蒋远华的身价 蒋远华:身上流淌着企业家的道德血液
———记全国劳动模范、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华
10年间,他带领一个服务“三农”的化工企业从年销售收入不足6亿元到突破400亿元,员工由不足3000人壮大到5万人,年创利税从4000万到数十亿……一组不断攀升的数据背后浓缩了多少鲜为人知的故事?
他以睿智的头脑、执著的信念、包容的胸怀,创造了一个企业的传奇,也成就了他无怨无悔的充实人生。他就是全国劳动模范、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华。
临危受命立涛头
时间回到2001年春天。刚刚被宜昌市委任命为宜化集团董事长的蒋远华,当时面临的窘境是:近3000名员工的基本工资难以保障,每月仅靠350元生活费艰难度日,财务账面只有万元流动资金,企业年亏损高达3800万元。而且当时还外欠煤款6000万元,欠银行资金2亿元,逾期未还贷款5亿元。企业内部人际关系空前紧张。
临危受命的蒋远华,以他雷厉风行的果敢性格推出了他的施政方略。他上任的第一件事,就是贷款给职工发齐了工资,解决了大家的衣食之忧。
接着,他开始对集团70%的中层干部进行了大调整。几乎一夜之间,一批年轻的大学生就被他选上了领导岗位。他相信,功由才进,业由才兴。他认识到现在能让宜化起死回生的最大筹码就是这些闲置在宜化各个角落的300多名大学生。
他说:“对人才的真正重视就是要把生产经营管理的大权交到有知识、有理想、有能力的人才手中。也许1个大学生未必如1个高中生,但100个大学生绝对超过100个高中生。”听了蒋远华这番推心置腹的话,多年来在宜化被闲置、被弃用的大学生是何等的扬眉吐气、激情勃发!
曾经抑郁不得志被闲置去打开水的华科大高材生提为处长,看仪表的华师大物理系毕业生成了主任,烧锅炉的中南财大本科生当了部长……这群忠诚敬业、精通专业、深谙管理的人才找到了事业的希望,莘莘学子们感谢董事长的知遇之恩!短短的4个月时间里,宜化就全面实现了“止滑增效”目标,当年就赢利900万元。
蒋远华在凝聚了大批的人才后,开始不断推进先进的企业管理理念,拉开了重塑“宜化文化”的序幕。
他敏锐地意识到了“管事必先管人,管人必先管思想。”如果思想不统一,企业就不可能有强有力的执行力。在“让公理永存宜化、正气长驻宜化”的演讲活动中,他要求全员互动,人人写文章、谈体会,抨击身边发生的一些不良现象和落后思想。人心齐,泰山移。这次活动成了一次人心思进的先进文化抵制消极落后文化的成功范例。
以人为本铸企魂
在蒋远华看来,职工最基本需求是吃饭穿衣,养家糊口,让孩子上好的学校。
现在宜化的员工们拿的是当地最高的工资,宜化为员工修建了文体广场,统一进行物业管理,统一将员工子女送到宜昌市最好的学校,统一接送,统一给家庭年收入低于4万元的员工每年补贴2000元的子女教育金。
宜化还让干部、员工都投资宜化,让宜化的未来与他们息息相关,要通过几年,让他们的股份制收益超过他们的工资收入。
蒋远华认为,宜化文化的核心就是要体现以人为本。
为了培植优秀的企业文化,宜化对员工们进行不断地教育培训。不仅学业务,还学心理学、行为学等等,使得员工个个激情满怀,个个想表现自己。
2001年以来,蒋远华倡导宜化员工一年读一本书,这些书的作者大都在世界500强企业中实践操练过,所以书写得非常实在。第一年读的是《谁动了我的奶酪》,主要是解决思维方式问题,让宜化人懂得企业生存法则。
第二年学的是布什称之为可怕的书:《把信送给加西亚》,旨在培植宜化人忠诚敬业、主动创新、超越自我、走向卓越的精神。第三年看的是《利润倍增》,在宜化形成了建设企业文化的共识。
2004年推荐了台湾作家罗兰的《罗兰小语》等书,提出了“心态成就宜化”的理念。2005年,推荐了《家有黄金的故事》,是人生哲理文章,让全体宜化人懂得信心比黄金更重要。2006年,推荐了李海舰先生的《企业利润取决于老板的思想级别》一文,让全体宜化人明白了思想是创造效益的源泉。
2007年,推荐了《时间管理》一书,让宜化人明白了时间不够用,是因为没有管理利用好。2008年,推荐了《德川家康》一书,让宜化人明白了打造一个伟大的企业必须要有一支卓越团队。
当年10月,蒋远华又亲笔拟写了《为了伟大事业而努力奋斗》一文,勉励5万名宜化人在面对百年不遇的金融危机时要以打造中国百强、构建百年宜化的文化愿景为源动力而不懈奋斗……
先进价值观的形成,使宜化文化深入人心。现在,上班没有人迟到了,被考核也没有人报怨了,就连扫地的清洁工、看门的保安员都能自觉地意识到在宜化工作多么自豪。
责任关怀修正果
蒋远华以产业报国为己任,宜化选择的主业是对确保国家粮食安全非常关键的化肥生产。2008年9月以来,在面临全球金融危机关头,宜化以国家利益为最高利益,即使不赚钱也坚持满负荷生产,以保证来年春耕用肥,支持国家“三农”建设。
蒋远华说,企业家的身上应该流淌着道德的血液,企业家身上应该彰显着人性的光辉,企业家身上应该充盈着绿色的情怀。在蒋远华的引领下,宜化坚持发展与环保同行,构建了循环经济产业链,煤磷盐三大化工主营业务和中间产品交错使用,互为关联,为产品链延伸和纵深发展提供了保障;建立了资源节约型经济和节能减排型生产体系,年节约煤、磷等矿产资源80多万吨,节约水资源1.
5亿吨,减少废弃物外排约400万吨,直接增效12亿元。宜化因此荣获“全国节能减排创新技术突出贡献单位”和“全国循环经济试点企业”称号。
蒋远华用行动表示,企业家身上应该凝聚着慈善的义举。
2010年4月14日,青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震,造成重大人员伤亡和财产损失。当天下午,蒋远华迅速安排距灾区最近的青海宜化公司积极组织“情系玉树灾区,奉献宜化爱心”的大型救灾捐赠活动。
目前,宜化集团向灾区人民捐赠的第一笔善款120万元已送达灾区。这是继2008年5月宜化向汶川灾区捐赠1000万元和2010年3月宜化向云贵干旱灾区捐款300万元以来的又一次善举。
近年来,宜化集团每年为贫困山区、灾区捐赠化肥、衣物,积极开展“企地共建”、“工业反哺农业”等活动,大力实施扶贫开发,参与社会主义新农村建设。宜化用于支持文化教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物等已累计近2亿元。
鲲鹏逐风九万里,不负广袤碧空。弄潮儿向涛头立,总见如虹气势。一艘“中国百强,百年宜化”的梦想巨轮已在蒋远华的运筹帷幄中张扬风帆,中流击水!时代呼唤更多像蒋远华这样的中国企业家,不仅创造财富,更在创造一种精神,推动社会经济的文明健康成长。
