建筑工地门卫和保安管理制度最全.doc

2019-01-02
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文章简介:工 地 保 安 门 卫 管 理 制 度 目录 一.目的1二.指导思想1三.工作目标1四.人员编制1五.工地安全负责人职责1六.工地保安领班职责2七.工地保安员职

工 地 保 安 门 卫 管 理 制 度 目录 一、目的1二、指导思想1三、工作目标1四、人员编制1五、工地安全负责人职责1六、工地保安领班职责2七、工地保安员职责3八、工地保安工作守则3九、工地保安员纪律4十、保安交接班管理4十一、保安员处理突发事件的原则6十二、消防基础知识6十三、工地保安设备配备6十四、对项目工地施工人员管理7十五、常见问题的处理方法7十六、其他安防管理事项9十七、外来施工队安防职责10十八、保安奖罚制度10一、目的为全力做好项目工地现场安全保卫工作,保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全,特制订本管理制度。

二、指导思想整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提,结合施工现场的情况进行安全防范,重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏,以“四防”为中心,确保施工过程中不受外来因素的干扰,为工程顺利开展创造良好的治安环境。

三、工作目标1、安全工作目标:杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件,保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。2、生产保卫目标:杜绝产生人为破坏,大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。

3、治安保卫目标:杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 四、人员编制根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制,初步拟制:安全负责人1名,项目每个出入口均设置保安,白班每班2人制,夜班2班倒,每班12小时制度,根据工程进度适当的增减人员配置。根据周边保安工资行情制定岗位工