理,对不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。他就是用这种方式保证了华为统一思想、统一行动。也就是因为这样,华为在召开大规模员工大会的时候都会要求保持会场安静和整洁,结果就真能保持手机不响,不扔垃圾。
