晋煤集团胡底煤业 晋煤集团煤炭产业迎难而上逆“寒”发展
今年以来,煤炭市场高高在上的形势不再,“黄金十年”的美好时代一去不返,煤炭市场形势急转直下,迎来的是一片“寒冬”。
不被困难压倒,就要勇敢应对。面对如此严峻的市场形势,晋煤集团提振信心,逆势发力,以战略思维谋全局,以应对危机为抓手,以改革创新强动力,扎实开展各项工作,突出安全、效益两大重点,外拓市场,内强管理,推进了煤炭产业逆势发展。
把控安全 坚守“红线”稳生产
6月4日,星期三,7时45分。例行的早会一结束,集团领导便分别坐车深入成庄矿、胡底煤业等生产、基建和资源整合矿井实地检查调研,深入现场、深入一线,掌握基层安全生产动态,指导矿井安全生产。
为强化安全作风建设,晋煤集团将每周三确立为“安全生产活动日”,由班子成员亲自带队,深入基层单位、井下一线,调查研究,及时掌握基层安全生产动态,现场解决安全生产难题,保持了安全管理的高压态势。
煤炭市场形势越不好,安全就越显得重要。今年以来,晋煤集团大力倡导“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”等理念,坚守安全红线,树立底线思维,强化责任落实,严格检查考核,保持了较为平稳的安全态势。
完善机制,强化各级责任落实。分批组织62名矿长参加“千名干部与万名矿长谈心对话”活动,扎实组织安全生产“知责、履责”活动,将安全讲评会调整为安全述职会,通过基层述职、处室点评和领导指导等形式,直面问题,剖析不足,督促各级干部抓好安全生产。
精心组织,扎实开展安全大检查。按照全覆盖、零容忍、严检查、重实效的要求,煤矿开展春季安全大检查和安全生产大检查,整合主体对所属矿井检查隐患5195条;集团15个专业督查组、6个公司领导特别突查组共抽查矿井586座次,查出隐患5076条,全部按“五定五落实”要求整改落实。
靠前监管,推进煤矿安全监管五人小组工作。按照“五人一组、一组五矿、区域包保、定点驻矿、定期轮换”的方式,组建了13个专职监管小组,全面对各矿现场进行检查。上半年共检查矿井159次,发现隐患13234条,整改12599条,整改率99.8%,强化了现场管理,加强了信息沟通,成为煤矿安全监管的新生力量。
增收节支 千方百计降成本
在长平公司胶轮车间,工人们正在组装4吨多功能铲运车,组装完成以后,将再次投入到井下使用。据了解,像这样的运输车辆,以前出现大的技术问题时,只能通过返厂维修,维修费用高。现在,长平公司抽调组织技术骨干人员,对车辆进行诊断维修,不仅解决了技术问题,还省下了一笔费用,仅这一辆车就节省10万元左右。
通过了解记者得知,长平公司为“省钱”加强了修旧利废考核力度,去年9月份在釜山新建物资回收场所,进一步严格规范物资的回收、复用、修旧利废、鉴定报废、销售和考核机制,充分发挥企业资产、资金效能优势,挖掘废旧物资的最大潜能,最大限度地做到物尽其用。“在当前严峻的煤炭市场形势下,长平公司目前面临的最大困难就是生产任务压力大。”长平公司生产技术中心主任郭正兴对记者说。
为此,长平公司针对性地“开方抓药”,一方面从小处入手,深入贯彻晋煤集团和本单位出台的各项节支降耗措施,鼓励修旧复用,杜绝材料浪费,严格非生产性支出,构建节支降耗长效机制,努力降低生产成本;一方面从大处着眼,加强技术研究与创新,合理优化生产组织,结合千万吨矿井规划,从设计源头抓起,不断优化设计,降低建设投资及生产成本。
这只是晋煤集团积极应对严峻市场形势、苦练内功、降本增效的缩影。
面对严峻市场形势,晋煤集团通过苦练内功,低成本发展,向精细化管理要效益,加强节支降耗管理,向节支增量要效益,做好内部挖潜,减少成本消耗,深入开展立标对标、集中采购、修旧利废、降低库存等一系列有效措,上半年,在未降薪、未裁员的前提下,商品煤完全成本同比下降94元/吨,降幅16.2%,有效保持了煤炭产业整体平稳运行态势。
夯实基础 煤矿建设高效推进
对能源型企业来说,煤炭储量和产量的实力是竞争优势。据了解,2013年,省内同煤、焦煤、阳煤等企业煤炭产量都在7000万吨以上,晋煤集团仅5709万吨,何以抗衡?只有增加煤炭产量,工效才能提高,效益才能提升,所以,亿吨基地建设迫在眉睫!
