安晓芬是谁：大盛国际传媒老总安晓芬个人简历资料【图】
安晓芬何许人也？你如果关注过《小时代》——这部几乎让70后、80后与90后、00后的代沟深过马里亚纳海沟，看完就能迅速分清敌我关系的青春偶像片——你应该会记得这个名字，她是《小时代》1、2的制片人。
王长田的光线、贾跃亭的乐视、于冬的博纳、王中军和王中磊的华谊兄弟……中国影视圈的老板以男性居多，但安晓芬却在“男人的世界”里杀出一条血路。
2014年，安晓芬因手握《飞虎月亮花》、《钟馗伏魔》、《我是女王》等7部重磅影片，成为影视圈名符其实的“女王”；而此时她一手创办的大盛国际传媒，才仅仅走过5个年头。
如你所知，这个圈子表面看起来光鲜亮丽，红地毯和闪光灯让人意乱神迷，实则极为残酷，成百上千万扔进去，经常泡都不会冒一个。
是什么让她在这里立足？带着这样的疑问，记者走进了安晓芬位于朝阳门银河SOHO的办公室。其办公桌前放着一捧巨大的鲜花，那是《碟中谍》系列制片人葆拉·瓦格纳刚刚送来的，还散发着醉人的香味，却惟独不见安晓芬人影。
正要落座，她忽然穿着高跟鞋跑了进来：“哎呀，对不起对不起，今天一堆会……”话音未落又跑了出去：“不好意思，你再等我一会儿。”
再进来的时候，已经差不多是半小时之后了。她整理了一下标志性的披肩发、考究的金丝眼镜和职业上装，忽然就从一个秘书的状态变回了总裁。随后聊到张艺谋和张伟平，聊到《叶问》和《小时代》，聊到她从一个“门外汉”变成行业翘楚，这段奋斗历程再次印证了那句至理名言：这个世界上没有无缘无故的成功。
安晓芬：和杨幂是好友，《小时代》片酬她打了四折
从电气自动化专业学生到制片人电影生涯要从《有话好好说》的一箱子票据说起
《如果·爱》、《叶问》系列、《锦衣卫》、《飞越老人院》、《李献计历险记》、《小时代》1和2……时至今日，我们已经看过安晓芬一手推出的无数影片，但传奇的故事总有一个让人意想不到的开端：没错，她当初也是一个“门外汉”。
安晓芬说，参与工作之前，她学的是电气自动化专业，与电影之间隔着“万水千山”。女孩子学这个专业，用起来往往很难，后来不得已，她转行当了秘书，然后又“充电”学习，转行做了财务：“干财务就不像干秘书，不需要什么专业，你有一个基本的素质就可以了；但是干财务就必须要有财务专业知识，它要求很严格，所以又重新去学了一个财务方面的学位，从此走上了财务岗位。”
上世纪90年代初，邓小平南巡讲话之后，中国掀起了全民从商的热潮，安晓芬于是也从国营单位辞职“下了海”：“我最初的时候，进了海南的一家企业，在那儿做财务，后来其实到张伟平那儿的时候，已经有四五年的经验了。”
张伟平是张艺谋的老搭档，安晓芬刚进去的时候，公司并不叫“新画面”，公司业务也不涉及影视，而是做食品和进出口贸易。一直到1995年年底，张艺谋为筹拍《有话好好说》募集资金遇到了一点问题，张伟平决定出手相助，投了2500万：“在那个年代2500万简直就是一个天文数字，相当于现在的2.5亿。”
其时，安晓芬一直负责公司财务，对电影一窍不通，刚好怀了孕，她就回家生孩子了。一年之后回来，《有话好好说》已经拍完，公司的主营业务忽然变成了电影，让她觉得很是惊讶。这个时候，张伟平把《有话好好说》的一箱子票据扔到她面前，叮嘱她“收起来”，但因为从没接触过电影，安晓芬觉得特别好奇：“所以呢那一箱子账我没收起来，然后没事的时候我就一张一张地翻，把那一箱子帐给翻完了。翻完以后我又总结出了很多制作的规律，比如说前期多少钱、后期多少钱、线上线下的比例各是多少，这样做了一张表，那是我第一次接触这个行业。”
安晓芬的电影生涯就这样开始了：她从张艺谋《有话好好说》的账本里面，完整地了解到了一个电影的成本预算到底是怎么分布的。
