田惠宇去央行 招行教父的黄昏:马蔚华失去留任可能 田惠宇接棒
"马后炮"田惠宇 "田行升得真快啊!"在传出田惠宇即将接替马蔚华的消息之后,一位数年前被田面试过的银行员工在微博上感叹。当时,这位网友在田惠宇担任行长的中国建设银行深圳分行实习,随后参加了正式员工面试。
离开两年后,田惠宇又要回到熟悉的深圳,但这次,他不再需要向遥远的北京总部汇报,而是自己直接掌舵这个城市里最大的银行,成为马蔚华之后,又一位推动招行前行的"炮手"。 在投资者看来,1987年毕业于上海财经大、2002年10月获哥伦比亚大学公共管理专业硕士学位的田惠宇,除了学历之外,更重要的在于拥有一份漂亮的履历。
他有着5年的资产管理经验,1998年7月至2003年7月任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁。
值得注意的是,信达资产管理公司正式成立于1999年,也就是说,田惠宇直接参与了信达资产管理公司的筹建工作。当时,国务院成立四大资产管理公司以剥离国有银行不良资产。"有这样的背景,对风险的认识一定是完全不一样的。
"雪球上一名投资者这样认为。 他还有着10年地方分行副行长、行长的业务经验,曾先后担任上海银行副行长,建行上海分行副行长、建行深圳分行行长,2011年4月起出任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。
这10年的履历,在银行类型上,既有股份制银行,也有国有大行;在区域分布上,其在北、上、深三大全国或区域金融中心都有工作经历,积累的经验和人脉,或将有助于招商银行日后在深圳之外的发展;在具体业务上,其担任建行总行的零售业务总监,而招行恰恰以零售业务著称,二者相当契合。
除了以上这些外,田惠宇还有一个重要的经历,在王岐山担任建行行长时期,其中的一名秘书正是田惠宇,一名建行北京分行高层向记者确认了这一点。
"有政治背景,足以震慑老人,易于推动改革。"雪球上另一名投资者评价道。 良好的学历、优秀的业务履历以及政治背景,这些因素共同造就了让几年前面试对象感叹"升得真快"的田惠宇。
强硬的改革风格 "激动地颤抖吧,招行的同仁们!"微博上,一位建行北京分行的员工这样"调侃"着即将成为田惠宇新下属的招行员工。 另一名建行北京支行员工评价道,田惠宇执掌北分2年多的时间里,确实带来了很多先进的理念。
他同时也向招行的客户经理们传授经验,"愿你们好好学习客户管理系统,认真录入访谈记录,每月做好经营月报。" 一位刚做好经营月报的建行北京分行员工,和同事讨论起了以后是不是不用再做经营月报的问题,并担忧田惠宇走后,由他推进的组织架构改革会否再来一次变动。
在担任建行北京分行行长期间,田惠宇推进了机构设置和业务流程的改革,将100多个支行撤并为30多个,为此不惜流失了部分支行行长级别的人才。
媒体还披露,他在执掌北京分行期间,要求班子成员和分支机构的主要负责人周末也用一定时间进行业务学习,并将其制度化,令不少人颇感压力。 "你们这位零售大佬终于走了。" "哎,是啊,大跃进时代应该结束了 。
" 微博上,一名建行北京分行的员工这样回应他的同行。 接棒小微业务迎战阿里 马蔚华的"二次转型",转战小微业务,仍在艰难的推进中。他的半途离去,被认为"壮志未酬"。 2009年,因领导招行的优秀业绩而备受推崇的马蔚华,在忧患意识之下提出了"二次转型"的目标:降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控。
而在2012年,招行转战小微企业市场,是"二次转型"的重要举措。马蔚华认为,在商业银行资本约束的大环境下,根据风险定价的小微业务越来越重要。
面对小微业务风险高、盈利难这一世界性难题,马蔚华坚定地施压各个支行提高相关业务的定价水平和盈利回报,要求做到风险可控、成本可控、价格覆盖。
然而,一方面由于小微业务本身的困难,另一方面由于"换届"心理的存在,支行对于马蔚华会否连任、继任者会否同样会如此重视小微业务的问题存在犹疑,导致招行的转型进展缓慢。 如今,新行长人选终于浮现。
但持观望态度的支行行长们,或许并不会因为马蔚华的离去而轻松,因为田惠宇很可能仍将小微业务作为招行的转型重要方向。 2012年2月8日,建行北京中关村分行开业。建行官方网站的当时发布的新闻稿称,这是建行北京市分行在京设立的首家二级分行,旨在解决中小企业尤其是科技型小微企业融资难题。
当天,时任建行北京分行行长的田惠宇出席了在钓鱼台国宾馆举行的开业仪式并发表致辞。台下,一名参加开业仪式的建行员工称田惠宇为中关村分行的"总设计师"。
建行的新闻稿称,"北京市分行有关负责人"(可能为田惠宇)当时介绍,为解决中关村中小企业,尤其是科技型小微企业融资难问题,中关村分行推出"诚贷通"、"保贷通"等十余款信贷产品,同时通过与投行等机构合作,为企业兼并重组等提供相应金融服务。
这一二级分行整合了原中关村海淀园内13个支行和18个储蓄所,员工近600人,具备信贷审批、项目核准、客户准入、产品创新等权限,可根据区域科技、创业、上市等经济活动需求,差别化设计安排金融服务产品。
二级分行的管理权限介于北京分行和各支行之间,既有实体又管理区域内的各家支行和储蓄所。 而踏入中关村,接近互联网科技企业,正是向马蔚华看重的对手阿里金融的主要客户之一的进攻。
今年的博鳌亚洲论坛上,马蔚华向记者谈到了正蓬勃发展的阿里金融。尽管他否认阿里巴巴小额贷款与银行小微企业贷款存在互相抢份额的情况,但是,不可否认的是,马蔚华在众多场合,不断强调互联网金融对传统银行业务的冲击。
而在"总设计师"田惠宇的主导下,建行北京中关村分行的设立,意味着田惠宇与马蔚华有着广泛的共识,或将接棒马蔚华,继续推进招行向小微业务进军的"二次"转型。
