陈士榘天涯 天翻地覆三年间(陈士榘)
陈上榘对后勤部门的建设也抓得很紧。开始由野囘战军副参谋长张元寿分管后勤,张牺牲后,又调刘囘瑞龙担任副参谋长,分管后勤工作。军内后勤工作,原由供给部、卫生部、兵站部、军工部等几个部门分管,后来成立了后方勤务司令部,由副参谋长刘囘瑞龙兼任后勤司令员和政治委员,统管全军后勤工作,并担任前委委员。
陈士榘对地方支前工作极为重视,亲自抓组织建设和军粮、饲料、军需物资调拨供应。1947年2月1日,华东野囘战军司令部与山东省政囘府联合发出“关于战时供应工作决定”,还规定了实行常备民囘工制,颁发民囘工服役条例及粮秣柴草统筹办法。
莱芜战役后,全军在胶济路上休整,在大矿地召开了师以上高级干部会议,传达了中囘共中央关于目前形势和任务的指示,粟裕作了莱芜战役经验总结和今后作战任务的报告,黎玉作了政囘府工作报告,刘囘瑞龙作了关于后勤和支前工作的报告,最后陈囘毅作了增强部队组织纪律性,反对不良倾向,强政治工作制度的报告。
结合总结八个月的作战经验,深入进行运动战的思想教育,加深对毛泽囘东军事思想的理解,为迎击国民党军的重点进攻,打下良好的政治思想基础。 司、政、后三大部,分别召开了参谋工作、政治工作、后勤工作会议。
结合各自的业务贯彻前委提出的作战任务和工作要求。 陈士榘在参谋工作会议上,总结了八个月来的作战经验,提出了加强部队军事训练的要求。通过这次休整整训,继续贯彻执行“打一仗、进一步”、“以战教战”的方针,各部队结合自己的作战经验,加深对毛泽囘东军事思想的理解,特别是打运动战和歼灭战思想的理解,进行战术和技术训练,—从实战需要出发,召开各级战术检讨会,或者通过干部集训等方式,就各部队所参加的战役、战斗进行总结,尤其要注重总结在各种情况下进行战斗组织指挥及突击、爆破、火力三结合的具体经验。
通过总结,广大干部对钳制和突击、进攻与防御的辩证关系,对捕捉战机,采取各种机动作战的方法,以及组织山地和村落的攻防战斗,对发挥炮兵威力,组织步炮协同作战等一些急待解决的重要的战术技术;进行认真的讨论总结,求得有进一步的认识,提高各级干部的组织指挥的能力。
会议要求广大战士以射击、投弹、爆破、土工作业四大技术为中心,结合班、排、小组的战斗动作,勤学苦练,使技术战术水平有显著的进步。
陈士榘要求加强各级司令部的建设:健全司令部机关的组织编制制度,建立司令部的工作制度。 司令部除抓好部队的作战指挥和管理训练外,还要抓好司令部本身的参谋业务训练、参谋工作,司令部工作也要打一仗进一步,通过实战中的业务锻练提高参谋工作水平。
陈士榘对野囘战司令部的组织建设抓得很紧,工作要求很严格,亲自选调参谋人员,督促建立战时司令部的值班、检查、报告、通报、总结等各项制度。
战前注意部队的部署调整和各项临战准备;战斗打响后,作战室要昼夜值班,情况紧急时,他还通夜与作战参谋一起值班,亲自掌握敌情和战况发展变化,随时处置,从不延误战机;战后则抓紧总结经验。华东野囘战军的档案资料室至今仍保存着历次战役的命令、指示和总结。这与当年陈士榘参谋长抓得紧、要求严有很大关系。
