徐少春家族 金蝶徐少春批国美 企业虽大但蔓延着家族气息
金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春
中国经济网北京12月5日讯 今年关于企业创始人与职业经理人之间的矛盾,因国美"黄陈之争",被人们广泛议论。究竟企业创始人与职业经理人该如何相处,从而促进企业发展,企业家们也是众说纷纭。在金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春看来,企业发展到一定规模一定要有职业经理人,选择职业经理人要选志同道合的人,要想让他长久地留在企业,一方面利益要保障,第二创始人要和职业经理人保持高度信任。
而对职业经理人来说,如果只忠于自己的职业而不忠于这个企业最终是走不长的,职业经理人一定要忠于这个公司、忠于这个集体,当然也要忠于他自己的职业,但不论怎样,个人利益一定要服从全局利益。
点击进入年会专题
徐少春在2010(第九届)中国企业领袖年会上分析国美之争时指出,作为创始人支持黄光裕,作为经理人又支持陈晓,但是更支持交给香港资本市场来进行裁决。他认为,其实黄陈二人都是很爱国美,跟企业有很深的感情,他们在大的方向上都是一致的。
但不幸的是,国美企业规模虽然大,但是依然蔓延着家族气息,他们通过这次争执一定程度上达到了新的平衡,甚至开始向信任的方向往前走,从这方面看这又是很有幸的事情。所以黄陈两个人都支持,因为他们都爱这家公司。如果两位或者他们的团队,能从这件事中总结和反思,国美将来会成为一个非常伟大的公司。 · 0
从金蝶自身分析,徐少春表示,金蝶这几年一直在转型,由一个产品型公司向管理解决方案转型。其实中国在转变,企业的文化在发生转型,由过去家长式的文化向兄长式的文化转变,这是非常有意思的规避。过去创始人就像家长,底下的就像孩子似地。
但是现在更讲民主,所以今天的文化经过了这么多年的改变以后,已经变成了一个没有家长的大家文化,核心点是实现制度背景下的员工自我管理。通过国美案例,通过中国企业文化转型的路径带来的启示,中国的企业家要顺应企业文化转型的趋势,这样就不会再发生像国美这样的事件了,就像柳传志提出来的实现"没有家族的家族企业"。
