度假区党工委副书记王光华说

2017-06-10
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文章简介:摘要:度假区党工委副书记王光华说.度假区共有从事环卫作业人员921名,为了加强管理质量,度假区先后制定了<度假区环境卫生工作量化管理考核标准>.<度假区公共道路清扫保洁标准>.<度假区公共设施保洁考核标准>,以量化的形式,对区内各项环卫工作实现分级管理.逐级考核.进入昆明滇池国家旅游度假区 ,给人的第一感觉就是道路整洁.环境优美,无论是海埂大堤.滇池路,还是度假区内的小区道路都显得一尘不染."度假区一直加大投资.下大力气整治环境卫生,并在环卫工作中推行企业化管

摘要:度假区党工委副书记王光华说。度假区共有从事环卫作业人员921名,为了加强管理质量,度假区先后制定了《度假区环境卫生工作量化管理考核标准》、《度假区公共道路清扫保洁标准》、《度假区公共设施保洁考核标准》,以量化的形式,对区内各项环卫工作实现分级管理、逐级考核。

进入昆明滇池国家旅游度假区 ,给人的第一感觉就是道路整洁、环境优美,无论是海埂大堤、滇池路,还是度假区内的小区道路都显得一尘不染。

“度假区一直加大投资、下大力气整治环境卫生,并在环卫工作中推行企业化管理、市场化运作,使辖区环卫工作明显迈上了新的台阶。”度假区党工委副书记王光华说。度假区共有从事环卫作业人员921名,为了加强管理质量,度假区先后制定了《度假区环境卫生工作量化管理考核标准》、《度假区公共道路清扫保洁标准》、《度假区公共设施保洁考核标准》,以量化的形式,对区内各项环卫工作实现分级管理、逐级考核。

机械化清扫率超55%

按照“两级政府、三级管理、四级网络、重心下移、上级监督”的城市管理模式,度假区以“全面覆盖、长效管理、不留死角、永久保洁”的目标,逐级开展环卫管理工作,建立起了完善的度假区、办事(管理)处、社区三级环卫管理及工作部门,强化了城市管理水平,提升了度假区的城市整体品位。

经过努力,度假区现在主要道路快车道全部实行机扫模式,从一天一扫,半月一洗发展到一天三扫,天天冲洗,度假区的道路机械化清扫率已经达到了55%以上,全部道路做到了日产日清,全日保洁。20辆垃圾清运车每天保证辖区内约97吨的生活垃圾清运,做到了垃圾运输密闭化,公厕管理规范化。

目前度假区有垃圾中转站四座,日处理垃圾能力为150万吨。度假区城管综合执法局局长张云表示,2011年将在大渔片区建成一座日处理100吨垃圾的垃圾中转站,并配套建设环卫车辆办公区和停车场,按照环卫作业企业化运作模式,作为度假区在大渔片区的环卫工作开展基地,建立该区域由农村向城市化跨越式发展的环卫管理模式。

环卫设施投资300多万

今年前10个月,度假区在环卫基础设施方面共投资300多万元,购置了一批先进的专用环卫车辆和清洁设备,其中6辆垃圾清运车,16个芬兰MOLOK(摩洛克)桶,并且在辖区范围内新设置了200多个果皮箱。

新引进的16个新型、环保、节能的MOLOK深埋式固体垃圾收集系统和配套的一辆载重9吨的吊装式垃圾运输车,总投资147万元,分别安装设置在云南民族村、海埂公园、怡兴路、怡景园等地。该套系统可以替代传统垃圾中转站,具有节约土地、减少运营成本等优势,已于10月14日启用。度假区表示将从实用性、环保性、经济性、社会服务性等方面进行跟踪监测,试点成功后将在全区逐步推广。

11月份,度假区接管了庄家塘立交和环湖东路部分道路,年底大渔片区将建成6条城市道路,为了保证这些道路的清扫保洁,度假区将在年内再购置两辆洒水车和扫路车,充实设备。同时在今年年底至明年,分别在海埂片区和大渔片区先后新建7个旅游环保公厕,2个垃圾中转站,总投资将达到1450万元。(昆明日报 记者 杨世玥)

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