胡成中武汉 【武林风洪光被打死了】柳市恩怨:南存辉胡成中与温州新义利之辩

但是二人的分手似已命中注定。温州著名本土经济学家马津龙那个时候就已经认识了这两位后来的温州民企大腕。他回忆说,当时南、胡二人递给他的名片上,都印着“厂长”头衔,马津龙觉得奇怪,他们给他的解释是“轮着当”。

后来,马津龙评价:“都是要当老大的人呀!”

据悉,那个时候二人的性格差异就已经显现出来了。胡成中喜欢热闹,总想抓住各种机会,而南存辉沉静稳重,主张专一,提倡 “将一壶水烧好”。

1991年,求精分设为求精一厂、求精二厂,1992年,南、胡二人正式友好分手。胡成中创办了德力西,立志“赶超德国西门子”。南存辉和弟弟等亲戚朋友一起,创办了正泰。

此后短短四年,南存辉大施股权“魔法”,利用温州民间资本充裕、正泰品牌逐渐树立等势头,借相互持股或以正泰控股的形式组建温州第一家股份合作制企业集团正泰集团,快速向上下游高技术含量产品延伸。到1994年南存辉组建正泰集团的时候,身价就从分手时的100万到超过2000万元。之后,德力西也组建了浙江德力西集团。

1996年以前,德力西一直走在正泰前头。那时候,德力西的广告语“着着领先,德力西电器”,在乐清耳熟能详,德力西的LOGO经常出现在政府会议的烟灰缸和文化用品上,那个时候,德力西是乐清的招牌。

上世纪90年代,是民营低压电器难得的黄金时代。他们抓住了国家几次电网改造的机会,迅猛成长。柳市镇出来的经销商,遍布祖国大地每一个角落。相比以前国有企业的“坐商”方式,他们热情、灵活、能吃苦,来自柳市的低压电器,通过他们,源源不断输往全国。与此同时,柳市形成了低压电器的产业集群,各种配套企业纷纷建立,原来的以国有企业为主的六大低压电器生产基地没落了,柳市获得了“中国低压电器之都”的称誉。

温商黄中超,当年曾做过正泰的经销商,也做过德力西的经销商,至今他都佷怀念那时候的好日子。“30%以上的净利润是经常的事情。”

而正泰一直憋着一股劲,坚持7年不分红,全部投入企业建设和再生产。1996年开始,正泰数次在集团内进行股权结构改制,同时将自己的股份一再稀释。南存辉说:“分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。”

虽然德力西也进行了类似的股权结构改制和业务重组,但是在股权问题上,胡成中似乎更看重自己的控制权。

人民电器集团董事长郑元豹 “南存辉大气,胡成中聪明”的说法,现在也是业内对二人的基本评价。

1996年以后,正泰销售额首超德力西。近几年,德力西与正泰在低压电器领域的差距加大,目前,德力西低压电器的销量大约不到正泰的二分之一。

在施耐德进入柳市镇以前,柳市低压电器行业已经流传了很多关于南、胡二人“斗法”的故事。

正泰在柳市镇的总部大楼还没有动土,德力西闻讯,特意在正泰对面建了一幢更高的楼。

最近几年,“东方不亮,西方亮”成了胡成中的口头禅。因为正泰占据低压电器老大位置多年,胡成中在多个场合表现出对昔日战友南存辉“不服气”的心态。在企业家聚会上,胡成中最喜欢找南存辉拼酒,胡成中还在公共场合半开玩笑地问南存辉:“打算什么时候兼并德力西?”

据接近胡成中的业内人士透露,超过正泰一直是胡成中的心结。德力西从1998年开始,走上了多元化的道路,在再生资源领域、

房地产和并购国内企业上多有动作。这背后,多少与胡成中的心结有关。

但是从目前来看,多元化没有实现德力西赶超正泰的夙愿,反而成为拖累德力西造成企业不景气的根源。2004年,德力西和北京物美集团(8277.HK)、安徽南翔集团和河北新奥集团(2688.HK)联手,成立“德美奥翔投资有限公司”,打算投资500亿元到600亿元,在全国兴建20多个综合物流园区。不久前,物美董事长张文中遭调查,胡成中的物流园区梦想已成悬念。

多年来,原国家机械部的多位老部长每回看到南存辉,总是语重心长地鼓励他:一定要坚持自主创新、坚守民族品牌的道路。过去的十几年,国有电器品牌不断遭外资并购,渐渐退出市场。这些老部长们将希望寄托在民营企业的身上,尤其对南存辉和胡成中这样的企业家寄予厚望。

南存辉在一次接受采访时说,虽然坚守,意味着孤独,但是这是条不归路。