俞亚鹏钱刚 中特集团董事长俞亚鹏:2014年集
刚才钱总作了一个精彩的工作报告,客观地对2013年公司的各项工作进行了分析总结,并根据2014年的市场形势做出了针对性的部署,三位同志的交流表态发言很有信心、很有激情,让我深受感触,这体现了兴澄人应有的素质和风貌。在此,我代表中信泰富特钢集团对兴澄特钢今年取得成绩和受到表彰的先进集体及个人致以热烈的祝贺,向一年来勤奋工作、积极奉献的全体兴澄干部员工致以崇高的敬意和亲切的慰问!
2.大营销战略硕果累累,内外并举成绩斐然。兴澄坚持"以市场为导向,以客户为中心",深化营销改革,切实加快实施"三大调整"战略,对品种结构进行了大调整,积极开拓特钢行业附加值高、抗风险强的高端市场。全年共开发新用户931家,其中汽车用钢批量进入了国内所有合资品牌的汽车主机厂,全国市场占有率提高至30%,2013年全年高端汽车用钢销量比去年同期增长45.
6%。日产总部还把每年的10月23日定为"兴澄日",兴澄在业内的知名度持续增强。
钢板则成功跨入"三大油"战略供应商行列,成为今年唯一中标中石化管线钢和容器钢战略供应商的钢铁企业,这在注重业绩、注重品牌的钢板行业,非常不易。外贸方面,兴澄出口呈现逆势增长,尤其是钢板出口量增长了77.6%,兴澄风电板占据了全球风电行业市场的45%。
二、对兴澄特钢2014年度工作的希望和要求
3.创新、创效能力不断取得新突破。今年,兴澄开发新品同比增长11.23%,其中"重型变速齿轮箱用ETN-22钢""超深井用AISI4145H(M)钻铤用钢"等六个新品批量通过了省级鉴定,开发成功的特厚钢板,超大规格连铸圆坯,均达到了世界领先水平,并填补了国内空白,"创新、创效"为兴澄拓展市场、增强发展后劲打下了坚实基础。
第一,要充分认识明年市场形势的复杂性和严峻性。
在看到成绩的同时,我们也要也要看到存在的危机,2013年的工作也存在不容忽视的问题:虽然兴澄总体效益超额完成了年度目标,但三期钢板仍然有较大亏损,三期产品的加工成本、成材率与同行相比还有较大差距;虽然产品质量总体保持稳定,但有些品种质量出现了较大的波动,特别是新投产的高线项目,产品质量不稳定,用户抱怨较多;虽然企业文化建设逐步深入,但企业各方面还没有形成共同的价值观,一些职工的归属感、责任心还不强;部分干部员工对当前严峻形势缺乏危机感和紧迫感,还存在骄傲自满、固步自封的情绪;还存在少数干部员工违法违纪,给企业带来了负面影响和损失。
2014年,集团计划净利润16亿元。其中,下达给兴澄的主要任务指标是:力争完成净利润9亿元。我殷切希望兴澄全体干部员工在新的一年里,发扬兴澄人敢于打硬仗、善于打胜仗的精神,齐心协力,艰苦奋斗,以饱满的精神,高昂的斗志迎接新的挑战,努力完成集团下达的各项任务指标。
借此机会,我想讲两个方面的内容:
三期钢板项目虽然已经取得了一定的成绩,但三期当前仍然是兴澄甚至整个集团公司较大的"出血点",三期的资产回报率、产能利用率离达产达效还有较大距离。三期在新的一年要坚定必胜的信心,在市场拓展、品种开发、营销创新、人才引进、国际合作等方面都要有创新的举措和明显的成效,加快提升精益制造能力,技术创新能力和营销创新能力,最大限度的体现"差异化 低成本"策略,争取再通过一年的努力,三期特板能走出困境,开创与棒线材比翼齐飞的良好局面。
企业的经营核心是效益,效益是衡量工作的最基本也是最重要的标准,尤其是在未来,钢铁行业的利润空间将被进一步的压缩,效益问题将关乎企业的存亡。2014年,我们要始终贯彻效益为中心的指导思想,围绕全年9个亿的目标,全力以赴,攻坚克难,如期实现各项预期指标,从年头起步开始,每一项工作都要求真务实,做到计划、思想、组织、措施四落实;并以效益为中心带动各项管理工作,力争多挖潜力,多创效益。
刚刚过去的2013年,国民经济总体企稳回升,但经济增长动力明显不足,人民币升值、产能严重过剩、资金面紧张等问题困扰实体经济,钢铁行业市场竞争尤为激烈、更加残酷,全年钢材价格一直处于低位运行态势,全行业一直处于亏损或微利状态。
