越来越多的人另起炉灶 就任后裁人 另起炉灶
张蕴蓝:改革后实现产品零库存,个性定制化生产
来源:齐鲁晚报 2018年08月03日
张蕴蓝和父亲在工厂交流意见。 受访者供图
编者按
数据显示,目前财富500强中有三分之一是家族企业。父辈创业,退休后子女接棒,是多数家族企业的选择。对于“企二代”来说,他们愿不愿意接班、有没有能力接班、通过何种方式接班、接班后怎么干,会在一定时期影响企业的效益、团队的稳定,甚至事关企业的命运。今日起,本报“峰起山东”栏目关注接班的“企二代”们,看看他们如何完成交接班,然后站在上一辈的肩膀上,把企业带向更为广阔的未来。
初见张蕴蓝,面容精致,谈吐温婉,让人很难和叱咤风云的总裁联系在一起。作为“企二代”,生于1979年的她没有躺在父辈的功劳簿上,而是带领酷特云蓝团队开拓向前,完成了一部企业家版的《摔跤吧,爸爸!》。
“企二代”接班记
本报记者 范佳
每天五点多起床
上班从不迟到
作为别人眼中的“乖乖女”,张蕴蓝接班并非主动选择。如果不是父亲提议,她应该还生活在上海,做着朝九晚五的外企工作,有充裕的时间陪孩子长大,有空闲就出去旅游。
最初,张蕴蓝的父亲、青岛酷特智能股份有限公司(以下简称“酷特云蓝”)董事长张代理并不想把企业打造成一家家族企业,他先后找过两位职业经理人管理企业,但都不如意,于是转而想到让女儿回企业帮忙。
刚从海外留学归来,在上海一家跨国企业做白领的张蕴蓝很是犹豫。她从小到大目睹了父亲做企业的操劳和艰辛,同国内大多数企二代一样,她不愿重复父辈的生活。她还有一个弟弟,不过也不愿意接班。
“当年父亲从没说过要我接班,干制造业要吃很多苦,他不确定我有没有这个能力,也不知道我愿不愿意。”张蕴蓝说,一开始自己对服装业一无所知,留学的经历让她和国内生活还有一些脱节。
但血液里流淌着的家族责任,让她这个家中长女最终下决定,来到父亲的企业工作。进公司的这几年,张蕴蓝成长很快。
张蕴蓝认为,既然选择了,就要做好。渐渐地,员工发现,在酷特云蓝的国际业务部,多了一个大眼睛的女报关员。
张蕴蓝的家离公司很远,为了赶上7点20分的上班时间,她每天清晨五点多起床,几年来从来没迟到过。“有一天我在上班高速路上,还见到了大小各异的鸟类大聚会,很有趣。”张蕴蓝笑着说。
上任总裁立即改革
辞掉所有地推人员
张蕴蓝并没有将自己是董事长女儿的身份公之于众,而是以一名普通员工的心态早出晚归。她还经历过报检、跟单、国际业务谈判等工作的磨炼,并主动要求进入了一线生产车间。别人工作8小时,她工作12个小时。
父亲对她的要求是快速成长,每天的工作结束,她要通过电话或短信,向父亲做简单汇报,谈谈做了什么,学到了什么。父亲也不时给出指点。
张蕴蓝的努力有目共睹,营销总监离职后,对营销业务一无所知的她接过了接力棒。新的办公室刚刚装修,当时已经怀有身孕的她挺着大肚子坚持在难闻的气味中办公。直到距离预产期还有二十多天时,她身体实在吃不消,这才放下工作回家休息。回去不到一周,孩子就出生了。出了月子不久,她又开始工作了。作为母亲,她也感慨工作占据了她太多家庭时间。
年轻气盛的张蕴蓝也犯过错。2009年,她担任总裁第一年,砍掉了1/3加盟商铺,辞退所有地推人员,导致公司内部人心动荡,大刀阔斧的结果也不尽如人意,当年公司业绩下滑了50%。
她没有固守成规,而是带着一帮年轻人另起炉灶,试图搭建一个用户在线自主设计、实时下单,个体直接面向制造商的C2M个性化定制平台。
如今,这一平台让消费者直接和工厂对接,省去了很多中间环节,实现了产品的零库存,提高了产品性价比,但在当年,业内并不看好,连不少员工都觉得有风险。可张蕴蓝仍然“一意孤行”,大刀阔斧地进行改革。
“特别感谢父亲,他为我挡了很多箭。虽然外面有一些传言不看好我,但这些负面的话语从没传到我的耳朵里,让我能够安心一路走来。”张蕴蓝说。
海外订单占六成
帮更多传统企业转型
多年以后,曾经年轻无措的女孩,已然蜕变成处事干练的女强人。张蕴蓝没有躺在父亲的功劳簿上,她带领业务团队不断开拓,目前酷特云蓝的海外业务已经占据企业订单的60%以上。作为接班人,张蕴蓝并不轻松,她已成为朋友眼中的“工作狂”,每天只睡6小时,工作至少10小时,没有休假,随时工作。
辛苦的付出是丰硕的成果。如今,酷特云蓝已经成为全球定制行业引领者,打破了工业化和私人定制的悖论。服装工厂宛若一台巨型“3D打印机”,利用大数据,800人的生产车间可以无人管理,服装上的电子“身份证”就是指挥棒,流水线上款式各异的定制西装日产4000套,所有生产的服装均已售出。
张蕴蓝说,这种大规模个性化定制背后的逻辑和算法是普适通用的,他们创造了适用于传统企业转型升级的解决方案——酷特云蓝数据工程。尤其是对于中小型制造企业来说,可以在原有的机器和工人的基础上,进行简单升级改造,成本较低。目前已经签约改造了牛仔服装、鞋帽、家具、机械、电器等30多个行业的70多家企业。
通过改造,在M(工厂)端形成真正联盟,通过网络直接触达C(消费者)端,给消费者提供可以支付得起的、高品质的个性化定制产品。“下一步我们将改造更多的工厂,完善更多品类,并针对C端建立创业平台。希望能做成世界上最大的个性化定制工厂直销品牌。”张蕴蓝说。返回搜狐,查看更多
