王文祥的孩子 经营之神王永庆次子王文祥:做对的事 做对的决定
9岁时,王文祥随母亲移民美国。1987年,王文祥自美国伯克利大学毕业返回台湾。
王文祥的职业生涯始于台塑集团的一个工厂,他的第一份工作是在基层板生产车间做一名操作员,并参与“轮三班”。
1990年,美国台塑公司搬迁,王文祥被父亲安排进入台塑集团在美国的J-M Manufacturing塑胶公司任职,王文祥积极改善JM公司的营运、管理和销售,使JM公司从1990年两亿美元的年营业额,增长到2005年的十多亿美元,成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。
2005年11月,王文祥从台塑集团买下JM公司100%的股份。但造化弄人,就在购买公司十天后,王文祥被确诊为四期鼻咽癌,于是他返回香港治疗,期间经历了“195个小时的化疗和37个小时的电疗”。在经过六个月的治疗之后,王文祥战胜了病魔。
到2007年,J-M Manufacturing旗下已拥有14个工厂,并随后并购了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle,合并改组为JM Eagle公司,年营业额超过16亿美元,在美国市场的占有率近40%。如今,JM Eagle集团拥有多项成熟专利技术和世界尖端产品,在全球塑料管材行业独占鳌头。
企业规模越大,员工就越多,厂商和客户也就很多, “无论怎样,就在于如何做好人和人之间的关系,做一个公司,就是如何把人性管理做好。” 王文祥说其父王永庆先生在台塑企业的管理方式就是这样,“他关心他的下属,他曾花心思去制定一个奖励管理的制度。
所以我父亲对我的教导,我把它connect(联系)到做事,如何做一个好人、做一个好的领导,如何去带人。从小到大,所有做人做事的道理,都是我父亲和母亲的教导。”
王文祥说在他的生命里,有两个人对他的影响最大,一个是父亲,一个是母亲,“我父亲是一个非常严格的人,特别是对儿子——因为很爱儿子,中文可以说是重男轻女。我父亲和我母亲不是光嘴上说说、教导而已,他们是用行动做给儿女看,教我们做‘对’的事,要无私,要做对别人有益的事。
因为他们心胸宽广,所以他们交到很多朋友,很多人尊敬他们。现在我也是一个阿爸,我也很爱我的儿女,很心疼他们,可是我会严格教导他们,因为我希望他们长大成人后能做‘对’的事,能贡献社会。”
多年来,王文祥捐赠赞助了多项公益慈善活动,当记者问,您此番投资大陆,是否想过给中国西部缺水的地方也捐助一些水管,帮助那里的人民喝上干净水时,王文祥语气笃定地回答:“我在大陆投资,我将花费时间和精力去了解大陆哪里最缺水,在什么地方能在最短的时间内最有效率地帮助我们的同胞,这个我一定会自己去做、自己去研究。”
在采访中,王文祥多次说到“要做‘对’的事!”。王文祥认为,完成利国利民事业的关键在于用“对”的观念、“对”的材料和“对”的施工方法。做“对”的事,也就是其父王永庆先生所说的“追根究底”的精神。(中国台湾网记者 王怡然)
