王利芬我们栏目全集 从王利芬事件看内容创业

这可犯了众怒,许多人奋起抨击王利芬。《无问西东》腾讯制片人党斌撰文怒怼王利芬z《我的10万 已经写好,就等着王利芬创业失败了》。同样三观不正,我觉得一方面,斯人已去,任何一种消费都令人不齿;另一方面,大家对王利芬群起攻之,或许忽略了创业背后存在的问题,尤其是内容创业背后的各种问题。我曾经写一篇文章:或许有人说我是站着说话不腰疼,如果你去创业如果你开始商营你还能从容不迫吗?

今天我想通过王利芬事件来跟大家谈谈内容创业。还是从王利芬的创业说起吧。我认识王利芬是在电视上,当时她在央视当一名记者型主持人,被称作《东方时空》的“双高”女记者,身材最高,学历最高,她是北大文学博士。王利芬在央视取得一系列骄人的业绩:2000年任《对话》总制片人兼主持人,2003年创办《经济信息联播》《全球资讯榜》《第一时间》,2004年9月赴美国耶鲁大学和布鲁金斯学会研究美国电视媒体,2005年创办了《赢在中国》,《我们》,2009年底辞职离开央视创办北京优视米网络科技有限公司。

当时电视还很风光,她却毅然下海,我还是钦佩她并就此关注起她的创业。

王利芬的北京优视米网络科技有限公司成立于2010年3月17日,是经国家广播电影电视总局批准拥有视频节目制作权和视频试听许可证的民营机构。优米网是公司旗下的视频网站,服务对象是读者和创业者。一方面王利芬充分发挥记者优势和央视背景,专访不少业界大佬和创业精英,打造影响力;另一方面,她通过卖书卖课程实现赢利,应该说她是较早做知识付费和视频生产的创业者。

尽管她借助央视背景积摞了不少人脉并获得大笔创业资金,但后续发展仍然面临不少困难和挑战。

王利芬做的是内容创业,在互联网行业优质的内容一直是匮乏的,乍一看这对于内容创业者似乎是利好的,但内容变现其实是很不容易的,它面临几个难点:第一,如何生产优质内容并形成持续生产能力;第二,必须有足够的影响力,而10万 似乎成了一道魔咒;第三,内容置换广告的赢利模式很难消化视频制作成本;第四,中国网民缺乏付费习惯,要做付费模式并不易,除非你有不可替代的刚需;第五,我国对原创内容的版权保护还不够,我还在网上看到王利芬怒斥短视频自媒体对她视频内容的剽窃。

这些压力也让王利芬的日子过得并不轻松。

还有一个更大的难点是最容易被忽略的,就是政府对内容的监管,公众对内容的监督。最近,我们看到国家有关部门对今日头条、新浪微博的约谈。公众对内容的监督往往是王利芬们所忽略的。在博取眼球和守住底线之间保持平衡很不容易。

尽管王利芬道歉了,公众仍然不依不挠,“创业教母”的人设瞬间瓦解。王也算是老江湖了,为什么还会犯这样的低级错误呢?曾有人针对242位创业者进行调查,结果显示,其中49%的创业者都有不同程度的心理疾病,其中占比最高的是抑郁症,其次是注意缺陷障碍以及焦虑症。在创业焦虑和利益熏心的双重逼迫下,王利芬一时的得意忘形暴露了内容创业者的软肋和死结。

内容创业要比服务创业、科技创业更难,在内容变现的压力下会拷问人性会令价值观扭曲。怎么才能解开这一死结呢?依我看王利芬的运营模式还是很传统的,如今互联网内容创业必须从两方面创新:一是做新内容,二创新服务。

 什么是新内容?并没有统一的说法。有的指动漫、游戏、短视频,有的指有爆款IP的网剧网综,有的指基于大数据的内容定制。总之它随着内容创业而起,是内容生态中的新物种。优米做的内容虽然很高大上,其实并非稀缺内容,当下成功学的内容满大街都有。

现在的内容创业者大多是从传统媒体出来的,他们大多有精英情结,以为高度决定影响力,影响力必定会带来流量,其实不一定。他们做内容可能比较专业,但做服务则差强人意。举我的两个学生为例,一个做美食短视频,开始走的是精英路线,结果曲高和寡,后来改为接地气的大众路线才步入正轨,如今他的短视频《品城记》已经hold吃货享誉美食界。

我的另一个学生是从纸媒出来的,他们办了一个公众号《深圳客》,被誉为中国版的纽约客,很有情怀,做得是影响力。但他们盈利靠的是提供出租房屋服务的《同流合屋》,后者是刚需,二者互为依托,如今前者也开始赢利了。

内容创业不仅要做内容产品,还要做服务产品和关系产品。我曾经说过没有运营的内容是没有价值的,问题是如何运营?这方面罗振宇、吴晓波要比王利芬高明得多。在互联网上,传统媒体运营方式是不行的,要改变要创新。吴晓波说得好:发生变化的不是内容的生产方式,而是内容的变现方式。

有着相同的背景和经历罗胖比王利芬晚出道几年,手上也没有那么大伽资源,但为什么罗胖的“得到”做的要比优米好?一文做了比较分析,我认为互联网思维更重要,这方面罗无疑完胜王。但无论王利芬还是罗振宇,没有正确的价值观都是走不远的。