叶明联想 联想集团副总裁叶明:解析联想未来医疗生态系统

并购IBM System x系列时,联想对医疗行业用户说,我们能够提供的产品线更全面了。大家都明白,“并购”——只是让System x“嫁到”联想,至于深耕医疗行业多年的System x能否在联想大家庭里焕发新生,还要看联想对于人员、业务架构等多个层面的聚合能力。联想的未来充满“联想”!

联想不一样的“联想”

在日前召开的中华医院信息网络大会上,记者遇到了联想集团副总裁、大客户销售总经理叶明。聊起并购后的感受,他说,“在联想,我是在一个开放、包容和融合的大环境下过渡、吸收和成长。”

从2014年12月份开始,联想对System x进行业务和架构整合的准备,分成五个关键子项目:架构设定、客户划分、渠道设计、产品线定位、后台营运等,目前,原有System x团队已经融入到联想团队里面。

两个公司的融合过程中,往往充斥着很多变动,需要去协调、了解、沟通的地方很多,但在联想这次并购中,我们了解到的是整个联想集团强大的战略布局和对业务线张弛有度的控制力。叶明告诉HC3i记者,“联想遵循一套系统化的业务整合机制去做整合,同时,联想区域影响力和决策权相对更高,因此,可发挥的空间更加广阔。此外,在去IOE的今天,System x‘嫁到’联想后,获得更多明显优势。”

叶明的介绍,让我们看到更加友好的市场环境加上更加灵活的区域策略,而这些将为System x打造更加明朗的未来。同时,我们也看到了联想强大的整合能力,联想通过并购丰富产品线的战略并非只是简单的“拿来”,而是从战略层面进行充分调研和科学部署,从架构、产品到人,都以更加系统化的整合策略,让新业务在联想庞大的生态系统中焕发新生。

如今,联想的产品和产业布局更加全面,PC和桌面营业收入占比从80%下降到60%,企业级和移动端份额快速上升,为联想在互联网 时代的发展发动了增长引擎。

联想更加完整的企业级业务

在不断充盈各个领域的产品线后,联想企业级业务羽翼渐丰,为此,联想提出了由云计算(Cloud)、企业级应用(Enterprises)、移动互联行业应用(Mobility)和IT服务(Services)组成的全新CEMS 2.0商用客户价值体系,,来应对医疗行业用户多维度的需求。

C,Cloud,云。联想为医疗行业的客户提供端到端的虚拟资源共享解决方案。

E,Enterprise,企业级产品线的覆盖。联想收购System x构成了整个服务器市场最完善的产品系列,加上跟业务伙伴合作推动的存储和网络,能满足医疗机构对于后台数据中心基础架构的各类需求。

M,Mobility,移动。“移动绝对是联想今年重要的发展战略。”叶明强调,融合摩托罗拉移动产品线之后,联想将掀起全新的移动医疗革命。

S,Services,服务。从咨询设计、开发部署,到实施运维、人才培训,在医疗信息化项目的整个生命周期中,服务要贯穿其中。联想智慧医疗研究院从温州医科大学附属第一医院的先进管理理念中萃取经验,并形成系统化、结构化的知识体系后,转化成为服务提供给客户。

今天,联想提出为医疗行业用户提供“一站式服务”,并根据医院需求提供所需系统或解决方案,正是得益于其企业级产品线的完整。从咨询到维护,从软件到硬件的每一个环节的解决方案和产品,联想的目标,就是满足医院用户对于当前医疗信息化建设的“所有想象”。

联想未来医疗生态系统

联想近年来持续在企业级业务领域发力,医疗市场更是动作频频。在开拓医疗市场方面,联想不惜打破常规,转变市场策略。从2012年联想专门成立医疗团队服务医疗行业用户,到2014年与温州医科大学附属第一医院合作成立智慧医疗研究院,转型与创新从不曾停顿。

随着企业级业务更加完善,联想服务医疗行业的实力更加强劲。然而,光有这些还不够,“整个智慧医疗市场是一个庞大的非常复杂的社会工程,”叶明说,“我们愿意与客户、与合作伙伴一起共同打造开放的智慧医院生态系统。” 据了解,联想已与全国医疗行业近70家ISV厂商开展合作,打造25个针对医疗行业的应用整合方案。

将联想智慧医疗研究院积累的经验和成型的产品,与遍布企业级业务各个产品线的全球研发实力相融合,加上多年来服务不同行业客户的经验积累,联想打造出一套完整的可复制的智慧医院建设体系,并通过全新的智慧医院2.0解决方案在不同医院落地,不断丰富智慧医院建设体系,打造可持续发展的联想未来医疗生态系统。