谭少群车牌号 谭少群:创新提升企业品牌

2017-10-08
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文章简介:湖北福星惠誉房地产有限公司与"创新风暴"活动联系紧密,该公司10年来先后有6个项目参与此项活动,并多次获得不同奖项.经过10年来持续不断的创新,这个从地方小镇走向大武汉的公司,也一跃成为武汉最大的房企之一."创新无止境,创新更是房企持续发展的动力,也是我公司过去.现在和未来不变的方向."近日,福星惠誉房地产有限公司董事长兼总经理谭少群接受<中国建设报・中国住房>独家专访时表示,"'创新风暴'活动是一个很好的竞技平台,它不仅给了我们一种激励.一种

湖北福星惠誉房地产有限公司与“创新风暴”活动联系紧密,该公司10年来先后有6个项目参与此项活动,并多次获得不同奖项。经过10年来持续不断的创新,这个从地方小镇走向大武汉的公司,也一跃成为武汉最大的房企之一。

“创新无止境,创新更是房企持续发展的动力,也是我公司过去、现在和未来不变的方向。”近日,福星惠誉房地产有限公司董事长兼总经理谭少群接受《中国建设报・中国住房》独家专访时表示,“‘创新风暴’活动是一个很好的竞技平台,它不仅给了我们一种激励、一种促进,更给了我们一种启迪、一种方向,让我们知道前方的道路怎么走。”

中国住房:多年坚持参加“创新风暴”活动,你最大的收获是什么?与其他获奖企业相比较,你有哪些体会?

谭少群:对于一个行业而言,特别是对于年轻的房企而言,参加“创新风暴”活动就像参加青年歌手电视大奖赛一样,能够得到行业主管部委领导及专家的认可,无疑就是一种荣誉。这既是对公司知名度和品牌的提升,也是企业最直接、最大的收获。

通过企业横向之间的比较,我们发现,一个房企找到自己的发展模式很重要。而经过这10年的发展,我们已逐步形成自己独有的“旧城改造”开发模式。这个模式看似简单,但形成不容易,坚持不断创新更难。

中国住房:具体而言,你们的这种模式是怎样形成的?

谭少群:我们进入房地产行业的时候,全国流行的是郊区大盘式开发模式,武汉本土开发商以及外来房地产知名企业也大都跟风于这种形式。但是,我们一开始就坚定不移地走旧城改造之路,探索旧城改造的运作模式,经过10年拼搏,最终成为湖北旧城改造的一面旗帜。

实践证明,我们当初选定的方向是正确的,而且取得了很好的社会效益和经济效益。现在,我们已逐步积累“旧城改造”、“城中村改造”和“建造大型城市中心区高档住宅”的综合专业实力,形成了公司核心竞争力,基于“和谐地产”、“人文地产”的主流思想业已成形,特别是武汉团结村地块的股权运作模式获得成功后,使公司在“城中村改造”模式方面走到全国房地产企业的前列。

中国住房:结合贵公司实际运作情况,你认为房地产模式该怎样创新?

谭少群:这包括三个方面:一是地域上的创新,我公司“旧城改造”的开发模式并不仅局限于武汉这座特大城市,在武汉周边的中小城市圈,例如孝感、咸宁和恩施等地,我们同样取得了良好效果;二是物业形态的创新,我们的“旧城改造”不仅限于住宅,而是推行住宅与商业地产并举的复合物业形态;三是内涵与外延的创新,我们的住宅在内涵上增加科技含量,增加低碳节能技术,在外延上以资本运作为主要手段,以收购、兼并、重组为切入点,依据“立足武汉,向外拓展”的模式进行创新。

中国住房:过去的10年,消费者在房屋设计、品质、功能、社区环境上的要求一直在不断提高,对此,你们采取哪些方式予以应对?

谭少群:消费者的需求就像“创新风暴”活动一样,是不断提升的,因此它也要求开发商不断创新来满足消费者的需要。比如说我们现在设计的房子功能趋向复合化,既有各式空间面积可自由组合的项目,也有LOFT复式结构型商务住宅,并推出了精装修住宅项目。而在社区环境上,除了增加绿化面积、建造公园外,还更注重人性化设计,使人居环境越来越精细。

中国住房:面对房地产越来越丰富的物业形态和越来越复杂的外部环境,你认为当前房地产产品在创新上还有哪些潜力可挖?

谭少群:创新是一个永恒的话题,房地产也不例外。我们认为,当前房地产产品还有很大的潜力可挖,主要有三个方面:一是建设绿色环保、低碳节能的住宅是重点,特别是在低碳节能方面,中国的住房建设可以说才刚刚起步,还有很大潜力;二是要满足多功能复合型的人居方式,加强产品创新并优化结构,建造住宅与商业地产并举的复合地产或城市综合体将成趋势;三是人性化、科学化、精细化的管理是保障,这包括建设中的管理和建设后的物业管理,这也是创新美好人居的基本保障。

中国住房:面对当前的宏观调控,公司的发展思路是否有调整,是否也面临转型困惑?在产品结构和未来发展上将有哪些创新点?

谭少群:当前,我们仍把“一流的质量、合理的价格、差异化的精品路线和优质的服务”作为企业的核心竞争力,在秉承“为政府分忧、为民解困、造福社会”的开发宗旨上,仍坚持以旧城改造为基点的开发思路。

面对当前的宏观调控,虽然有一些中小房企可能面临转型,但不是主流,相反,只要调整产品结构,一些房企仍将获得更多的机会。近年来,我们通过房产结构的创新,由单一住宅开发逐步转型为住宅与商业地产齐头并进;以城中村改造为主的“福星惠誉”系列六大楼盘项目的成功开发,极大地改变了武汉中心城区面貌,改善了人居环境,提升了城市价值,也使我公司的龙头地位得以巩固。

在产品创新和未来发展方面,我们的方针是立足湖北、面向全国,努力实现“五新”,即“发展要有新思路、市场要有新出路、产品要有新销路、工程要有新套路、融资要有新门路”,通过品牌推广和盈利模式复制,走区域扩张和品牌扩张并举之路,住宅和商业地产相结合,稳步提升业务规模和盈利能力,将公司打造成全国房地产知名品牌企业。