堤义明事迹有哪些 堤义明别盯着目标跑弯路

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堤义明在上世纪三十年代出生在日本的一个商人家庭,他的父亲堤康次郎是家族企业西武集团的创办人,堤义明从小就跟在父亲身边学习,并且渐渐拥有了一套自己的思想。

有一次,公司召开会议讨论发展方向,被邀请听会的堤义明坐在一个角落里始终一言不发,有的说继续开设其他铁路线,有的说应该扩展海上运输,然而这些提议在经过仔细研究后都遭到了否决,因为那些项目的前景实在太渺茫了!正在大家一筹莫展之际,堤义明提出了一个惊人的提议进军地产行业,开发以提高地价!

堤义明的提议得到了在座所有人的反对。因为多年的战争使日本民众的生活条件变得很糟糕,地产业名存实亡,若想在这个行业里干出名堂,怕是要等好多年以后才行!

然而,正是因为这一点,堤义明才坚持认为应该趁早出手涉足地产行业,只有这样才能抢占更好的时机!这个提议最终得到父亲堤康次郎的认可,但为了保险起见,他只同意把地产作为一个新目标来考虑,花在上面的资金不会很多,因为他计划在未来的日子里一边盯紧目标,一边尝试性地往目标的方向奔跑!

“那就意味着我们将要多绕上一个大弯,多浪费许多无谓的路程!”堤义明说。

“我们一边紧盯着目标一边往前跑,怎么会多绕一个大弯,又怎么会浪费许多无谓的路程呢?”在场的人无不纳闷地问,他们认为堤义明简直是在故弄玄虚。

“市场一直在用特定的速度往前走,如果我们把市场比作是一条河,那我们的地产项目则是这条河里的一个漂浮物,如果我们站在离河300米远的地方紧盯着那个漂浮物跑去,随着目标的移动,最终会发现我们在跑的其实是一条弧线!”堤义明不紧不慢一字一句地说,“但如果我们能够把目光移到目标移动的前方,那么等我们跑到的时候目标也刚好到这里,这样我们所跑的就是一条直线了!”

这番话引起了在场所有人的深思,经过讨论,公司决定投大资进军地产业,相继在轻井泽地区、大阪和东京等风景秀丽的地方建起了大型的溜冰场、高山滑雪场、多功能游泳池,起初时虽然没有什么见效,然而过了几年后,他的地产投资取得了前所未有的回报。

1965年,堤康次郎去世,堤义明从父亲手里接管了西武集团,成为企业的最高掌权人。10年之间,他不仅仅开发基础设施,还发展到了休闲娱乐项目。在地区性开发兴起的同时,他感觉到随着时代的前进,年轻人愈来愈追求偶象,于是他在1979年收购了一支名叫“狮子”的棒球队!

尽管他不懂棒球,但他看中的是棒球这个普及的、具有刺激性和冒险性的体育项目。经过他的经营,棒球在后来几乎成为了日本“国球”。他把这支队伍按照企业来经营,接手的第一年,西武狮子队场场输球。

但是到了第2年、第3年就跃升为第4名,1983年荣登日本职业棒球联赛的总冠军。与此同时,他又加强球场经营,取得了令人瞩目的效果。仅纪念品销售每年就多达40亿日元,排名日本冠军,比销售额位居第二的一家纪念品公司足足多出10倍。

沿着这个思路,堤义明又在网球、滑雪等多项体育项目上耕耘、收获,成为日本体育界的巨腕人物,在80年代甚至还被任为日本体育协会副会长,代表日本体育协会出席Aoyun会。

这时,纷纷有企业投资地产和体育行业,但是却因为未占得先机而步履维艰,最终无不是以失败告终!而经过这些年,堤义明也形成了自己的思想,他认为如果说古战场是靠蛮力厮杀,那么现代商战则是靠智慧!别盯着目标跑弯路,就是他智慧的体现!

在过去的20年时间里,堤义明就是在这种不跟着目标跑弯路的独特思维中,购买了日本六分之一的土地,以1650亿美元的庞大家产远胜比尔•盖茨,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍。他的稳健经营作风,使其成为席卷东南亚的金融危机中惟一未受影响的亚洲巨富,被称为“富翁中的富翁,领袖中的领袖”,堤义明本人也曾两度被福布斯杂志评为世界首富!

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