虽然没有参与《有话好好说》的制作过程，但这部电影留下的一箱子账簿成了安晓芬自学的好教材。
转行财务追随“双张”，亲手注册“新画面” 从张艺谋导演身上学了一手
《有话好好说》让张伟平亏钱了，而且亏了不少，这让张艺谋特别愧疚，觉得自己对不起兄弟，于是他对张伟平说：“我再给你拍两部，同时拍，我们把钱赚回来。”张伟平也大受感动，决定帮忙帮到底，于是进一步调整公司战略，成立影业公司——《有话好好说》当初是以食品公司的名义出品的，这就是后来叱咤中国电影界的“新画面”。
1997年，“新画面”正式注册成立。作为公司财务，安晓芬完整见证了公司的成长历程：“那时候是我亲手注册的，是我亲手帮他们注册的公司。”不过“新画面”三个字，是张艺谋起的。
“新画面”成立之后，1998年同时筹拍了《我的父亲母亲》和《一个都不能少》两部电影，这两部电影真正让“新画面”进入了电影这个行业，也为安晓芬日后的事业打下了坚实基础：“因为我们一入行，其实就跟国内当时最高水平的导演合作，所以相当于我们没有走弯路。张艺谋导演和他的整个团队、方方面面都特别专业、特别严谨，而且那时候他还跟好莱坞索尼哥伦比亚公司有过合作。也就是说，刚一进来我们就看到了跟国外的制作是怎么样、合拍是怎么样，一下子全接触到了。”
《我的父亲母亲》和《一个都不能少》都小有盈余，随后“新画面”又投拍了赵本山和董洁主演的《幸福时光》；然后就到了2001年，耗资2.5亿的《英雄》开启了中国的大片时代，不过这个片子安晓芬只亲手经历了一半。
在这个过程当中，最让安晓芬受益的就是亲眼看到张艺谋对电影制作成本的精准把控，他几乎从来不超支：“到目前为止，应该说他还是唯一的一个，就是他拍片子往回退钱。《一个都不能少》节余了13万，他都退回来了；要是你从现在看制作公司，那13万，怎么都花了、怎么都划帐给做了，但是张导都要退回来。好像《我的父亲母亲》退回来七十几万，这个我记得特别清楚、印象特别深，现在从来没听说过哪个导演向制作公司退钱的。”
因为“新画面”与张艺谋团队的合作，让安晓芬一开始就站到了电影工业很优秀的平台上。
三连跳”全面掌控电影工业各个环节宣发完第一部电影《如果·爱》又去做了数字院线
从1993年到2001年，安晓芬在张伟平的公司呆了整整8年，算是老员工了，位置也一直做到财务总监，倍受器重，但她忽然有了危机感，因为“新画面”一直只做张艺谋一个人的片子，一年最多也就一部：“我们如果不负责制作的话就负责宣发，可能2个月就完成了，一年中的其它时间是无所事事的。那时候我们倒是没放假，但天天在公司里你不知道干什么。那时候我才30岁吧，就比较心虚、觉得特别没自信，因为你没有工作嘛，你没去给人家做贡献白拿人家的工资，会觉得特别心虚，然后呆着一年两年的，就实在就呆不下去了。”
这时，安晓芬主动找到张伟平，表达了离职的意愿，张伟平很是诧异：“我没嫌弃你们不工作啊，干嘛要走？”安晓芬于是给他讲：“我先出去学习学习，等长了本事我再回来。”
但安晓芬没再回去。2001年，覃宏和覃辉的星美集团成立“星美传媒”，安晓芬刚开始仍然是以财务的身份进去，在那里呆了五年，前三年基本都在打理财务，后两年开始全盘负责星美传媒的业务：“星美的财务跟其它公司不同，它集团下面有十几个公司，有方方面面的业务，有电影制作、电视剧制作、广告公司、有影视基地、报纸杂志、还有影院和院线公司……那时候星美是扩张得非常快的一个公司，我正是从财务的角度熟悉了公司所有的业务，为我在传媒行业立足打下了一个特别坚实的基础。”
