常青长青 “长青”何以常青 凭借五种智慧

品牌是什么?品牌就是质量、是诚信、是文化

我们需要企业文化和企业家精神,它们是使企业飞翔的翅膀

一个有效的团队应该是一个鲜活的执行体,而企业家的使命就是执行

只有创新才能使企业告别疲惫乏力、挥汗如雨的噩梦,才能实现企业的换档提速和基业长青

——周忠智如是说

结识周忠智已是第七个年头。七年来,在我的专访稿里无数次提到他的名字,各级媒体编辑经常对我的文章加以指正或是赞赏,这其中也包括有人告诉我将他的名字改写成“周忠志”,惟独这个善意的提醒我没有接受。我一直以为,一个人若能做到生而有为,必有不平凡的智商,而这个人若能实现一个企业的起死回生,必有不一般的智慧。

我想,一个企业在遭遇命悬一线的危机时刻,掌舵人的“智”慧很明显比“志”向更加重要。这是我一直以来独断专行的缘因所在。

智慧之一:穿越危机,营造全新理念

如今坐拥辽宁省诚信单位、省股份制百强企业、辽宁五一奖状、全国质量效益先进企业、全国安全优质食品活动承诺企业、中国质量万里行全国先进单位、中华诚信鼎等诸多荣誉的盘山酒业有限责任公司是325年前的“永顺泉”烧锅老酒作坊,解放前的盘山酿酒厂也由此而来。

几经繁华与萧疏,300多年的老酒厂在1998年呈现出种种疲态,最后到了瘫痪的边缘。那时,周忠智作为盘山县轻工局局长,在众人避之不及的情况下毅然辞掉官职,挺身而出,将种种沉重与责任担于一身之后,大刀阔斧地对企业实行一系列的整合、改制的运作,使得亏损几千万的老国企枯木逢春,露出一线生机。

一个人,真正地在集体危机临头的时刻放弃一已私利,舍得离开官场、敢于走向市场,用自己的身家性命承担起近百名失业员工的攸关命运,周忠智的胆略与胸怀是中国当代企业家在商品经济条件下表现的并不多见的境界……

企业的经营理念是一种思想观念,是企业所持有的基本信念、价值标准和行为规范的总和,它贯穿于企业的全部活动过程,指导企业的方向,影响企业全体成员的精神面貌并决定着企业的素质和竞争能力。周忠智来到盘山县酒厂后,设计出了一套具有前瞻性与独特性的经营理念,他认为,企业作为一个经济实体而存在,必须以实现社会价值和获取经济利润为目标。

企业理念的高瞻远瞩反射出管理者的独到眼光。思想决定行动,改制后的盘山酒业有限责任公司时时、处处充斥着一种对所有百姓负责、对所有股东负责的理念,盘山酒业全体员工用勤劳与智慧,持续地进行着规范化的经营和生产,一个不足百人的小企业,年上缴利税1000万,充分体现了企业、员工与社会共赢的理念。

智慧之二:完善制度,实施科学发展战略

企业的稳步发展需要完成企业领导力和执行力的建设,前者强调领导的个人威信,后者强调人的执行力度。在周忠智的管理理念中,有一套规范的执行系统:工作制度、责任制度、奖惩制度等综合而成的现代企业制度,他说,企业要突破发展中的瓶颈,就要转换经营机制,包括管理机制、激励机制等等;同时,企业的战略是实现企业定义的价值创造,在“企业发展,战略决胜”的今天,如何拥有一套科学、有效的发展战略已经成为中国企业家倍加关注的话题,周忠智说,一个企业,无论是要做大,还是想做强,可持续的发展战略必须是科学的、全新的,盘山酒业公司有一个系统的经营战略:加强科学管理、技术进步,人才开发和市场推广,提升企业的核心竞争力,实行市场化、品牌化、国际化的生产与经营运作。

周忠智说,一个行业的发展在一定的环境下和不同的发展阶段上都是不断变化的,而企业要密切关注这些变化给自身带来的影响,从而确定自己在各个发展阶段的战略目标。

为了有计划、有步骤、科学地发展企业,以期在战略上保持长久的绝对优势,盘山酒业公司在广泛、深入的市场调查研究基础上制定了长期的战略发展规划:加快技术进步、强化经营管理、提升整体素质,把企业建设成规划经营、持续发展、实现社会价值最大化的优秀企业;把盘锦佳酿系列白酒在两三年内打造成独特的品牌、名牌,扩大产量,产值争取达到5-8千万元。企业与产品都将依靠强势的科学发展战略达到国内一流水准。

智慧之三:宠辱不惊,诚信、平淡,安之若素

当前,白酒市场的竞争态势用“白热化”来形容决不为过,而酒作为一种颇具人文色彩的特殊饮品,对其生产与经营者便提出了道德领域里的更高要求,所谓“商道即人道”是也。在周忠智掌管盘山酒业有限责任公司的七、八以来,他所承受的是成功者常常遇到的痛苦:如何面对市场竞争中来自于“正邪两道”的冲击、诋毁、谣言惑众……这就是做事业者必须承受的痛苦,而这种痛苦之于一个智者,要比常人更痛。

