【曹建国简历】曹建国人物事迹

2017-08-15
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文章简介:曹建国(1963.8-),男,汉族,安徽枞阳人.1992年2月加入中国共产党,1988年3月参加工作,航天部三院三部飞行器导航控制系统专业研究生毕业,工学硕士,研究员.2005年2月,任中国航天科工集团公司副总经理.党组成员,曾兼任科技委主任.某型号总指挥.某重大专项工程总指挥,现兼任集团公司党校校长.2013年4月任中国航天科工集团公司董事.总经理.党组成员.个人简介曹建国,男,汉族,1963年8月生,安徽枞阳人,1992年2月加入中国共产党,1988年2月参加工作,航天工业部三院三部飞行器导

曹建国(1963.8—),男,汉族,安徽枞阳人。1992年2月加入中国共产党,1988年3月参加工作,航天部三院三部飞行器导航控制系统专业研究生毕业,工学硕士,研究员。2005年2月,任中国航天科工集团公司副总经理、党组成员,曾兼任科技委主任、某型号总指挥、某重大专项工程总指挥,现兼任集团公司党校校长。2013年4月任中国航天科工集团公司董事、总经理、党组成员。

个人简介

曹建国,男,汉族,1963年8月生,安徽枞阳人,1992年2月加入中国共产党,1988年2月参加工作,航天工业部三院三部飞行器导航控制系统专业毕业,硕士研究生学历,研究员,博士生导师。现任中国航天科工集团公司董事、总经理、党组成员。

1981.09——1985.07,在北京航空学院飞行器自动控制专业学习;

1985.09——1988.02,在航天工业部三院三部飞行器导航控制系统专业研究生学习;

1988.02——1989.05,航天工业部三院三部七室仿真试验组成员;

1989.05——1990.12,航空航天工业部三院三部七室仿真试验组副组长;

1991.01——1992.10,航空航天工业部三院三部七室副主任、仿真试验组组长、副主任设计师;

1992.10——1994.04,航空航天工业部三院三部七室副主任、主任;

1994.04——1995.08,中国航天总公司三院某型号主任研究师;

1995.08——1996.01,中国航天总公司三院三部副主任兼七室主任;

1996.01——1999.08,中国航天总公司三院三部副主任;

1999.08——2002.06,中国航天机电集团公司三院副院长;

2002.06——2003.12,中国航天科工集团公司第三事业部常务副部长、党组成员、某型号总指挥;

2003.12——2005.02,中国航天科工集团公司总经理助理、第三事业部部长、党组书记、航天科工海鹰集团有限公司董事长、某型号总指挥;

2005.02——,中国航天科工集团公司副总经理、党组成员,中国航天科工集团第三研究院院长、航天科工海鹰集团有限公司董事长、某型号总指挥。

2011.4.28当选中国宇航学会第六届常务理事会副理事长。

2013年当选中国航天科工集团公司董事、总经理(副部级)。

人物事迹

2002年3月,曹建国受命担任了某专项工程产品研制任务的总负责人。该任务是三院各项工作的重中之重,任务难度大,时间要求紧,许多领导都对这个产品的研制寄予厚望并作了一系列重要指示。他牢记肩负的神圣使命,全身心地投入到产品的研制当中。

他带领“两总”(总指挥、总设计师)系统,认真分析了面临的形势以及工作的特点和难点,采取了一系列强有力的措施。首先,他在“两总”系统中大力开展形势任务教育,明确研制工作思路,使全体研制人员充分认识到工作的严峻性、紧迫性;其次,他主持充实调整了研制队伍。

理顺产品研制和生产关系,全面落实岗位责任制,在研制工作交叉并行的情况下,合理调配各方面人员,确保了研制工作有序开展;再次,他坚持以“基础管理是硬功夫”为指导原则,强化基础管理制度建设,狠抓了规章制度的落实,提高了产品研制管理水平,同时采取多种手段落实责任制,严格考核计划,完善奖惩制度,充分调动了研制队伍的积极性和创造性。

在他的带领下,“两总”系统从设计源头抓起,狠抓关键技术和短线的研制攻关,加强技术协调,开展了设计复核复算,加强了技术状态清理和控制,加强了软件评测和软件复查工作,确保了设计的正确性。在产品研制中,他坚持质量第一,狠抓了可靠性工作。

严格按航天“双五条” 标准归零,确保产品不留隐患;加强外协、元器件的管理,建立和完善厂际质量保证体系,加强可靠性分析及试验,加强质量可靠性工作,全面提高了产品的质量和可靠性。曹建国以此为指导思想,他们进一步强化试验管理,全面开展试验真实性、覆盖性分析,为产品试验成功提供了有力的保障。

他还善于调动一切积极因素。在他的带领下,在“两总”队伍中形成了团结协作、上下一心、相互支持、密切配合的良好氛围。他积极主动与上级机关和用户沟通,得到了他们的理解、支持和帮助,及时解决了研制工作中的相关问题。

在繁忙的工作中,他坚持深入科研生产一线现场办公,减少冗余环节,少开会、开短会,确保时间最大限度地用于研制工作,急事急办,特事特办,并且及时发现和解决问题,提高工作效率。他带领“两总”系统艰苦奋斗,全面突破了产品研制关键技术,取得了2003年和2004年产品试验圆满成功的佳绩。

圆满完成了产品研制阶段任务,得到了上级领导和用户的高度肯定。十几年来,曹建国组织承担了多种产品研制试验工作,有的是独立完成,有的填补了国内专项领域研究的空白,为保证许多产品研制成功起到了重要作用。

担任三院院长以来,曹建国充分发挥班子整体合力,创造了一支稳定和谐,凝聚力、战斗力强的领导团队,团结带领全院干部职工协同一心,奋勇拼搏,使三院各项工作水平得到整体提高。2004年,他提出并落实了28项重点基础管理工作,使三院管理水平有了进一步提高。

在他的倡议下,三院党委提出了“用三年的时间,使三院成为‘研制一流的飞航武器,掌握一流的专业技术,组织一流的职工队伍,施行一流的基础管理,凝练一流的企业文化,建设一流的人文环境’的国内一流的研究院”的目标。

同年,三院落实国家“十一五”技术改造、产品研制生产技改、信息化示范工程等国家专项工程,为三院的长远发展奠定了坚实的基础。曹建国无论在技术岗位还是在领导岗位上,都十分重视科技队伍后备人才的培养和使用。在他的提议和主持下,三院各单位都出台了一系列吸引人才和稳定青年科技队伍的政策,极大地调动了青年科技骨干的工作积极性,为全院重点任务的完成提供了有力的保证。

曹建国长期从事航天产品的研究开发和组织管理工作,获得过中国杰出青年创新奖、国防科学技术一等奖等多个奖项,是国家级跨世纪学术带头人、全国优秀科技工作者、国防科技工业有突出贡献中青年专家,享受政府特殊津贴,2005年获得“全国劳动模范”称号。