集团公司悉数深化变革大幕敞开 张新文说话 李希勇掌管
兖矿集团网音讯(记者 李进 报导) 11月29日上午,集团公司举办深化变革发起会,深化学习遵循党的十八届三中全会精力,发起各级组织和干部员工,习惯年代潮流,打破思维观念妨碍,打破系统机制制约,以剧烈的使命感和自我改造的勇气,深化变革,激起作机,处理好制约翻开的超卓疑问,推进集团公司继续健康翻开。
集团公司董事长、党委书记张新文到会会议并作首要说话。
张新文在说话中首要通报了集团公司领导班子翻开党的大众路线教学实习活动专题民主日子会状况,传达了集团公司学习遵循党的十八届三中全会精力的要害,对集团公司解放思维、深化变革、立异翻开、加速建造优势超卓、基地竞赛力强的国际化公司集团作业提出了理解的思路和办法。
张新文指出,这次会议,是继9月10日领导干部会议往后,集团在变革翻开要害期间举办的又一次十分首要的会议,也是一个“四会合一”的会议:一是学习遵循党的十八届三中全会精力的专题会,二是集团公司领导班子大众路线教学实习活动民主日子会举办状况的通报会,三是进一步解放思维、更新观念的发起会,四是捉住时机、深化变革、加速翻开,尽力完结兖矿“凤凰涅槃”的发起会。
这次会议,是集团公司深化变革加速翻开的总布置、总发起,必将对集团公司翻开发作严峻而深远的影响。
在剖析集团公司变革的首要性时,张新文指出,集团公司新领导班子就任以来,高度重视深化变革作业,屡次组织有关人员到抢先公司和单位学习调研,举办座谈会研讨公司局势和深化变革的思路办法,重复寻求了各方面定见。
党的十八届三中全会的成功举办也为集团深化变革、加速翻开指清楚方向。国有公司作为国家全体变革链条上的首要一环,现已到了破除系统机制妨碍、树立完善现代公司原则的新期间。
集团公司作为传统国企,面临“破”和“立”的两层压力,更肩负着“补课”和“追逐”的两层使命。变革是咱们走出当时窘境的仅有未来,不改疑问会越积越多,很或许致使根深蒂固,支付更高的本钱和价值。公司作为商场竞赛主体,有必要习惯这一改变,愈加自觉地树立商场知道,自动地去研讨商场、习惯商场,用商场手法处理翻开中的疑问。
张新文指出,对照三中全会精力和国表里抢先公司找距离,集团公司存在许多不习惯的疑问。超卓体现为“七大压力”,即转变观念的压力;可继续翻开的压力;系统机制死板的压力;扭亏增盈的压力;外部开发管控的压力;转办法调构造的压力;科技和动力构造调整的压力。
张新文着重,解放思维是深化变革的条件。思维不解放,咱们就很丑陋清各种利益固化的症结地址,对许多景象和体现就会习以为常,就很难找准打破的方向和着力点,很难拿出有打破性的变革行动。
兖矿有过思维解放、观念超前,扩展双翼、搏击国际的前史,从前发明过许多光辉。面临新局势、新请求,不解放思维,公司翻开就没有未来,这不是咱们想不想、愿不愿的疑问,而是年代翻开的必定请求,是大势所趋,是局势所迫。
张新文请求,各级组织和各个单位要深化翻开解放思维大谈论,在解放思维中共同思维,在共同思维中解放思维,摒弃陈旧观念捆绑、打破惯性思维禁闭、打败陈规陋习制约,以思维观念的解放引领和推进变革。
做到“五个坚决破除、五个结实树立”,即坚决破除安于现状、盲目达观的思维,结实树立居危思安的忧患知道;坚决破除自甘平凡、无所作为的思维,结实树立时不我与的时机知道;坚决破除等靠依靠、求稳怕变的思维,结实树立自动作为的前进知道;坚决破除公司行政化、干部等级化的“官本位”思维,结实树立面向商场的竞赛知道;坚决破除情面纷扰、利益固化的纠缠,结实树立勇于担任的责任知道。
张新文指出,集团公司变革的全体想象是以十八届三中全会精力为辅导,以树立“层级清楚、责权对等、作业高效、充溢生机”的系统机制为政策,依照“全体架构,系统策划,分步施行,要害打破”的思路,活跃保险、悉数深化变革。
