穗原房管局长李俊夫落马细节:妻逃国外情妇达两位数
广州市国土房管局原局长李俊夫。(资料图片)
□本版撰文 信息时报记者 刘军 通讯员 粤纪宣
“你知道吗?当年‘5·12’大地震后我带领广州援建工作小组奔赴汶川灾区,冒着余震和次生灾害不断的危险,夜以继日,战天斗地,3年重建任务两年圆满完成,当地老百姓都叫我‘英雄’!”广州市国土资源和房屋管理局原局长李俊夫一说起自己这些“光辉往事”就口若悬河,眼睛开始熠熠生光,仿佛又回到了那个激情迸发、神采飞扬的年代……但是很快他发现,面前的听众只有两位表情严肃略带冰冷的办案人员,四周不再是麦克风簇拥而是四面白墙,他才意识到了自己的真实处境,“都过去了……!
”
2014年7月4日,广州市纪委对外通报,广州市国土资源和房屋管理局局长、党委书记李俊夫涉嫌严重违纪,目前,正在接受组织调查。三个月后,李俊夫被移送司法机关,后被开除党籍、开除公职。昨日南粤清风网“纪律教育月”案例实录披露了李俊夫案相关细节。
案情剖析
受贿2000多万 涉案51人
被誉为“学者型官员”的李俊夫,历经“官—商—官”的人生大转型,44岁便出任广州市正局级实职干部;他带领着广州对口援建汶川前线工作组的在援建期间立下大功;他一人身兼市国土房管局、市住房保障办、市“三旧”办、市土地开发中心四个“一把手”,踌躇满志,意气风发。
然而,正是这样一个学识渊博、思路清晰、奋发有为的英雄式人物,在短短的四年时间内,变成了一个插手“民生工程”、聚敛数千万财富、与多名女性发生不正当男女关系、把时间都放在抱领导“大腿”的“官场蛀虫”!
经查,李俊夫利用职务便利为他人谋取利益,单独或伙同亲属、特定关系人收受他人所送款物折合人民币共2000多万元,构成严重违纪违法。
随着李俊夫的落马,一起包括市国土房管局测绘管理处处长曾某、市住房保障办工程前期处处长徐某、工程管理处处长马某等人利用手中职权为他人谋取利益,先后多次收受他人所送巨额贿赂的市国土房管系统系列腐败案被揭露在了大家面前。全案涉案人员51人,共查处市国土房管系统干部16人,涉案总金额达1.3亿多元人民币。
扶植亲信为工程承包商“贴身服务”
据省纪委披露,李俊夫贪腐渠道主要涉及工程建设寻租。为贪腐方便,李俊夫通过全面揽权、扶植亲信、排除异己等手段统揽权力,逐步形成腐败“小圈子”。利益上的互利互惠,促成了工作上的心照不宣,经过李俊夫授意,管招标的、管设计的、管工程建设的几个关键部门领导全部投身于为工程承包商提供“贴身服务”,李俊夫彻彻底底地把“公家”变成“私家”。
省纪委指出,从该系列案可以看出,领导干部插手工程现象非常严重。除人为因素外,现行政府投资项目工程招投标监管制度不完善是主要原因。现行的工程建设领域法规体系中存在弹性空间,招投标制度更多注重办事程序,而投资控制没有到位,企业利润空间太大,容易给权力寻租带来可乘之机。正是制度上的漏洞,使李俊夫等人在工程建设方面有缝可钻。
全家贪腐 其妻已潜逃国外
“一人当官、全家腐败”,李俊夫主政一方,其妻子亲属包揽工程、批发项目,套取巨额利益跟着一起大发横财。李俊夫本人是北京大学博士后,其妻王某湘是武汉大学的法学博士,在实施职务犯罪时设下三、四道“防火墙”。李俊夫本人很少直接过手财物,都是其妻王某湘、二姨子王某伟来实现受贿的。
王某湘、王某伟信佛,她们有一个“佛友”圈子,很多别有用心的老板听闻后也纷纷跳入了这个“佛友”圈子来拉关系,用大量价值数百万的沉香、天珠、和田玉等“雅贿”来实现做工程的目的。
2014年年末,在广州市纪委定期新闻发布会上,广州市纪委常委、新闻发言人梅河清证实,李俊夫案涉案人员已达17人,李的妻子已经潜逃国外,纪检部门正联合司法机关对其进行网上追逃。
关键字
“情妇”
保持不正当关系女性达两位数
李俊夫在自我剖析中讲到,因为与湖南籍老板的“乡情”,与妻子的“亲情”,与女子黄某的“爱情”,他大肆利用手中的权力为他们牟取利益,到最后幡然醒悟时却发现已经没有了退路。不仅被“情”所腐蚀,李俊夫还贪恋美色,生活腐化,他在调查期间交代,仅从2008年8月以来,与他保持不正当男女关系的女性就达两位数之多,造成了极大的负面影响。
面对美酒美色的诱惑,李俊夫不但没拒绝,反而主动出击,通过房地产开发商陈某等送钱送物来接近美色。
“独断专行”
对不满干部随意调整岗位
李俊夫在汶川立下大功,回到广州后在各级会议和众多媒体前经常侃侃而谈、频频亮相。从圆满完成汶川灾后重建任务到登上市国土房管局局长位置并身兼数职,李俊夫开始独断专行、我行我素,甚至目无法纪,想提拔谁就提拔谁,想让谁干这个工程就让谁干。
李俊夫在自我剖析材料中写道,“一到位,(我)就快刀斩乱麻,对工作中有不同意见,不能按自己要求完成任务的干部随意调整岗位”,“对那些属于‘自己人’的干部,则采取坚决手段调整到其他岗位。”
案件启示
涉房易腐败 需加强监管
省纪委指出,国土房管系统腐败窝案表明,直接接触保障房工程的重点岗位、重点人员腐败危害更甚,要防止他们手握实权、欺上瞒下、内外勾结损害政府形象和群众利益,就必须进行针对性重点监督。要加大交流轮岗力度,加强对关键岗位人员的监督管理;重点加强对现场管理人员等公职人员的监督,对涉及人、财、物问题的关键岗位必须实行两人以上负责制等。
此外,应加强对保障房建设的项目立项、规划和预结算管理,增加专项预算和决算审计;增加人大的监督环节,发挥人大的监督作用;改革招投标制度,取消资格预审,专家库要定期大比例更新;合理编制工程预算、控制好工程造价,压缩利润空间,防止工程层层转包;严格项目过程管理,对施工进度、工程款拨付等环节实行交叉审核制度。
