动态竞争战略理论阶段

随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。 面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以 及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法 满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了 新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。    1.动态能力论    该理论的提出主要基于以下的认识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上 对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环 境中建立竞争优势却论述不多。

动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格与 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过 去的战略理论中未能受到重视的两个方面:第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争 力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技 术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创 新的反应。

第二,“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业 内外部的资源和能力以满足环境变化需要。    2.竞争动力学方法    竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上, 通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素——企业之间的相互作用,参与竞 争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企 业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争 优势。

    近年来,竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面 的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践中。

第一,它研究处于竞争状态的企业 之间的竞争作用,这种竞争作用产生的原因,以及竞争作用发生的可能性;第二,它研 究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素;第三,它还对不同条件下的竞 争结果进行了分析和对比。    3.动态竞争的主要特点    (1)动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞 争优势和削弱对手的竞争优势,竞争对手之间的战略互动明显加快。

   (2)任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。    (3)任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。    (4)竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。

    (5)在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要 对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接 贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。    成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控 制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。

理论上通常 都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步 骤往往是同时发生的,或是按照不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必 须创造性地设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业 所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战 略管理过程理论为依据进行的动态企业战略管理研究,在国内外开始的时间并不是 很长,目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研究,指导企业在 激烈的竞争中立于不败之地。