兖矿集团电铝公司调整领导班子 李希勇要求服从决定维护大局

中铝网讯 9月30日上午,兖矿集团公司总经理、党委副书记李希勇到电铝公司召开该公司中层及以上全体干部会议,集团公司副总经理张鸣林在会上宣布了集团公司对电铝公司领导班子调整文件,决定张传武担任电铝公司总经理兼党委副书记。李希勇希望电铝公司各级组织和全体干部职工,把思想统一到集团公司的决定上来,服从决定,维护大局,推动电铝公司走出困境、扭亏为盈、转型发展。集团公司副总经理赵增玉主持会议。

李希勇首先指出,此次调整是根据上级关于企业领导人员轮岗交流的规定和企业发展需要,经集团公司党政慎重考虑、认真研究决定的。他希望电铝公司新一届班子要清醒认识肩负的重任,以创新性思维、颠覆式举措,打好扭亏增盈、转型发展攻坚战,做优做强“煤-电-铝-铝品深加工”一体化产业链,打造国内一流的高端型材基地,利用2-3年时间,推动电铝公司走出困境,转型发展。

李希勇在讲话中充分肯定了电铝公司领导班子是一个团结和谐、开拓进取的班子,干部队伍是一支识大体、顾大局、能吃苦、讲奉献的优秀队伍。

李希勇对电铝公司下步重点工作提出四点要求:一、落实扭亏增盈目标任务。“资产要有收益、投资要有回报、经营不得亏损、流失追究责任”是国资监管的重要原则。电铝公司领导班子和干部职工要坚定扭亏为盈的信心决心不动摇,强力落实减亏止亏的各项举措。

要紧紧抓住现在到年底3个月时间,坚决打好年终决战,坚定不移完成全年目标任务。要认真落实亏损企业治理方案,逐级签订扭亏目标责任书,明确工作任务、完成时间和考核奖励政策,确保扭亏增盈取得扎实成效。

集团公司重申,无论宏观经济形势变化如何,全年经济目标一律不予调整,各项经济考核政策必须严格执行。二、加快产业转型升级。要落实高端高质高效发展战略,延伸产业链,提升价值链。

开展好电解铝厂综合评价诊断,从技术改造、流程优化、管理升级入手,制定实施综合性整改方案。更加明确轻合金公司产品定位,发挥一流装备优势,加快发展高附加值、高技术含量的工业型材产品,实现轻合金公司突破发展。

三、加大改革创新力度。要学习国内同行业先进企业管理经验,借鉴轻合金公司熔铸系统托管团队在机制转换、人员配置、薪酬分配等方面的成功做法,加快构建市场化的管理机制。要整合电铝公司组织机构,对所属各厂实行车间化管理,压缩管理层级,缩短管理流程,提高管理效率。

要加大资源整合力度,提升产业集中度和协同效应。要推行竞聘经营,加快推进内部市场化建设,严格劳动定员定编。高度重视风险防控,完善风险闭环管控体系,规范贸易业务流程,防范贸易风险。

四、积极推进战略合作。面向国内外优势企业,引进技术、管理、人才和市场,加大与高等院校、科研机构合作力度,开发自主核心技术。要以商业模式创新为抓手,创造更多赢利点和更大盈利空间。

李希勇强调,贯彻落实好集团公司决策部署,推动电铝公司健康可持续发展,关键在班子、关键看干部。各级班子要以开展党的群众路线教育实践活动为动力,以这次领导调整为新起点。一要加强学习提升素质。适应新形势、新任务、新要求,加强政策研究和市场分析,不断提高市场研判能力,应对复杂局面能力和推动科学发展的能力,增强工作前瞻性、针对性和时效性。

二要增强团结凝聚合力。主要领导要敢于担当、大胆负责,分管领导要履职尽责,支持配合,充分调动每名班子成员的积极性、主动性和创造性,发挥班子集体合力。

三要严格自律廉洁勤政。严格按原则、按程序、按规定办事,做到自重自省自警自励。在以身作则、严格自律的同时,要认真履行党风廉政建设工作职责,加强干部廉洁从业教育,标本兼治推进反腐倡廉工作。

四要转变作风务实高效。新班子要有新理念、新作风、新形象、新业绩。要围绕减亏增盈和转型升级目标,提高工作质量和办事效率,决策要科学,调研要周密,落实要雷厉风行。要严肃班子交接期间工作纪律,切实抓好安全生产、经营管理和信访稳定等工作。

据悉,9月29日兖矿集团董事会、总经理会议研究决定,韩华聘任为兖矿煤化分公司常务副总经理,张传武聘任为兖矿电铝分公司总经理,并推荐为兖矿科澳铝业有限公司董事、董事长,山东兖矿轻合金公司董事、董事长,兖矿电铝香港有限公司董事,兖矿国泰化工有限公司董事。9月29日党委常委会研究决定,韩华任煤化公司党委常委,张传武任电铝公司党委常委、副书记。(中铝网新闻中心)