刘国强川外 省国资委刘国强主任一行到四川发展调研指导工作
省国资委刘国强主任一行到四川发展调研指导工作 5月22日,省国资委刘国强主任、王亚光副主任率国资委相关处室负责人赴四川发展开展调研座谈工作。省国企第一监事会主席张进熙参加了调研。
在听取王彬董事长就四川发展相关情况的工作汇报后,刘主任首先对四川发展成立以来所取得的成绩给予了充分的肯定。他指出四川发展团队的精神面貌让人振奋,成立四年来,四川发展充当了四川经济社会发展主力军的作用,为四川基础设施建设如高速公路、铁路等都作出了非常大的贡献,有效发挥了综合性的投融资功能,很好地实现了省委、省政府当初设立四川发展的要求。
四川发展对国有企业的发展,特别是国企改革作出了很大的贡献。公司具有很高的内部运行机制和管理水平,建立了比较科学完整的各种规章制度。四川发展积极探索产业发展、土地一级整理、城市建设等方面的工作积累了一些经验,取得了一些成效,工作值得肯定。
对四川发展下一步工作,刘主任提出了三点要求:
第一是从大公司向强公司跨越。四川发展成绩的确巨大,但也还存在有一些不太适应发展的障碍。省委十届三次全会提出"两个跨越"、"三大战略",对四川发展来讲是个机遇。四川发展应该考虑从大公司向强公司发展,企业作为全省经济发展的一部分,四川发展的管理团队要认真思考这个跨越。
第二是要从本部盈利向全面盈利跨越。全省的奋斗目标是要实现从总体小康向全面小康跨越。四川发展有很多子公司,能不能做到每个企业、每个子公司都能实现小康,实现高盈利,这就是一个很大的跨越。
第三是四川发展也要实施"三大战略"。省委、省政府提出的"三大战略",多点多极支撑战略——四川发展也需要实施多点多极的发展。城乡统筹、产城一体战略——下一步城市化建设中四川发展也应该出点力,在出力的同时也壮大发展了公司。
创新驱动战略——对于四川发展而言,创新是最重要的。要创新参与信托重组、组建融资租赁公司等多种融资方式。
刘主任表示,企业发展到某个阶段,需要新的定位才能适应新的发展形势,支持四川发展采取"产融结合"的模式进行发展。四川发展要认真学习贯彻省委、省政府的重大决策,结合自身实际开展工作。四川发展要继续在可持续发展方面做文章,首要任务是完成省委、省政府交办的任务,企业自身的盈利也要放在次中心的位置。
要在企业内生增长能力上进一步下功夫,提高再融资能力,进一步提高企业的融资等级。要不断提高管理能力,首先注意风险防控。
省国资委副主任王亚光在调研会上也高度肯定了四川发展过去四年的工作成绩。他认为四川发展四年成绩显著,在完成省委省政府交办的融资投资任务、培育打造交通枢纽等基础设施方面作出了十分突出的贡献。同时,四川发展对今后工作有明确目标,及实现目标的基本途径。
王亚光副主任表示,四川发展作为一个市场主体,就应当有自身发展的需求,支持四川发展根据情况变化,及时调整发展定位,支持四川发展实施"产融结合"的发展模式。这个定位调整既坚持了四川发展的基本定位和职能,同时又更好地开拓了企业发展的路径。
这是四川发展发挥市场主体作用的需要,是培育大企业、大集团的需要,也是企业可持续发展的需要。 王亚光副主任对四川发展下一步工作提出三点建议。一是建议四川发展要根据难易程度,逐个推进提出的请求支持事项。
二是具体研究每个事项的可行性,比如如何处理与N公司的关系,如何处理与市州的关系,涉及到有关法规政策是否通得过等。三是建议以调整公司定位为核心,适时向省政府作一次专题汇报,提出需要省政府帮助协调解决的问题,争得省政府的支持。
省国企第一监事会主席张进熙在讲话中,肯定了四川发展成立以来为全省社会经济发展作出的贡献,特别是在全省重大基础设施方面,尤其是5.12灾后重建中发挥的作用不可替代。张进熙主席表示,监事会将按照省政府"一手抓监督,一手抓服务"的指示,以及省国资委"有喜报喜,有忧报忧"的要求,及时向出资人反映四川发展的重大情况和关注的热点问题,希望引起有关方面的重视。
