北京热力集团李大维 京能集团召开关于推进北京热力战略管控与内控建设工作启动会
2012年10月12日,集团召开推进北京热力战略管控与内控建设工作启动会。集团党委书记、董事长陆海军,集团副董事长、北京热力董事长李大维,集团党委副书记、总经理郭明星,集团副总经理、北京热力总经理吴星,集团党委副书记陈燕山,副总经理孟文涛,北京中天恒管理咨询公司总咨询师徐荣才出席会议。
李大维主持会议,郭明星在会上做动员讲话,徐荣才介绍项目理念和计划安排,吴星代表北京热力做表态性发言,陆海军做总结讲话。
集团战略规划部、综合计划部、人力资源部、审计内控部负责人,北京热力公司领导、各分(子)公司党政负责人,中介机构咨询专家共80余人参加会议。 会议的主要任务是,贯彻落实市委、市政府关于两企业合并重组工作部署,加强北京热力与京能集团的管控对接,增强协同效应,提高服务质量和市场竞争力。
郭总讲话中指出,要充分认识北京热力开展战略管控与内控建设工作的重要性和必要性。
郭总就开展本次工作提出三点要求。一是加强领导,落实责任。热力公司要成立专门机构积极配合集团项目工作组和中介机构开展工作。二是加强配合,协同推进。
各单位要真实客观反馈情况,以便制定符合实际的管控模式。三是联系实际,务求实效。中介机构要合理安排工作计划,提交高质量的工作成果。 吴星同志表态发言时指出,我们要统一思想,高度重视本次工作,密切配合,搞好组织实施,在集团公司的领导下,按照“服从、配合、支持”的要求,按照规定的标准和时间,共同把“管控建设”的各项工作做好。
陆海军董事长会上作了重要讲话。他强调:一要高度重视开展此项工作的重要意义。希望北京热力要坚持以市场化改革方向,通过此次活动,真正触发热力公司在思想上的大解放、机制上的大转变、管控上的大提升和发展上的大突破;二要高度重视工作的方式和方法。
要按照工作总体部署和具体方案,稳步推进。要处理好开展战略管控与内控建设工作与提升企业管理水平、完成年度经营目标、维持职工稳定、确保十八大、冬季安全供热的关系;三要高度重视经验的学习和提升。
咨询公司和企业有着各自的优势和不足。要怀着“空杯”心理,以虚心的态度去学习,在工作中学习,在学习中提升。
陆董事长最后强调,我们必须解放思想、应势而变、顺势而为,善于创新、消化、吸收先进的理念、经验和方法,进一步理顺内部机构与职责、重要管理流程,完善关键绩效考评指标,建立管理体系与管控模式,夯实内控体系建设,提升“北京热力”品牌形象,打造社会效益和经济效益俱佳的智能化绿色供热能源企业,努力成为全国供热行业的引领者,为京能集团在“十二五”期间实现跨越式发展作出更大贡献。