“全体架构”,即是坚持顶层计划,拟定好深化变革全体计划,集团总部施行大部制,施行战略和大项目决议计划、有用管控、本钱联络、工业运作、财物收益、出资报答等责任;“系统策划”,即是从变革的计划计划、布置发起、推进施行等环节下手,策划好变革的路线图和时刻表,做到各项变革彼此联接、彼此配套,每一个子分公司、子系统系统齐备、高效运营;“分步施行”,即是坚持顶层计划与摸着石头过河相联络,先从集团总部和艰难大、对立多、亏本严峻的单位改起,再改专业公司和矿处单位。
全体分三步走:榜首步是集团总部和艰难大、亏本严峻的单位;第二步是专业公司和比照简略改的单位;第三步依照三中全会精力,活跃推进产权原则变革。“要害打破”,即是选准变革切入点和打破口,以要害带全盘,推进全体变革不断深化。掌握好每一步、每一项变革的要害,选树典型,斗胆探究,有序推进。
张新文着重,变革要掌握好“三个坚持”。一是坚持精确导向。咱们深化变革,意图是使公司翻开得十分好、员工日子得十分好,不是为了取悦上级,不是为了赢得掌声,不是求轰动效应,更不是做表面文章。
改的是坏处,激起的是生机,完结的是效益,推进的是翻开,获益的是员工。二是坚持活跃保险。悉数变革行动要稳重出台,有必要契合上级精力,有必要充沛思考干部员工的承受才干,有必要重复证明、科学评价、思考周全、切合实习、改就改好,不能随意“翻烧饼”。
三是坚持典型引路。掌握禁绝的可先行试点,在点上获得阅历的基础上悉数推开。要从咱们最简略承受的变革下手,稳扎稳打,稳扎稳打,积小胜为大胜,逐渐抵达变革政策。
张新文还就机关施行大部制变革、理解三级办理的责任定位、以责权利对等为条件简政放权、健全完善法人办理构造、逐渐淡化行政等级、活跃推进运营机制变换等七项要害作业进行组织布置。
张新文指出:咱们深化变革的意图是使公司翻开得十分好、员工日子得十分好。改的是坏处,激起的是生机,完结的是效益,推进的是翻开,获益的是员工。变革是一项艰巨杂乱的系统工程。
这次变革政策性强、触及面广,有必要高度重视、缜密策划、精心组织,保证活跃保险、顺畅推进。要树立深化变革领导小组,加强组织领导;要凝集变革一致,做到人心齐,泰山移;要严厉变革纪律,严厉按规则就事,处理好自个与团体、部分与大局的联络,加大查看力度,发现一同,处理一同;要坚持顾全大局,精确处理深化变革与其它各项作业的联络,超卓要害,调和推进,做到“两不误、两推进”。
集团公司总司理、党委副书记李希勇掌管会议。
李希勇在说话中指出,集团公司面临着无穷的商场竞赛压力、生计翻开压力、转型晋级压力,一同还存在工业构造不合理、翻开质量和效益不高、办理层级多、行政办理颜色稠密等超卓疑问,艰难、应战和危险史无前例。
这些疑问,咱们躲不开,绕不过,更拖不起。推进和深化变革,是遵循执行上级决议计划布置的底子请求,是加速建造优势超卓、基地竞赛力强的国际化公司集团的迫切需要,是保护员工大众切身利益、同享变革翻开作用的首要行动。
李希勇请求各单位敏捷传达遵循会议精力,增强解放思维深化变革的紧迫感、责任感和压力感;要理解责任立异思路强化办法,悉数执行深化变革的政策使命;要精确处理变革翻开安稳的联络,营建调和安稳的变革翻开环境,以变革精力推进要害作业执行,坚决完结本年政策,科学策划下一年作业。
会上,李希勇别离与东华公司、煤化公司、电铝公司担任人签订了运营政策责任书。
集团公司战略研讨院声誉院长、高档经济师牛克洪作了局势使命专题陈述。
兖矿监事会主席陈万光,集团公司党委常委、副总司理石学让,副总司理张英民、张贤友、张鸣林、何烨、赵增玉,董事杨家纯,副总司理、安监局局长李伟,副总司理来存良;总司理助理、副总会计师、财政办理部部长张胜东,总司理助理、煤化公司总司理褚宏春,董事会秘书、董事会作业室主任、党委作业室主任高先春,总司理助理、总经办主任许金新,兖矿监事会监事毕思春,副总工程师、信息技能基地主任赵军,副总工程师李政、任毅到会会议。
