天智张志诚 (天智教育集团董事长魔鬼训练第一人张志诚演讲
第十五篇天智教育集团董事长(魔鬼训练第一人)张志诚《中国式总裁——卓越领导力的修炼》 张志诚:各位老师、贵宾、来自全国各地的优秀的朋友们,大家下午好。今天我们分享的主题是卓越领导力的修炼,提升领导力最关键的部分分享给各位。
首先我们给大家一个理念,领导力决定了一切,在这里我们给大家三个重要的观念,第一领导力封顶理论,第二个领导者要站高一线,第三个领导者的自我修炼,在过去十多年以来,我个人带团队做职业经理人、创业一路走过来,十多年之前我个人打造的营销团队有将近5万人,这个过程中4年半之前我们只有三个人,目前我们拥有将近一千人左右的营销团队。
这个过程中,领导力起到非常重要的关键,领导力封顶理论,一个企业做的大小、是否持续性的发展跟老板的能力、水平是成正比的。
领导者站高一线,作为企业的老板你要站得高、看得远,作出正确的决策。有三个重要的观念,第一多参加学习型中国,学习型中国我连续走了9年,中国断了两年,我参加了七届,多参加学习型中国、学习新的观念。
第二多改变自己积极正向的观念,让自己站的高、看的远。第三多结交成功的人脉。在学习型中国我们认识了许多成功人士,听到崭新的咨询,让自己的思想、决策站高一线。
第三领导者的自我修炼,或者说老板的自我修炼,我服务和很多企业和老板沟通,什么是老板,我有一个通俗的解释,老板总是板着脸,我服务过一家做木门的企业,我跟老板沟通的非常好,我们如何留住更多的人、招募更好、更优秀的人才。
我看了老板娘我立刻明白,老板满脸都是黑的,是疲劳过渡,而且老板是一个完美的性格,我告诉他,企业留不住人,50%是你自身的问题。所以领导者的自我的修炼,接下来我分享两个核心的成功观念。
第一句话,一个人一生的成功由他的态度、观念、自我修炼所决定。有的老板从3千万跑到三个亿,甚至三百个亿。有的老板三千万辛辛苦苦一不小心回到解放以前,而这个差别在于什么呢?态度、观念和自我修炼。下一句话,一个企业的成败,有愿景、战略、核心领导人和团队的学习力所决定。
这两句话分别代表了一个人和一个企业成功的核心的关键,我们首先看一个人,一个人的态度、观念和自我修炼,再讲三句核心。两个月前我邀请李强、刘景斓等等许多老师办了一个论坛,我讲了这样三句话,后来被媒体做了正版报道,我讲到越成功的人士,心态越归零,态度越谦虚,头脑越清醒。
这是老板持续的成功的核心的观念,内心世界的修炼,自我态度的修炼。为什么老板从3千万到3百亿,为什么有老板从3千万回到过去,这来自身的修炼。
在过去论坛上有很多优秀企业讲课,有汇源果汁的老总,他是国内顶尖的企业家,他朴实、憨厚、扎实、务实的作风。三年之前有一位房地产公司的企业家,来自大连万达集团,他个人做慈善事业捐款捐了九个亿,但对外很少有宣传,只是默默做自己的事情,所以一个真正成功的老板,没有图名利、回报,在做自身的修炼,当真正得到最好修炼的时候,他的企业再次持续的向前发展,在这里我总结了八个字,四个核心的观念。
分别是第一个我叫做谦和,一流总裁谦虚、和谐,我时刻要求自己,不管做企业大还是小,永远保持谦虚、和谐的心态,不管见到同行、见到老师、见到企业家、大老板,谦虚、和谐。
第二个中庸,这是中国儒家思想代表的传统文化精髓,和谐中用,到任何时候,真正成功的企业家很少讲自己是第一名。真正想做大的伙伴,保持谦和的心态、中庸的思想,同时不断在管理营销上做更好的创新,管理的创新、营销的创新、产品的创新。
唯有创新才可以让企业持续强劲的发展。在平和,循序渐进这个基础上,我们做最大的努力。不断让自己进步。我做培训做了六年,创业做公司4年半,我几乎每个演讲都让自己全力以赴。用中国的传统文化,用儒家思想,让企业真正达到基业常青。
要提升领导力,最核心的观念是领导力等于选对人,用对人。自从进入培训,就做了一个定位,你不是口才、能力最强的,你如何发展?我给自己的定位,不仅努力讲的好,更要让自己实际做的好。
我深深相信一个观念,这个观念和姜博士的观念不谋而合,我相信小成功靠个人,大成功靠团队。说团队可是有多少真正的企业主会达到团队呢?在过去十多年以来,虔心研究团队,11年前我达到的团队是5万人,而且团队持续向前发展,团队各个系统从营销到人力资源、财务、培训我们都有完善的系统。
我越来越看到未来赢是赢到团队。我希望把我十多年以来用心的研究,打造团队的核心观念分享给在座的各位。 领导力等于选对人、用对人,今天的咨询很简单。
通常团队选人、用人过程中,我们注重五种不同的方式,方式很简单,但我跟各位分享的是,我是让你如何使用到。第一种人是极品,优秀的人才,德才兼备。第二种是良品,一般人才可是可以很好的培养。第三种是次品,这种人要转换、管控他,使用他。第四种是废品,第五种是毒品。遇到一流的人怎么办,四个字,这四个字就是重点使用。做一个老板,你一定要睁大眼睛,优秀人才到企