其间，星美参与出品陈可辛执导的《如果·爱》，投了1200多万，但在与别的公司签发行协议时，保底只有二百万，安晓芬觉得不大合理，于是“多嘴”说了几句，没想到老板直接拍板：“那这样，你来做！”在离上映不到50天的情况下，老板把《如果·爱》的宣发任务全盘扔给了安晓芬。经过拼死一搏，该片最终在内地拿下3000多万票房——当时全年的总票房才十几个亿：“那是我第一次自己主导做一个影片的宣发，没让公司赔，在业界弄出了一点动静。”
这个时候，安晓芬又关注到了数字院线，她觉得那是大势所趋——今年中国的绝大多数影院都已经“数字化”，机不可失，于是忍痛从星美离开，去时代今典电影集团做了执行总裁：“它下面有5个公司，有电影制作、影院建设、科技公司、EVD公司，还有一个农村院线公司，虽然我是奔着科技公司那块儿去的，但其实这5个业务我都要管起来。”
2008年，安晓芬离开时代今典，开始专心打理自己的公司大盛国际。至此，“三连跳”以及15年的职业生涯，让她摸清了电影工业的每一个环节：从前期策划到拍摄制作、再到宣传营销、院线放映、风险评估和成本控制，她已经身经百战，“钢铁”就这样“炼”成了。
《如果·爱》是安晓芬主导宣发的首部电影，“压力大，如果搞砸了，我的脸面没办法（接受）。”
为防下岗创立“大盛国际”，首部作品《叶问》票房过亿“因为跟风太严重，这个系列没再做下去”
有意思的是，安晓芬创立“大盛国际”并非2008年从时代今典离职后才做的事情，而是早在2006年她还在星美工作时就已经注册成立了。
原来，2006年的时候，星美计划要跟一家美国大公司合作，弄得整个公司都人心惶惶的，尤其是管理层都觉得美国公司来了肯定要进行“大换血”：“那时候大家危机感都很重，觉得自己会被淘汰。我就说那等着吧，等合作成功以后我们就退出呗，所以就自己先注册了一个公司搁在那儿。那时候就叫大盛，只不过没有运营。”
无心插柳柳成荫，当年为给自己“留条后路”而注册的“大盛国际”，两年之后就派上了用场。在时代今典时，安晓芬与人合作策划了电影《画皮》——第一部和第二部累计票房接近10亿开创了中国的魔幻大片新标杆，尽管后来她因为离开时代今典而没再参与这个项目，但她却因此收获了叶伟信和甄子丹两个好朋友，加上黄百鸣，几个人一起策划了《叶问》。
2008年的《叶问》和2010年的《叶问2》除了均获得过亿票房外，还成功在中国影视界掀起“叶问热”，并把甄子丹拉扯成了一线巨星——当初片酬只有几百万如今已超千万。对于安晓芬来说，这个系列是她的拳头产品，让“大盛国际”从一个默默无闻的小公司变成了备受关注的“后起之秀”。
至于“叶问”系列为什么没有继续拍下去，安晓芬坦言是因为跟风太严重，各种“叶问”题材的电影蜂拥而出：“我觉得观众会审美疲劳，所以暂时不做了，要做也是几年以后。”
《叶问》系列以后，“大盛国际”又陆续投拍了《锦衣卫》、《飞越老人院》、《李献计历险记》、《小时代》和《小时代2》等多部影片，逐渐成为业界翘楚。2013年，宋城股份以超过1.2亿元的价格收购“大盛国际”35%的股份，安晓芬不但摇身一变成为亿万富豪，也成了中国影视圈名副其实的“第一女老板”。
2008年，安晓芬决定经营属于自己的电影公司“大盛国际”，出品的第一部电影就是《叶问》。
两次失手赔进去600万，团队一年白干失败因“很多观众到电影院一定要去看商业大片”
作为一个财务出身的电影人，安晓芬在风险评估和成本控制很有一套，这也让她参与出品的影片无论是《叶问》系列还是《小时代》1和2，都让投资人赚得盆满钵满。而唯一的两次亏损《飞越老人院》和《李献计历险记》，安晓芬都自掏了腰包，用她自己的话说就是：不让投资人亏钱，是做电影的基本准则。