但是,在周忠智看来,精彩和传奇只是绚烂的一瞬,多数时候,企业家都要悄无声息、平淡无奇,面对“暗器”,他像一个敏锐的侠客:接住飞镖,却来而不往。

疯狂的商人往往大开大阖,喜扬眉吐气,投资与回报,生产与销售,合作与竞争……时刻操纵风云格局,频繁玩弄江山乾坤,看不到整个过程必然的平缓和他人的得失,所以,疯狂的商人走过历史的长河,往往最后才发现自己是一个真正的冒失鬼。

而周忠智的智慧在于:外圆内方,厚积薄发。他知道,人生讲圆润,事业修德行;他更懂得“知其雄,守其雌;知其阳,守其阴”。所以,在全国白酒市场价格大战打响的时候甚至到最后,周忠智也坚持“按兵不动”,反而要求白酒品质更优、生产更加严格,于是,一张一弛,一进一退之间,我看到了他的出类拔萃;于是,盘锦佳酿300年系列白酒平稳畅销,辽宁名牌、辽宁人民喜爱的十大地产名酒、健康酒、中国驰名品牌的系列殊荣接踵而至。

但是,周忠智又是一个让事业生存在鲜花与掌声之外的人,他让自己坚持住一种最低调的战略姿态,从来不去哗众取宠,他说哗众取宠就是殚精竭虑地自取其辱,你死我活的拼杀就是失败者歇斯底里的最后挣扎。

所以,周忠智守住了“平淡”这杯水,却使得“佳酿”这杯美酒醇香无比。最好的自己与最美的佳酿相映生辉。

智慧之四:创而求新,企业、品牌共长青

在盘山酒业有限责任公司的白酒品牌之路上,盘锦佳酿、盘锦珍醇、鸿运酒、盘锦佳酿50度、三星佳酿、佳酿300年、佳酿300年52度……这每一个品牌的白酒都是不同时期的佼佼者,或清冽绵软,或热烈豪爽,或羞涩淡雅,或婉约感伤……每一款白酒都给人留下美好的回味,也留下了盘山酒业人创新的足迹。

周忠智曾在一次新闻发布会上说,企业注定要迎接创新时代、在创新之路上发展得更加强大,这种创新不仅包括品牌创新、技术创新,也包括管理的创新,思想政治工作的创新。

创新是一场救赎,也是一种解脱,它让企业告别挥汗如雨、疲惫乏力的噩梦,使企业实现换档提速的宏伟蓝图。在盘山酒业有限责任公司内部,创新不是贴满大大小小创新的标语,也不是红光满面十里相闻地大喊创新口号,而是公司上上下下从生活和工作的基本形态中体会创新,他们早已认识到创新是企业成长必过的关口,他们对创新的认同是思维领域中的自觉行动,是理念与态度深入灵魂的洗涤,他们用创新的思想实现自我激励和自我创造。

所以,在盘山酒业有限责任公司的创新行动中,不是奔涌而来的有勇无谋,而是涓涓细流而成的智慧海洋,是驾轻就熟画龙点睛的智慧之笔。

智慧之五:文化兴企,独树一帜,实现基业长青

在盘山酒业,企业文化作为最高层次的企业管理方法、手段及管理体系,已被广泛地接受和推崇,并逐渐形成为企业核心竞争力的组成部分,成为企业的灵魂,直接影响到员工团队的使命、价值观念和行为习惯。周忠智在年会上对所有的员工讲:企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争,开始走向文化竞争,谁拥有自己优秀的企业文化,谁就能增强文化对品牌的影响力和扩张力;谁能提高产品的文化附加值,谁就能获得经济竞争的主动权和制胜力量。

因此,盘山酒业几经努力形成了一整套合乎自身条件和模式的文化系统,从理念、制度和行为到形象、品牌和服务,都将之提升到了文化管理的高度,反作用于企业的战略,反作用于员工团队和行为制度,形成了企业强劲的核心竞争力。

盘山酒业的企业文化是一个鲜活的生命体,它有自己独特的文化基因。325年前,段、石二人的创业历史,积淀传承下来“老老实实做人,踏踏实实造酒”、“先酿心,后酿酒”的工作作风与管理风格。它是长期以来形成的企业物质文化、制度文化、精神文化和历史文化的高度提炼和概括总结,所以,独树一帜、独具特色,富于个性而充满魅力和活力。

一个有效的团队就是一个战斗的堡垒,他们共有一个灵魂与核心,这就是企业文化。盘山酒业人深刻把握住这个的文化脉动,所以,佳酿白酒款款畅销,款款被赋予酒文化的丰富内涵。