孙振耀老婆 原惠普全球副总裁孙振耀 | HR如何读懂老板的困惑?

2017-08-03
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文章简介：孙老师好!人才.文化.管理,很精辟!目前,很多企业老板可能都有个困惑的问题,就是高级人才的保留问题.企业好不容易选拔引进或培养出来的高级人才

孙老师好!人才、文化、管理,很精辟!目前,很多企业老板可能都有个困惑的问题,就是高级人才的保留问题。企业好不容易选拔引进或培养出来的高级人才,经常面临被同行对手挖角的风险,而我们一直提倡的企业忠诚似乎很无力,不知您可否给予指导。

分享嘉宾(孙振耀):

有关培养的人才被挖角的挑战和困惑,不少的企业家跟我交流过一样的问题,他们总觉得职业人士是不可以完全信任的,他们忠诚度是可以被质疑的,他们可能因为个人利益问题,随时就可以说走就走。但是我并不认为这样,我认为人才是有三个维度要去思考的:

首先是能力上面的问题,能力可以经过验证,有结果的证明。

第二是价值观要一致,价值观是挑选出来,对某些人才特别是高端人才来说,你是很难改变他的价值观的,因此在同等能力的这种范围内我们要知道去挑选与企业价值观比较吻合的人,这是个非常重要的一个选材的条件。

第三是信任,所以刚才说,能力是可以被验证的、价值观是需要去仔细挑选的、而信任是需要培养出来,很多企业家对培养“信任”这句话的认识我觉得是非常低的,一般他们说只要给他发展的机会、给他好的待遇,那么就应该可以留住这样的人。

但是我认为信任是透过不断的逆行的接触,或者是平凡的接触培养出来的。我最近这段时间也是鼓励很多企业主,要知道如何跟你的人才谈心,如果将你的思想和交流彼此的价值观,用心来留住人,我认为这是目前很多企业需要关注的元素,是其实就是文化建设的问题。