亚马逊CEO贝索斯个人资料背景身价起底 未来的全球首富
在中国，马云早已是家喻户晓。但在大洋彼岸的美国，有一个和马云同龄的人已将其甩在身后。他们同一时期创业，而且选择了相同的方向。如今，马云已经登上中国首富的宝座，而他，距离世界首富仅有一步之遥。
他就是亚马逊创始人杰夫·贝索斯，凭借亚马逊股价在美股的一路上扬，贝索斯的个人财富已接近860亿美元。这距离现任世界首富比尔盖茨900亿美元左右的财富，只差40亿美元。
贝索斯有望成为自2010年以来首位超越比尔盖茨，登顶全球首富的人。
1997年5月15日，亚马逊在美国上市。1999年，贝索斯登上当年的《时代》杂志封面。
在亚马逊获得快速发展的时期，贝索斯进行过一次颇为成功的投资。1998年，贝索斯成为了谷歌的早期投资者。他投资了25万美元，购入了谷歌大约330万股股票，等到谷歌于2004年上市的时候，这些股票的价值已高达2.8亿美元。谁也没想到，现在亚马逊和谷歌已经相互成为对方最大的竞争对手之一。
亚马逊在贝索斯的带领下，不断推出新的产品和服务，一步一步筑造完成如今的亚马逊帝国。
2004年，亚马逊设立实验室Lab126，专门研发各种硬件产品;2005 年，亚马逊推出Prime 会员业务;2006 年，亚马逊AWS云计算服务正式上线。
贝索斯在2016年的股东大会上，谈到了亚马逊的三大支柱产业，分别是云服务、电商和Prime 会员。仔细对比就会发现，现在这些支柱产业正是上述他在十年前进行的业务布局。
近些年，亚马逊也都较早的在人工智能、物流、原创的影视节目等投入大量精力，并成为各领域的领导者。这种超前的战略眼光，也是贝索斯逐步逼近世界首富宝座的重要原因。
除了亚马逊以外，贝索斯还通过个人投资拥有《华盛顿邮报》和蓝色起源(Blue Origin)私人航空公司。
上面是贝索斯与他创办的亚马逊，下面我们一起来看下他的个人简历简介。
1964年，出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克。1986年，毕业于美国普林斯顿大学，进入纽约的一家高新技术开发公司FITEL，主要从事计算机系统开发。1988年，进入华尔街的Bankers Trust Co，担任副总裁。1990年至1994年，与他人一起组建套头基金交易管理公司D.E. Shaw & Co，于1992年成为副总裁。1995年7月16日成立Cadabra网络书店，后将Cadabra更名为亚马逊，于1995年7月重新开张。1997年5月股票上市，亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。
其中，1986年，贝佐斯在美国名校普林斯顿大学毕业，很快就进入纽约一家新成立的高科技公司。两年后，贝佐斯跳槽到一家纽约银行家信托公司，管理价值2500亿美元资产的电脑系统，25岁时便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。
1990年至1995年，贝佐斯与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司，1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。
1999年当选《时代》周刊年度人物，是美国《商业周刊》评选的“互联网时代最具影响力的25人”之一。
《Business 2.0》杂志2007年商业世界50强排名出炉杰夫·贝佐斯名列12
2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以44亿美元位列第188
2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以82亿美元位列第110
2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以68亿美元位列第68
2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以123亿美元位列第43
2012年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以184亿美元位列第26
2016年《2016胡润全球富豪榜》，杰夫·贝佐斯以3500亿元位列第4。
2017年4月20日，美国《时代》杂志正式揭晓了“《时代》2017年全球影响力百人榜”，亚马逊创始人贝索斯入选该榜最重磅的“巨人Titans”经济与社会领袖类别
2013年8月，贝佐斯以个人名义花费2.5亿美元收购《华盛顿邮报》。
2014年2月，年仅50岁的杰夫·贝佐斯以2250亿元人民币高居2014年世界富豪榜第7位。
2015年9月29日，《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，杰夫·贝佐斯以470亿美元净资产排名第四。
2016年10月，《福布斯》发布“美国400富豪榜”，杰夫·贝佐斯以670亿美元排名第二。
如今，凭借亚马逊股价在美股的一路上扬，贝索斯的个人财富已接近860亿美元。这距离现任世界首富比尔盖茨900亿美元左右的财富，只差40亿美元。
