赢在团队张志诚 赢在团队:如何打造高绩效团队

2018-04-08
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文章简介:在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那可能是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那可能是象群发怒了;如果见到成群结队的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那一定是蚂蚁来了!蚂蚁何等的渺小微弱,但它的团队,却连兽中之王的狮子和大象也要退避三舍.. 前几日看到一则新闻:在河南辉县市与山西省交界的太行山深处,有一个蚂蚁山,听说蚂蚁极有攻击性,甚至有人说是传说中的食人蚁.为试验蚂蚁有多厉害,有人带了一条1米长.1公斤重的毒蛇上山.刚放出蛇,几只蚂蚁迅速冲过来.这种蚂蚁头和四肢呈棕红色,腹部为黑色,1厘米见长.几只蚂

在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那可能是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那可能是象群发怒了;如果见到成群结队的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那一定是蚂蚁来了!蚂蚁何等的渺小微弱,但它的团队,却连兽中之王的狮子和大象也要退避三舍。

. 前几日看到一则新闻:在河南辉县市与山西省交界的太行山深处,有一个蚂蚁山,听说蚂蚁极有攻击性,甚至有人说是传说中的食人蚁。为试验蚂蚁有多厉害,有人带了一条1米长、1公斤重的毒蛇上山。

刚放出蛇,几只蚂蚁迅速冲过来。这种蚂蚁头和四肢呈棕红色,腹部为黑色,1厘米见长。几只蚂蚁先咬蛇身,蛇开始没什么反应,然后有一群蚂蚁爬进了蛇的嘴里。蛇蚁打斗时,现场的人们都闻到一股很刺鼻的怪味,这是蚂蚁放出来的一种蚁酸,以便招引其他蚂蚁蜂拥而至。

一会儿,有很多蚂蚁前来助阵,毒蛇全身缠满了蚂蚁,毒蛇开始扭动、翻滚。约两个小时后,毒蛇死去。这种红蚂蚁学名叫“红林蚁”。 这就是由一个个弱小生命构成的团队力量!

团结奋进,无坚不摧。蚂蚁团队经常被人们用于诠释齐心协力、团队合作的意义,因为它们这种群策群力和高效率的团队协作精神值得人类反思与借鉴。 美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾经这样说:如果把我的厂房设备、材料全部烧毁,只要留下我的团队,我仍将是一个钢铁大王。

安德鲁·卡耐基这句话强调了团队在企业发展中无与伦比的重要性。可以这样说,团队的力量,可以把企业带向永续经营,带向强大繁盛! 波士顿赛尔提克篮球队,他们在十三个球季中得过十一次NBA总冠军。

这个球队的球员罗素曾经这样描写他们球队:“就像其他专业领域一样,我们也是由一群专家组成的团队,我们的表现依靠个人的卓越以及团队的良好合作。我们都了解彼此有互相补足的必要,并努力设法使我们更有效地结合。

”从罗素这句话里可以看出使这个球队打起球来与众不同的,不是友谊,而是一种团队关系。球队成员之间具有共同目的、共同愿景,彼此取长补短,体现了强大的团队精神。

正是这种团队精神使得赛尔提克篮球队取得骄人成绩。.. 《管子》说:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”《文子·下德》说:“积力之所举,即无不胜也;众智之所为,即无不成也。”《淮南子》说:“人众则食狼,狼众则食人。

”唐代贤相张九龄说:“万夫一心,以小击众。”《孙子兵法》说“上下同欲者胜”。民间流传甚广的谚语俗话:一个巴掌拍不响;孤木不成林;人多力量大;众人拾柴火焰高;抱团打天下。还有当下游行的词语:小成功靠个人,大成功靠团队;天下没有完美的个人,只有完美的团队等,无一不在说明团队的力量,团队精神的重要性。

但凡一个企业成功都是因为团队齐心协力,但凡一个企业失败也往往是因为团队离心离德。

在激烈的竞争环境中打造一个强大的团队,并能够长期保持强大竞争力的团队是每个企业致胜的关键之一,那么如何做到呢?这个看似很简单,其实是很复杂的问题。简单的说是“几个人靠义气(感情沟通);几十人靠制度(管理手段);几万人靠士气(文化和精神)”,基本上我们从这个线索就可以得到打造团队、建设团队的一些启示,但这些只是观念,具体落实在执行层面就不那么简单了。

国内关于团队建设或者团队管理的书籍不少,不过能够真正结合市场实践又符合中国本土文化现状的却不多。

为使团队管理者既能够在理论知识上提升,又能够掌握具体实用的操作手段,我从多年工作在一线团队、建设团队管理实践经验和研读国际知名管理大师的著作中总结出许多关于团队建设的理念和方法,结集于《赢在团队》这本书里。

特别是我多年来精心打造的《魔鬼训练》这样一套课程,它的核心是明确团队概念,建立团队精神,打造和谐团队,这个课程目标是塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团队。

这一切,在这本书里星星点点,错落有致的都有体现。 这本书的读者朋友比较多应该是总经理、经理、各层主管或者是将成为总经理、经理及各层主管的人。希望这本书在你们打造“铁军”创造辉煌的道路上能助你们一臂之力。

同时,有一句名言与广大读者共勉,就是拿破仑所说的“没有无能的士兵,只有无能的将军”,是的,团队的成败最终取决于团队的领导,团队的领导要为整个团队负责。所以您的观念、您的态度、您的行为都将影响着整个团队。如果您以前并没有意识到这些问题,那么请您从今天开始,从这本书开始。 本书的出版得到很多朋友的支持,在此深表感谢!... 2006年11月25日