亿吨基地建设,关键在于8座新建矿井。为推动新井建设,晋煤集团明确建设目标,编制《矿井关键线路关键工程推进计划》,各项目单位对工程建设关键环节、关键部位按规范制定专项措施,通过落实现场安全质量管理责任到人、安全考核一票否决等措施,进一步强化现场安全质量管控。
成立重点项目推进领导组,坚持每周进行基建调度、每周深入现场,及时掌握矿井建设进展,并在集团早调度会上进行通报;根据矿井推进情况及时召开现场办公会、调度会,解决制约矿井建设的问题。制定下发《新建矿井项目建设考核细则》,每月对关键工程和时间节点严格考核、兑现,对进展严重滞后的矿井进行督导,约谈单位负责人,要求制定赶工措施。
截至6月底,8座矿井井巷工程施工完成率达80.4%,其中,东大、郑庄、沟底、车寨、胡底5座矿井超序时进度完成任务,三交一号和龙湾2座矿井与计划相比进度滞后,巴愣实体工程暂缓推进。
“质”“销”两路 扩大市场提效益
曾经的“卖方市场”变成如今的“买方市场”。随即而来的是用户对煤炭标准的提高,挑选性价比高的产品已经成为很多客户的重要选择。
作为“老三矿”之一,古矿井下地质条件日趋复杂,现井下开采以15号煤为主,15号煤具有高硫、高灰、遇水泥化的特点,给煤质管理带来很大影响。末煤水分高、块煤硫分高是目前制约洗煤生产的主要原因,该矿针对这一现状从管理和技术改造上入手,保证煤质质量。
古矿安排专人对各转载点的缓冲装置进行检查,及时发现并更换磨损严重的缓冲托辊皮;在技术管控上,对各转载点块损进行定期监控;在外运装车环节上,块煤至少保留20~30%以上的仓位作为缓冲,进而通过降低块煤入仓落差,降低灰分提高块率,保证全矿煤品煤质。
古矿选煤厂技检车间主任牛晓真说:“我们要抓好选煤生产全过程的煤质管理,密切关注商品煤灰份、硫份、矸中带煤率等各项指标,所有检测要做到快速、准确及时反馈到相关岗位,确保外运装车批批合格。”
古矿针对煤质采取相应的措施,只是晋煤集团抓好煤质的缩影。上半年,晋煤集团调整了煤质标准,对煤质提出了新的要求,末煤灰分指标由26%降到23%,下降了三个百分点。
新标准实施后,运销公司商务科马晋峰说:“集团公司煤质提高标准后,客户普遍好评。”
买方市场的转变,也使得企业想要在激烈的竞争中提高市场份额,就要以用户为中心,以优质服务赢得客户。
今年以来,运销公司驻外营销人员全部驻厂入户,湖广联络部全体营销人员分别常驻在岳阳电厂、湖南大唐分公司、鄂州电厂、益阳电厂、湖北三宁化工、潜江晋煤金华润化工等重点用煤企业,掌握每个客户的主供应商、产品结构、到厂价以及进口煤的供应情况。
客户来办合同,实行限时办结制、首问负责制,不让客户跑冤枉路,并对客户提出的条件全力配合。“当前形势下,客户决定着煤炭的销路。我们实行合同兑现跟踪服务,对合同兑现率低的客户弄清楚是什么原因,动态跟踪,精准服务,这样有利于保住老客户,开发新客户。”该公司计统科副科长原矿生对记者说。
针对市场变动情况,晋煤集团密切关注其他煤企的价格变化和市场情况,通过改善服务态度,完善服务手段,提高服务质量,积极根据煤炭市场变化情况,采取有针对性、切实可行的营销措施,主动出击打造稳定的煤炭销售渠道,有效开拓煤炭市场。
加大公路销售,发挥矿外存煤和用户场地存煤作用,实现淡存旺销,执行较灵活的公路销售价格,提高地区销售竞争力。充分发挥港口存煤“蓄水池”功能,实现销售窗口前移,协调解决好生产、运力和市场不匹配矛盾。
重拳连连出击,使得晋煤集团煤炭产销量快速增长,推动煤炭生产销售逆势上扬。
上半年,晋煤集团煤炭产业坚定顺境不骄,逆境不馁,采取一系列应对措施,全力出击,有力地抵御了煤炭市场的“寒冬”,为当前处于困境中的晋煤增添了信心。
