领导指桑骂槐 职场三十六计——第二十六计:指桑骂槐

“指桑骂槐”这个成语时常被人运用,它原本比喻明指甲而暗骂乙,也就是指着张三骂李四。有人要问了,这与桑、槐有关系吗?实际上,“桑”、“槐”二树可真是背了千年的黑锅,这事压根儿和它们毫无瓜葛。

“指桑骂槐”不同于“瓜田李下”,后者的确发生于瓜田间、李树下,多少跟瓜、李有些关系。而“指桑骂槐”却只是借用了桑、槐的名字符号罢了,本身与桑槐没有什么关系。

和“指桑骂槐”意思相似的成语还有:指桑说槐、指东说西、指猪骂狗、指鸡骂狗、捉鸡说狗等。它们都是人们约定俗成的用法,结构也相似。可能是由于桑槐、东西、猪狗、鸡狗等事物和人们日常生活密切相关,故而人们在表达指此说彼的意思时便自然用到了这些词语,以达到生动形象的效果吧。

“指桑骂槐”也是兵书《三十六计》中的一计。本意是指间接地训诫部下,以使其敬服的谋略。此计还引申为运用各种政治和外交谋略,“指桑”而“骂槐”,向对手施加舆论压力以配合军事行动。对于弱小的对手,可以用警告和利诱的方法,不战而胜;对于比较强大的对手,则可以旁敲侧击威慑他。

同事突然对你指桑骂槐,而你却不明就里。在这种情况下,你是选择一味地容忍下去,还是想办法进行沟通?沟通时该采用什么方式?应该注意哪些问题?

案例1:

小雅是公司销售部的一名员工,人比较随和,不喜争执,和同事的关系处得都比较好。前一段时间,不知道为什么,同一部门的小莉老是处处和她过不去,经常故意在别人面前指桑骂槐,对跟她合作的工作任务也都有意让小雅做得多,甚至还抢了小雅的好几个老客户。

起初,小雅觉得都是同事,没什么大不了的,忍一忍就算了,但是小莉越来越嚣张。于是,小雅一赌气告到经理那儿。经理把小莉批评了一通,从此,小雅和小莉成了冤家了。

职场专家分析:

小雅所遇到的事情是在工作中常常出现的一个问题。在一段时间里,同事小莉对她的态度大有改变,她应该有所警觉的,留心一下是不是哪里出了问题。作为小雅,应当寻找小莉对自己态度转变的原因,是不是有些想法或误会,她应该及时和小莉进行沟通。如此一来,可能她们之间的误会和矛盾就会在比较浅的时候消失了。

但结果是,小雅并没有进行有效沟通,反倒一味忍让,到忍不下去的时候,她选择了告状。其实,向上级反映问题不能说方法不对,关键是怎么处理。但是,在这里经理、小雅和小莉三人都犯了一个错误,那就是没有坚持“对事不对人”的做事原则。

经理做事也过于草率,没有起到应有的调节作用,他/她的一番批评反而加剧了两个下属之间的矛盾。作为经理,正确的做法应该是帮助双方把产生矛盾的疙瘩解开,秉着以事业为重,加强员工沟通的目的来处理这件事。

案例2:

李先生是一个没有任何政治背景和经济背景的人,前年靠自己的真才实学,一路过关斩将,从某濒临倒闭企业科长考到某事业单位副主任的位子,试用期一年,所以李先生工作很卖力,样样都取得了好成绩。一年后,同来的另两位副主任先后转正,单位领导就是迟迟不给他下结论。

有人建议他给领导送点礼,被他拒绝了。这天李先生借着酒劲,找到主管人事的领导辩论了一番:别人送礼了就给转正,他这工作干好了却视而不见,如果不给他转正,他将逐级上访。

经过一番吵闹,领导班子召开了研究会,由于李先生给主管人事的领导提出了警告,所以班子成员都怕李先生给单位或领导个人带来什么麻烦,所以他的转正问题一致通过。由于李先生排除了事业道路上的障碍,工作又能干,他的仕途一路看好。

职场专家分析:

目前,各级领导并非都是大公无私,按原则办事的,特别是独断专行的领导更难伺候,如果遇到这样的领导,一味地忍气吞声,那就大错就错了,适当地给上司颜色看看,有时也会起到事半功倍之效。当然,采用“指桑骂槐”谋略,要有把握,不能冒来,也不宜多用。

职场谋略:

此计是用杀鸡儆猴,敲山震虎来统领部下和树立威严的手段。在职场上,对于力量弱小的个体来说,也同样反其道而行之。特别是作为别人的部下,而上司又明显与自己作对时,可以适当的给顶头上司点眼色看,让他知道你不是好“欺负”的。