贝索斯被认为是最有远见的CEO。他曾告诉过别人，如果想建立一个成功、可持续发展的公司，不要总是去想未来十年，哪些变化会影响你的公司。而是去想未来十年哪些不会发生变化，然后将精力专注在这些事情上。
这或许就是贝索斯能够不断突破边界，带领公司持续增长的窍门。贝索斯还有一个梦想，那就是造火箭。下面一起来了解一下他的私人航空公司。
除了亚马逊以外，贝索斯还通过个人投资拥有《华盛顿邮报》和蓝色起源(Blue Origin)私人航空公司。2000年，贝索斯创办了蓝色起源。
这里有一个小插曲，贝索斯为了这个公司险些丧命。2003 年，贝索斯乘私人直升飞机在德克萨斯州西部的偏僻地区为蓝色起源公司选址，却不料遭遇飞行事故。
用生命在追寻这个梦想的同时，他也愿意付出自己所有的财富。贝索斯在一次接受采访的时候提到，自己的全部财富都会用于太空探索事业，一分钱都不会剩下。所以现在，他每卖出一次亚马逊的股票，就会对蓝色起源进行一次注资。
与另外一个科技狂人马斯克希望人类从地球移民到火星不同，贝索斯的目标是实现大规模的空间制造业，降低在地球的能源消耗。
蓝色起源也没有辜负贝索斯的厚望。2015 年，蓝色起源公司实现了火箭发射并回收，这降低了99%的发射成本。贝索斯还计划在2018 年能够实现付费太空旅行。
贝索斯之所以取得如此大的成功，一个重要原因是他具有令人难以置信的聪明和商业头脑。下面是美国著名科技博客businessinsider收集的14条贝索斯语录，这些语录涵盖了有关人生的各个层面，足以表明贝索斯身上与众不同的思维方式，以及其拥有的超凡商业天才。
1、关于自满：“一个公司不应该沉迷于自己的光芒，因为那是不长久的。”
2、关于创新：“我认为节俭驱动创新，就像其他限制驱动创新一样。从一个密闭的盒子里走出去的唯一途径就是创造一条道路。”
3、关于发展：“如果你竞争对手为中心，你就不得不等待你的竞争对手有所作为。如果你以客户为中心，你就会更具有开拓性。”
4、关于公司文化：“公司文化的一部分是路径依赖，这是你在前进道路上的必修课程。”
5、关于创意：“新发现的获得往往包含意外因素。”
6、关于批评：“如果你希望永远不被批评，那就不要尝试任何新事物好了。”
7、关于动力：“我坚信倡导者能够创造更好的产品，因为他们关心的东西更多。对于一个倡导者来说，一个项目并不仅仅只是一个生意。他的事业与生意有关，而且必须把生意做好，但生意并非他做这件事情的原因。你做某一件事情，是因为它对你来说是有意义的，那才是你的动力。”
8、关于交友：“人生太短，不应该浪费时间与平庸者交朋友。”
9、关于道德：“最让我不快的一件事是，有一天当我走过银行时，看到一则广告试图说服人们将自己的房子作二次抵押去贷款去旅游。这已经近乎邪恶。”
10、关于策略：“在亚马逊的经营上，有三大想法我们已经坚持了18年，它们是亚马逊成功的原因：客户至上、创新和耐心。”
11、关于成长：“所有的企业都应该永远保持年轻，如果你与客户一同变老，你就会重蹈伍尔沃斯（Woolworth）公司的覆辙。”
12、关于坚持：“如果你不顽强，你就会过早放弃试验。如果你不灵活，你就会以头撞墙，而不会找到解决问题的不同办法。”
13、关于营销： “在旧的世界里，你用30％的时间创建一种伟大的服务，用70％的时间来营销。在新的世界里，这个比例应该倒过来”
14、关于定价：“有两种类型的公司，一种是为提高价格而工作的公司，一种是为降低价格而工作的公司，我们将成为第二种。”
贝索斯和马云有很多共同点，下面来PK一下两人究竟谁才是最大的电商天才。
都出生于1964年，1995年同时开始创业，都做电商，都立志要做伟大的公司，都在布局一盘大棋，都讲得一手好鸡汤......马云PK贝索斯，这对失散多年的兄弟，看看谁更强？1995年，贝索斯（Jeff Bezos）用30万美元的启动资金，在西雅图郊区的一个车库中，创建了全美第一家网络零售公司－亚马逊。就在同一年，马云辞职，在杭州创办了中国第一个互联网商业网站“中国黄页”。
他们同样生于1964年，不约而同地决定走自己的路—创业，就此改变传统的商业模式和无数人的购买行为。创业前，贝索斯是华尔街金融人士，普林斯顿毕业后就职于D.E.Shaw&Co.，而马云是大学英语教师。
创业契机
1994年，斯发现，网站的年增长率高达2300%，这个数字令他感到震惊的同时，他决定寻找某种方式好好利用这种快速增长带来的机遇（后来据说这个数字是算错了）。尽管D.E.Shaw待遇非常好，但贝索斯毅然决定离开。他后来表示：“当我80岁的时候，我不会因为今天离开华尔街而后悔；但如果没有，我一定会因为没有抓住互联网这个大好机遇而后悔。”在筛选各种因素后，贝索斯决定在西雅图创业。
而马云的创业契机也与西雅图有关，1995年他去了西雅图，当了一家贸易代表团的口译译员。一位朋友首次让他知道了有种新事物叫互联网。他们在雅虎上搜索“啤酒”(BEER)一词，发现没有任何有关中国的信息。他看到互联网的巨大机会，决定创业。贝索斯创办亚马逊时公司和网站的名字叫做“Cadabra”，意思是魔法，而后来马云则取了一个类似的名字“alibaba”，都和怪力乱神有关。
马云认为阿里巴巴之所以能生存至今有三个原因，没钱、没技术、没计划。是的，没有计划，他们只是围绕客户需求，采用“前三年免费策略”，为中小型企业服务。
而贝索斯的做法则是，看到互联网的机遇后，他决定寻找某种方式好好利用这种快速增长带来的机遇。他列出表格，上面有20多种可能在网上出售的产品类别，最终决定可标准化的书籍是最佳选择。