在如此困难的形势下,兴澄特钢全体干部员工,紧紧围绕全年中心任务,团结一致,开展了许多积极有效的创新工作,各项指标都有了非常大的提升,兴澄特钢在中国特钢行业的竞争领先地位得到了进一步的提升和确立。我觉得在过去的一年,兴澄在以下五个方面值得肯定:
在此,我想对兴澄特钢2014年度工作提几点希望和要求:
第四,开拓创新,实现品种、效益的新飞跃。
创新是企业发展永恒的推动力,兴澄要通过技术创新、品种创新、管理创新和服务创新,来培育和打造企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。2014年,兴澄要围绕市场和用户的需求,重点开发高端新产,开拓高效产品市场,集团给兴澄下达的重点高效产品攻关目标如下:高端汽车用钢65万吨,高标准轴承钢35万吨,高效特种钢板25万吨,其它高效棒线材产品44万吨。
此外还要重点抓好产品延伸加工项目,如不锈钢线材深加工项目和中厚板的剪切配送加工项目。
第五,抓好人才队伍建设,为提升企业竞争力奠定基础。
5.充满活力,广大员工的精神面貌状态好。2013年,兴澄党政工团把文化建设作为了增强企业凝聚力的核心内容,整个员工干部队伍的精神面貌有了很大的提高,12月份举行的兴澄合资20周年活动取得圆满成功,活动期间,徐匡迪院士为中信特钢研究院题词、常振明董事长率团参加、中钢协朱继民副会长到场祝贺、各级领导亲临指导,本次活动实现了在当前形势下的最高规格,整个活动简短而内容丰富,节俭而不失隆重,扩大了公司的社会影响,本次活动的成功举办,也达到了传承文化、凝心聚力、激发斗志的目的。
第六,奋力拼搏,努力完成集团下达的各项主要任务指标。
1.砥砺奋进,打赢了效益翻身仗。面对全国钢铁行业主业全面亏损的严峻形势,在优钢企业产能加速向特钢转移的局面下,兴澄保持客观冷静,果断实施"精品 规模"战略,有所为有所不为,以"效益"为调整方向,主动放弃了部分同质化竞争严重的大圆坯等低端市场,向技术门槛更高、客户群相对稳定的汽车用钢、高强耐磨钢等领域进军,全年实现税后净利润较2012年增长了5倍,占到整个集团税后净利润的57%,成绩来之不易,打了一个漂亮的效益翻身仗。
第二,各项工作要紧紧扣住效益中心不动摇。
一、兴澄特钢2013年度取得的成绩和存在的问题
展望2014年,国内经济仍将处于转型调整阵痛期,制造业产能过剩将持续存在,钢铁行业将面临巨大的困难和严峻的挑战,将长期处于"高成本、低盈利"的状态。对此,我们必须要有清醒认识和充分的准备,切实增强危机意识和忧患意识,把潜在的风险估计得大一些,把困难估计得多一些,把压力估计得更重一些,做好长期过"冬"、过"苦日子、紧日子"和应对各种复杂局面的充分准备。
只有做好最坏的准备,才能争取最好的结果,只有有备才能无患。
但是,我们也要坚定信心,善于从危机中找寻机遇,在困难中实现发展。十八届三中全会释放的改革红利将在今年逐步体现,中央经济工作会议和中央城镇化工作会议发出了诸多利好信号,近期中国制造业PMI指数也表明中国经济短期内呈现稳中向好态势,2014年钢铁行业整体运行环境预计将略好于2013年。
4.三期项目已基本正常运行。三期项目在大部制的运行模式下,不断优化组织架构,探索特板发展新模式,对内深挖潜、对外拓市场,应该说这一年的攻关还是取得了较好的成效,三期的干部员工在这场艰苦的减亏增效战中表现出来的精神值得肯定。
三期的经营指标和去年相比,减亏幅度超过了50%,并开始产生现金流。生产脱合同率低于2%,整客户交付率大于95%,一次性能检验合格率大于95%,综合命中率大于96%,均达到了同行先进水平。
在实施品种差异化战略方面,兴澄的管线钢、容器钢、高强耐磨钢等品种在业内已经有了较高的美誉度,相关性能达到了国内领先水平。用户开发也呈现出了良好的增长态势,今年相继与中石油、中石化、卡特彼勒、徐工集团等国内57家行业龙头企业建立了合作伙伴关系,为兴澄特板扩大发展空间创造了条件。
关于兴澄特钢2014年度任务目标和主要措施,钱刚总经理已在工作报告中作了明确的表述和部署,我都认可和赞同,集团总部各职能部门将给予高效的服务和有力的支持。
