cp国际教练技术理论课程
企业教练技术已经成为2000年后企业咨询和培训界最热门的话题,全球第一CEO杰克.韦尔奇在他退休后也只想做一名教练(Coach),在他访华时与中国企业家的对话时候也强调:伟大的CEO是伟大的教练!
曾经有人问伟大的雕刻师罗丹:你为什么能把一块普通的石头雕刻的栩栩如生、神韵飞扬?罗丹答道:其实美早已蕴藏在石头中了,我只不过是把多余的部份敲掉而已。表现=潜能-干扰,教练的工作就在于支持被教练者减少干扰,挖掘出内在最大的潜能,支持他们更有效的达成目标。
教练技术理论课程能给您哪些价值?
教练技术理论课程(Coaching Principles,简称CP)是为有志于成为教练型领袖提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。课程涵盖了成为一名教练型领袖需要掌握的理论基本功,并合理配合课堂真实案例演练与后续的教练实践等大量实际操作机会,是成为教练型领袖、专业教练、掌握教练之道的核心关键步骤之一。
CP是个独立的理论课程,它更多的聚焦于技术层面。因此,课程当中提供的教练理论与丰富的教练技法也对于改善日常管理难题有另辟蹊径的意义。本课程适合于有志将教练技术引进到企业管理和家庭情感管理的企业人。
教练技术在欧美企业界被广泛运用,美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化,国内不少企业从2005年起也积极引进教练技术,取得了巨大的成效。
教练(Coaching)是一种有效的管理工具,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。教练与被教练者之间是一种教学相长的互动关系。教练不会告诉被教练者方法,只会激励对方自己去找到方法。
教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻,寻找最关键之处,教练直接关注企业的利润、效益和业绩,教练还如一面镜子,通过聆听和发问,反映对方的心态,给予直接的回应,使被教练者在心态上修缮,清晰目标,专注行动,最终创造更大的成果。同时,被教练者自身的素质和能力也能在此过程中得到提升。
据美国调查显示,在所有实行 教练制度的公司,其中77%认为,采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。
通过积极投入的参与,您将会从CP研讨会中为自己创造效益,例如:您会发掘企业基本的成功元素:人的无限潜能,学习如何在事业和日常生活产生延续创造性张力,跨越障碍,缩短行为与目标的差距。学会如何提炼企业的成功因子,了解企业的成长模型,掌握企业发展的规律。
此外,您有机会亲身体验过去一切限制您个人或企业发展的固有态度和习惯,反省自己的信念和管理决策模式。您可能会感受到被挑战,我们邀请您以开放和坦诚、积极投入的态度参与,从而调整心态,获得持续学习和改进的动力。