先说《李献计历险记》，其实在项目策划之初，安晓芬也知道风险很大，所以也没好意思去找投资人：“等于我们创作团队就自己投了，我跟麦特的陈砺志陈总，整个影片他是跟我联合投资，还有导演自己的公司，他也投了200万，总共大概是1500、1600万的预算，我们几个人就投了。我不会忽悠人，不会明知有风险还告诉人家没风险，这个话我说不出来，所以成败就自己买单了……”
最终《李献计历险记》这个片子，安晓芬一个人就亏进去了600万：“但是我到现在都没有后悔，因为我知道它怎么失败了、为什么失败了。毕竟它的主创团队比较年轻，没有太多经验，所以在制作流程上出了问题，剧本其实也不够扎实。票房不好，不是观众不认这个题材，确实是我们制作水平上出了问题，所以我失败了，我也接受。”
紧接着就是2012年的《飞越老人院》，一个比较文艺的片子，导演是张杨，主演是吴天明、许还山等一堆老艺术家。“这个项目我有一个合伙人李力，他跟张杨是好朋友，也知道张杨想做好几年了。他跟本子之后我虽然也特别感动，但我一直告诉他，这个项目真的会赔钱。然后他说，那我们就谨慎一点、再找一些广告，尽量让它不赔钱；如果说实在赔钱了，我们就认了，只当给父母做了一部电影。我一听，哇，这个投资人也挺有情怀的。”
李力最终没让安晓芬出钱，只让她出力：“我说那就干吧，顶多是我不挣钱。其实我们整个团队都很努力，不管制作还是宣发都很努力，整个那一阶段的宣传其实还都挺到位的，张杨导演也很满意，但就是在影院里边没人看。后来我们去问了很多观众，就说为什么不去影院看这个电影？他们就觉得，这样一部电影在网上看就可以了，到电影院一定要去看商业大片，去感受声光电的刺激，这是一个观影习惯的问题。所以这个电影是赔了一点点，我呢等于一年没挣钱，但我人员费用也是几百万一年，相当于也赔钱了。”
《李献计历险记》和《飞越疯人院》的票房失利，让安晓芬赔了近一千万。
投拍《小时代》对80后郭敬明完全放权“如果干涉太多，你拍一个老年电影谁来看？”
2013年，最让安晓芬和她的“大盛国际”声名鹊起的是她一手推出了《小时代》一二部，以大约5000万投资博取到了近8亿票房，创造了《叶问》之后的一个奇迹。
其实决定投资之前，安晓芬并没有看过郭敬明的书，“我就买了本书，回家去看。让我儿子看到了，他说我们同学都在看。”就这样的一个机缘，让她知道这本书在学生群里的影响力。安晓芬说其实是儿子帮她判断了这本书拍成电影的价值。
对于《小时代》，以安晓芬为首的幕后团队有两大贡献，一是利用自己的影响力签下了一批合适的演员，二是完全“放权”给小说原著兼影片导演郭敬明，让他“放手去干”。
在开拍之前，安晓芬已经和该片女主角杨幂是好朋友，有很好的私交，所以杨幂成了全片第一个定下来的演员，片酬还打了四折（一二部），至于具体数额，安晓芬笑言“不便透露”。
定了杨幂之后，剩下的角色原本准备在内地找，但谈了好几个人家都不愿意来：“没办法，我们才把眼光放到台湾，台湾就知道一个郭采洁。我们提名说郭采洁，那么柴姐（柴智屏，台湾偶像剧教母，影片监制）就把她找来了，还真的特别合适，可能比国内那些拒绝的演员还合适。”
至于导演人选，更是前前后后琢磨了好长时间，最后安晓芬和中影集团的副总张强、柴智屏等人一起拍板，那就郭敬明，而且全权“放权”给他去拍：“因为这本书是郭敬明写的，那些粉丝是跟着郭敬明的。当时有一句话我记得特别清楚，我说这个电影只要是郭敬明拍的，他怎么拍粉丝都会认同，因为这些人物都是郭敬明创造的，我相信他的粉丝一定会认同郭敬明给他们的东西。我说过好多次，这部电影应该是一部味道电影，就是把那部书里的味道传达给粉丝就成功了，这是我们开始的一个定位。”
