孙焕泉被带走 孙焕泉强调要通过“四化”建设走油公司发展之路
大众网东营11月15日讯 据胜利日报消息,11月14日上午,管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉到现河采油厂史127“四化”示范区调研时强调,要通过对生产流程再造、劳动力结构和管理流程优化,进一步促进生产精细化、集约化、专业化、科学化管理,进一步提高工作效率和劳动生产率,进一步提升油田发展质量和效益,最终走现代化油公司发展之路。油田分公司副总经理郭洪金,油田有关部门负责人陪同调研。
在郝现生产指挥中心,孙焕泉、郭洪金听取了现河厂《推进“四化”建设 探索老采油厂走油公司发展之路》的汇报,郝现生产指挥中心工作人员展示了指挥中心的各项功能。
郭洪金说,史127“四化”示范区刚刚运行,要对现有技术进行跟踪评价,发现问题及时结合。要转变观念,将监控与管理融为一体,将有关功能发挥到极致。要在推广中先走一步,做好有关制度机制和组织结构的配套工作。
孙焕泉充分肯定了工作人员在史127“四化”示范区所做的工作和取得的成绩。他指出,“四化”建设不是目的,而是手段,要把“四化”建设作为基础,并通过“六化”模式,最终实现走油公司发展之路。
孙焕泉指出,史127“四化”示范区已经启用,要抓好员工的岗位职责、人员培训、素质提升等工作,并及时对生产组织结构做出调整,完善制度及考核机制,使各项配套跟进到位,确保在工作中见到实效。要把科学化管理放到最高位置,通过对生产流程再造,做到地上、地下、油藏、井筒以及地面一体化,使开发、油藏管理更加科学化。
要通过劳动力结构和管理流程优化,提高劳动生产率和管理效率,推动老采油厂走“管理集约化、生产专业化、运营市场化、服务社会化、资源最优化、考核效益化”的现代化油公司之路。
孙焕泉强调,一切工作要围绕调结构、转方式、提质量、增效益、促改革进行。现河厂要通过“四化”建设,不断优化产业结构、工作量结构,注重向注水要效益,将低渗透油藏的潜力进一步发挥出来。要积极转变观念理念,对专业化、市场化、考核效益化进行配套提升,在谋划油公司发展之路上,进行超前谋划和编制系统的规划,不断进行体制机制创新。
要鼓励员工不断创新创造,引导大家心往一块想,劲往一块使,在凝聚正能量,融入中心,服务大局上发挥积极作用。要优化人力资源,在业务承揽上积极走出去,进一步提升发展质量和效益,实现老采油厂内涵发展。
孙焕泉、郭洪金还先后到史127-25井、史127-1增压站、史127注水站等现场进行调研,了解现场设备运行、能耗、冬防保温及信息化建设等有关情况,要求新投设备一定要符合安全规范和有关规定。