把主动权全权交给郭敬明之后，安晓芬和她的幕后团队开始想方设法满足郭敬明的要求，比如片中的道具杯子，一个就要900块；有一个台灯按照郭敬明的要求去买，虽然并不符合要求，但钱也还是花出去了，最后郭敬明把自己家的一个台灯搬过来了，30多万；最后一场Ending的戏，不大的一块儿地方，光场租每天就50万，4天下来要200万，放一般制片人早疯了，但安晓芬四处找朋友去谈价格，最后付了100多万。
最后的结果证明，“放权”给郭敬明是对的，因为他拍出了一种全新的感觉——尽管这个感觉被不少人非议：“如果我们干涉太多，你又拍一个老年电影谁来看？它是一个完全青春的电影，我很怕加上我们的烙印。时代不一样了。”
《小时代》的成功让更多的人知道安晓芬，以及她背后的“大盛”。
“中国有最好的电影观众”下一步看准互联网这块田，积极促成传统电影产业与其“联姻”
这些年，安晓芬坚持不懈地启用新人导演，比如《李献计历险记》启用李阳和郭帆、《小时代》启用郭敬明，今年《我是女王》找来宋慧乔、邬君梅等大牌明星，但导演伊能静却是第一次执导电影长片。
为什么要坚持不懈地用新人？“被逼的。”
“因为所有的大导演都被大公司占有了，那像我这样一个民营的、没有什么资金实力的小公司，其实很难拿钱去砸一些大导演跟你合作。那你也要生存啊、也要发展啊，所以我们只能去选择那些不被人注意的、然后很有才华的一些人，这是我们不得不走的一条路。”也因为“电影是特别需要创新的一个产业，往往是一些新人会给你很多新的创意，带给观众、带给市场。如果说永远跟成熟的导演合作没有创新，可能很快就会被市场淘汰。”
这些年，我们习惯高喊对抗好莱坞。看着《碟中谍》系列制片人葆拉·瓦格纳刚刚送来的鲜花，安晓芬说绝不应该是“对抗”，而是“融合”：“好莱坞有一百多年的电影工业史，它的产业链已经非常完整，人才储备也很丰富，应该说需要我们学习的东西还特别多。能够跟好莱坞合作，其实是让我们把它好的制作经验学到手，为中国观众拍出更好的电影。”她不认为国内观众在看国产和好莱坞电影上“厚此薄彼”，她反倒认为中国拥有最好的电影观众，“他们是最宽容、最可爱的一群人。”
在看好国产片发展的同时，作为中国影视界“嗅觉”最灵敏的大佬之一，安晓芬的下一步是带领“大盛国际”向互联网布局——2014年将与腾讯联合出品《钟馗附魔》、《我是女王》等多部影片，试图让传统电影制作产业和互联网“联姻”。
她设想了一个平台，“所有的互联网网站、视频网站、手机、IPTV、互联电视，都免费去拿版权。但在它的终端上面，观众每次看是要付费的，可能一块钱，两块钱，最高五块钱，作为版权方，坐在家里面，可以通过这个平台上面看到的数据，会知道每一个影院放了他多少票房，哪一个网站放了他多少票房。”甚至是实现“网站跟影院的同步”。
如果真有那么一天，中国电影和视频网站将真正进入一个相得益彰的时代。
今年安晓芬的“大盛国际”将与腾讯视频联合推出《钟馗伏魔》和《我是女王》两部电影。
记者后记：“低姿态”大佬
中国电影界有两个大佬姿态很低，男的是江志强，女的当数安晓芬。
大约半年前，记者曾联系安晓芬做一个采访，并顺便告诉她我已经离开原来的工作单位去了腾讯。发过短信后，没想到她很快就回过电话来：“啊！您去腾讯了……”虽然并不是太熟，但她的言语中充满了关切，让人心头一热。
6月下旬上海国际电影节期间，安晓芬参加腾讯的一个酒会，宣布她的“大盛国际”今年将与腾讯视频联合推出《钟馗伏魔》和《我是女王》。她于是爆料称自己很多年前就想认识腾讯的领导，还曾多次托自己在政府任职的朋友牵线搭桥都没有成功。她数次声称自己的“大盛国际”是“小公司”，还笑言“跟着腾讯有肉吃”，把姿态放得特别低。
